{"id":1892,"date":"2021-03-12T15:58:56","date_gmt":"2021-03-12T20:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=1892"},"modified":"2021-03-12T23:49:21","modified_gmt":"2021-03-13T04:49:21","slug":"lecciones-de-la-pandemia-frente-al-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-163-servicios-legales-2021\/lecciones-de-la-pandemia-frente-al-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"Lecciones de la pandemia frente al Gobierno Corporativo"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por <\/em>Juli\u00e1n Felipe Rojas, socio del \u00e1rea de Derecho Corporativo de Pinilla, Gonz\u00e1lez & Prieto Abogados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Hace casi un a\u00f1o est\u00e1bamos prepar\u00e1ndonos para llevar a cabo las reuniones de los m\u00e1ximos \u00f3rganos sociales. Los administradores alistaban sus informes, las \u00e1reas financieras cerraban los estados financieros, los socios calculaban los dividendos que recibir\u00edan y los abogados redact\u00e1bamos los poderes y autorizaciones para ejercer el derecho de inspecci\u00f3n con el fin de acudir a dichas reuniones con la informaci\u00f3n requerida para representar adecuadamente los intereses de nuestros clientes. Sin embargo, la llegada de la pandemia par\u00f3 todo de manera abrupta con diferentes consecuencias en la vida de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Un a\u00f1o despu\u00e9s estamos atravesando la misma \u00e9poca con un sinf\u00edn de lecciones aprendidas. A continuaci\u00f3n, menciono algunas:<\/p>\n\n\n\n

(i) Hay que esperar lo mejor pero estar preparados para lo peor: <\/strong>Esta frase, de uso frecuente en el mundo anglosaj\u00f3n, refleja con exactitud el tama\u00f1o del reto que tuvo que afrontar el entramado societario. Aunque las compa\u00f1\u00edas y sus administraciones deben planear para los escenarios favorables, nunca deben perder de vista la posibilidad de tener que enfrentar incertidumbres, miedos y restricciones de caja como los que se presentaron durante el a\u00f1o pasado. En este escenario, contar con un sistema de gobierno fuerte con administradores preparados y socios comprometidos con los stakeholders<\/em>, resulta fundamental.<\/p>\n\n\n\n

(ii) No dejar para ma\u00f1ana lo que puede hacerse hoy<\/strong>: Muchas empresas suelen optar por invertir fuertemente en aquellos elementos esenciales para su l\u00ednea de negocio, dejando de lado lo que consideran gastos de administraci\u00f3n. Sin perjuicio de lo anterior, ante el aislamiento preventivo y la necesidad de redise\u00f1ar todos los canales, las empresas debieron modificar esta priorizaci\u00f3n para, por ejemplo, entrar a invertir en software, hardware<\/em> y el bienestar de sus colaboradores, a fin de poder mantener la actividad del ente econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

La consciencia por parte de los administradores de su entorno as\u00ed como de las oportunidades de mejora resulta fundamental para anticipar las necesidades y dotar a las empresas de las herramientas requeridas para afrontar situaciones tan cambiantes como la que estamos enfrentando hace m\u00e1s de un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

(iii) En materia de gobierno corporativo no hay \u201csoledad del poder\u201d:<\/strong> Uno de los puntos que m\u00e1s llama la atenci\u00f3n tiene que ver con la solidaridad entre quienes conforman los distintos \u00f3rganos sociales de las compa\u00f1\u00edas. En este sentido, se flexibilizaron agendas, se compartieron conocimientos, se expresaron dudas y se generaron espacios de discusi\u00f3n, todo lo cual dot\u00f3 a los administradores de un ambiente propicio para la toma de decisiones en un escenario de falta de informaci\u00f3n y poca claridad sobre qu\u00e9 esperar.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, quienes se sintieron solos tendr\u00e1n una tarea adicional, pues no solo deber\u00e1n enfocar sus esfuerzos en recuperar el terreno perdido sino en analizar las razones detr\u00e1s de tal situaci\u00f3n con miras a solucionarla y evitar que vuelva a presentarse.<\/p>\n\n\n\n

(iv) Por \u00faltimo: lo importante no es caer sino qu\u00e9 tan r\u00e1pido puede uno levantarse: <\/strong>Resulta esencial sacar provecho de las situaciones vividas, de las decisiones tomadas e incluso de los errores que se cometieron. Los administradores, los dem\u00e1s \u00f3rganos sociales as\u00ed como todas las partes de la estructura de cada compa\u00f1\u00eda deben hacer un alto en el camino, \u201crespirar hondo\u201d y analizar lo que pas\u00f3. Al cabo de ese an\u00e1lisis deber\u00e1n felicitarse por lo que hicieron bien y adoptar de inmediato, y sin espacio para el reproche, las medidas que les permitan evitar el incurrir en errores similares ante situaciones imprevistas.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios suscitados en todo sentido y a todo nivel han generado una serie de necesidades y puntos claves a tener en cuenta, ya sea para un escenario nacional, corporativo o personal. Estar atentos a las se\u00f1ales y tomar decisiones a tiempo es imprescindible para mitigar cualquier riesgo, esto es aplicable al campo empresarial pero se disemina a cualquier \u00e1rea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marzo 2021<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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