{"id":2870,"date":"2021-10-25T09:10:45","date_gmt":"2021-10-25T14:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=2870"},"modified":"2021-10-25T09:40:22","modified_gmt":"2021-10-25T14:40:22","slug":"que-el-emprendedor-sea-buen-empleador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-170-recursos-humanos-2021\/que-el-emprendedor-sea-buen-empleador\/","title":{"rendered":"Que el emprendedor sea buen empleador"},"content":{"rendered":"\n
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Por Carolina Castro de la Torre, asociada senior de Holland & Knight<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Normalmente o\u00edmos a quienes han decidido emprender, o a quienes tienen sus peque\u00f1as y medianas empresas, (y por qu\u00e9 no, a las grandes empresas tambi\u00e9n) quejarse del costo asociado a la contrataci\u00f3n en Colombia. Quejarse de c\u00f3mo ser empleador en Colombia es muy caro. Y tienen toda la raz\u00f3n. Actualmente, un trabajador en Colombia puede costarle a un empleador hasta un 53% adicional. Es decir, que al momento de contratar a un trabajador, el empresario debe considerar el valor del salario m\u00e1s un 53% adicional, que corresponde a la carga prestacional, de vacaciones, de aportes a seguridad social y pagos parafiscales en cabeza del empleador.<\/p>\n\n\n\n

Adicional a estos valores, los empresarios deben establecer programas y beneficios que garanticen la retenci\u00f3n de talento, pues la competencia en el mercado es dura, y los trabajadores, con raz\u00f3n, buscan estar en el lugar donde encuentren mayor bienestar y beneficios. Esos beneficios, desde una perspectiva estrictamente aritm\u00e9tica, normalmente se reflejan en un incremento en el costo por trabajador.<\/p>\n\n\n\n

Ante estas situaciones, los emprendedores en Colombia han optado por una alternativa riesgosa, pero que se ajusta a sus posibilidades econ\u00f3micas: la contrataci\u00f3n a trav\u00e9s de otros mecanismos como los son contratos de naturaleza civil o comercial (el de prestaci\u00f3n de servicios, por ejemplo), no obstante enmarcarse su relaci\u00f3n en la de un v\u00ednculo laboral (y no civil o comercial). Y esta situaci\u00f3n es solo un pierde-pierde, pues mientras el empresario solo genera contingencias futuras para su negocio que hasta ahora empieza, el trabajador no recibe todos los pagos a los que tiene derecho, adem\u00e1s de estar insatisfecho y en constante conflicto con la forma en la que trabaja.<\/p>\n\n\n\n

Las decisiones empresariales en materia laboral, como todas las dem\u00e1s, son un asunto de administraci\u00f3n de riesgo: Si uso una alternativa que no refleja el verdadero contrato de trabajo que estoy ejecutando, puede que me ahorre un valor ahora, pero a futuro abro una contingencia con alt\u00edsimo riesgo de materializarse, y a quienes se las ha materializado saben qu\u00e9 tan costosa puede ser. O decido asumir un mayor valor hoy, y mitigo por completo la posibilidad de una contingencia futura.<\/p>\n\n\n\n

Entendiendo perfectamente que emprender es dif\u00edcil y costoso, mi recomendaci\u00f3n es, v\u00e1yanse por la segunda alternativa. M\u00e1s all\u00e1 de cumplir la ley laboral, y evitarse riesgos futuros, estar\u00e1n creando empresas con trabajadores felices, donde se recibe un trato justo y humano, y ver\u00e1n c\u00f3mo eso repercute directamente en el despegue y \u00e9xito de su emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 hacer con la competencia que ofrece mucho m\u00e1s de lo que yo puedo pagar? Ser buen empleador trasciende a simplemente pagar lo que me corresponde por ley, y se materializa en generar ambientes en donde los trabajadores realmente quieran estar. Se refleja en generar sentido de pertenencia, y esto no necesariamente implica costos adicionales. No quienes m\u00e1s paguen retienen al mejor talento, lo hacen quienes logren en mayor medida empatizar con sus trabajadores, con sus realidades y necesidades. As\u00ed, con seguridad ser\u00e1 un beneficio mucho m\u00e1s atractivo para los trabajadores, el poder tener espacios garantizados para dedicar a sus familias o actividades personales, que el pago de un bono o un auxilio mensual. Ser\u00e1 un mayor beneficio a los ojos de un trabajador involucrarlo en el despegue de ese emprendimiento, haci\u00e9ndoselo sentir como suyo, como su proyecto personal, y mostr\u00e1ndole este c\u00edrculo en el que con su ayuda el proyecto crece, y si el proyecto crece, crecen todos.<\/p>\n\n\n\n

Apostarle a trabajadores contentos, siempre es buen negocio, y aunque caro, no es recomendable reducir costos por ese lado. Un trabajador que ve y entiende que su empleador es justo, humano y emp\u00e1tico, ser\u00e1 sin duda un trabajador leal, y con “la camiseta puesta”, y no existe un activo m\u00e1s valioso que \u00e9ste para cualquier compa\u00f1\u00eda, sea grande, mediana o peque\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

Estar en una relaci\u00f3n laboral va m\u00e1s all\u00e1 de un consenso econ\u00f3mico, apostar por el bienestar de los colaboradores generar\u00e1 un fortalecimiento de la estructura empresarial al tiempo que acarrear\u00e1 beneficios monetarios generales. Holland & Knight<\/em> brinda consejos al respecto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Octubre 2021<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n<\/i> Por Holland & Knight<\/em><\/p>\n

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