{"id":3276,"date":"2022-02-09T21:30:33","date_gmt":"2022-02-10T02:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=3276"},"modified":"2022-02-09T21:30:37","modified_gmt":"2022-02-10T02:30:37","slug":"la-innovacion-abierta-como-catalizador-de-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-172-colombia-ee-uu-200-anos-2022\/la-innovacion-abierta-como-catalizador-de-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"La innovaci\u00f3n abierta como catalizador de la Transformaci\u00f3n Digital"},"content":{"rendered":"\n
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Por Andr\u00e9s Le\u00f3n, l\u00edder de Desarrollo e Innovaci\u00f3n de Claro Colombia<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Resolver problemas o encontrar propuestas realmente creativas por medio de los denominados Challenge<\/em> o retos dentro de los ecosistemas de sujetos con intereses en com\u00fan, retan a la imaginaci\u00f3n y el esfuerzo de sus participantes y est\u00e1n siendo un aliado de la innovaci\u00f3n en todas las industrias en el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Pues bien, el a\u00f1o pasado tuve la oportunidad de disfrutar en dos desde \u00f3pticas completamente diferentes. Por un lado, como participante y parte del equipo ganador del Tuya Fintech Challenge<\/em>, en el cual, junto con Claro Colombia, pudimos demostrar que siendo una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes del pa\u00eds, nos podemos comportar tambi\u00e9n como un emprendimiento. Y por otra, como jurado en el Claro API\u2019s Challenge<\/em>, en donde apreciamos la forma en que otras empresas pueden resolver desaf\u00edos y retos de negocios a las que nos enfrentamos d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Estas experiencias me permitieron concluir tres grandes principios que permiten acelerar el impacto en los proyectos de transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n\n\n\n

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Innovar como ecosistema:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como dice el dicho popular \u201csolo puedo ir m\u00e1s r\u00e1pido, pero juntos podemos llegar m\u00e1s lejos\u201d<\/em>. Como parte de la estrategia de innovaci\u00f3n, se debe contar con planes y pol\u00edticas que permitan el trabajar mano a mano con clientes, aliados e incluso competidores. Seg\u00fan un estudio de la consultora Virtus en alianza con la universidad CESA y otras compa\u00f1\u00edas, \u201clas m\u00e1s propicias a generar alianzas para el desarrollo de ecosistemas son las grandes empresas. De estas, 77% sostienen que tienen alianzas estrat\u00e9gicas con proveedores, 75% con partners tecnol\u00f3gicos, 59% con consultoras, 43% con organizaciones gubernamentales y 41% con instituciones acad\u00e9micas y de investigaci\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, el potencial de este tipo de estrategias se potencializa al incluir a los emprendedores como parte de la ecuaci\u00f3n, que, como afirma el estudio antes mencionado, en el caso de Colombia, \u201csolo 38% de las grandes empresas sostienen tener este tipo de vinculaci\u00f3n\u201d<\/em>. Este elemento es fundamental en el ecosistema ya que este tipo de empresas aportan nuevas visiones y enfoque a la manera en que se resuelven los problemas en la actualidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Los datos como motor de la innovaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mundo va m\u00e1s all\u00e1 del n\u00famero celular, correo y c\u00e9dula de ciudadan\u00eda. Como expone el informe, \u201c49% de las grandes compa\u00f1\u00edas, 41% de las pymes y 50% de las startups utilizan insights arrojados por data analytics para gestionar el negocio y que solo 49%, 35% y 29%, respectivamente, realicen data analytics avanzado para segmentar, predecir, optimizar y recomendar, entre otras acciones\u201d.<\/em> Las organizaciones que han entendido que la mejor manera de potenciar sus estrategias de negocio, utilizarlas como insumo para el desarrollo de nuevos productos y servicios, incluso lograr montarse en la ola de industrias Open <\/em>(Open Banking, Open Telco etc)<\/em>, han desarrollado capacidad de generar ingresos adicionales a partir de implementar nuevos modelos de negocios digitales basados en la monetizaci\u00f3n de datos. Es posible enriquecer, contextualizar o consultar informaci\u00f3n clave de negocio a partir de API\u2019s, las cuales pueden integrar nuevos datos r\u00e1pidamente en las cadenas de valor de m\u00faltiples procesos e industrias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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El cliente como el centro de la transformaci\u00f3n digital:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trabajar de la mano con un ecosistema abierto en donde todos los esfuerzos en innovaci\u00f3n siempre est\u00e1n en funci\u00f3n de beneficiar y resolver problemas de los usuarios. La transformaci\u00f3n digital surge como una necesidad para atender a las tendencias de satisfacer necesidades de los nuevos tipos de usuarios. Contar con mecanismos de innovaci\u00f3n abierta, permiten tambi\u00e9n a las organizaciones m\u00e1s grandes el escuchar entendimientos m\u00e1s refrescantes de c\u00f3mo son esos nuevos usuarios, que necesitan y sobre todo c\u00f3mo les gustar\u00eda ser atendidos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, la innovaci\u00f3n abierta inyecta a las organizaciones aceleradores reales y muy provechosos para capitalizar los ejercicios de transformaci\u00f3n digital que llevan las organizaciones. Pero la innovaci\u00f3n abierta, inclusiva y colaborativa es la v\u00eda m\u00e1s expedita para encontrar mejoras sustanciales en la competitividad de las organizaciones, haciendo de la transformaci\u00f3n digital una realidad m\u00e1s palpable que nunca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Febrero 2o22<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

<\/i> Por Claro Colombia<\/em><\/p>\n

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