{"id":3895,"date":"2022-07-26T10:30:42","date_gmt":"2022-07-26T15:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=3895"},"modified":"2022-07-26T10:54:32","modified_gmt":"2022-07-26T15:54:32","slug":"descentralizacion-autonomia-y-adaptabilidad-los-tres-conceptos-basicos-del-mundo-laboral-de-la-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-177-trabajo-pertinente-y-talento-humano-2022\/descentralizacion-autonomia-y-adaptabilidad-los-tres-conceptos-basicos-del-mundo-laboral-de-la-post-pandemia\/","title":{"rendered":"Descentralizaci\u00f3n, autonom\u00eda y adaptabilidad: los tres conceptos b\u00e1sicos del mundo laboral de la post-pandemia"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/person-icon-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-138\" width=\"17\" height=\"19\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color wp-block-paragraph\"><em><strong>Por Mar\u00eda Hoyos, PR manager South LATAM &amp; Costa Rica de WeWork<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap has-black-color has-text-color wp-block-paragraph\">La pandemia cambi\u00f3 m\u00faltiples cosas en el \u00e1mbito laboral y en las din\u00e1micas mismas de los equipos de trabajo. Antes del 2020, era impensable que una sola compa\u00f1\u00eda pudiera tener m\u00e1s de una oficina en diferentes partes de la ciudad o, por ejemplo, los colaboradores generalmente desarrollaban habilidades que impactaban directamente sus funciones, objetivos y logros de manera individual, en donde tener control de sus actividades, funciones y tiempo, era casi que fundamental para los l\u00edderes y las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El cambio forzoso y casi imperativo que nos trajo el covid-19 en materia laboral a nivel mundial, adelant\u00f3 una discusi\u00f3n que, probablemente, no habr\u00eda tra\u00eddo resultados \u00e1gilmente, como en efecto sucedi\u00f3, si no hubi\u00e9ramos tenido que acomodarnos y acostumbrarnos a trabajar a distancia, por medio del uso de la virtualidad y desarrollando niveles de confianza entre el empleador y el empleado que antes eran casi que impensables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hablemos de c\u00f3mo los colaboradores y su bienestar se posicionaron como la prioridad n\u00famero 1 para las compa\u00f1\u00edas: la \u201cGran Renuncia\u201d se convirti\u00f3 en un concepto mundial al que muchas personas acudieron cuando tuvieron que regresar a la presencialidad en sus trabajos de la manera tradicional. Despu\u00e9s de casi dos a\u00f1os trabajando de manera remota, los colaboradores se negaron a volver a desperdiciar tiempo de calidad en el tr\u00e1fico al desplazarse de su casa a la oficina y viceversa o, a tener que trabajar los cinco d\u00edas de la semana en una oficina.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante esta inconformidad naci\u00f3 el modelo <strong><em>Hub and Spoke<\/em><\/strong> que, en el \u00faltimo a\u00f1o, ha sido adoptado por muchas compa\u00f1\u00edas y apreciado por sus colaboradores. Con esta modalidad&nbsp; las empresas pueden mantener sedes centrales a las que los empleados asistan con menos frecuencia (logrando que se reduzcan en tama\u00f1o) mientras que, simult\u00e1neamente, proporcionan oficinas sat\u00e9lites m\u00e1s peque\u00f1as repartidas en la ciudad. Con esto, la compa\u00f1\u00eda env\u00eda un mensaje de bienestar a sus empleados d\u00e1ndoles la oportunidad de trabajar desde un lugar m\u00e1s cercano a casa que implique menor tiempo de desplazamiento; de esta forma su casa vuelva a ser ese lugar en el que se comparte en familia sin interrupciones del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De igual forma, as\u00ed como cambi\u00f3 el modelo de oficina tradicional, tambi\u00e9n cambiaron las habilidades m\u00e1s buscadas por los reclutadores. Seg\u00fan el estudio \u201cRedefiniendo los modelos de trabajo en Latinoam\u00e9rica\u201d desarrollado por <em>WeWork,<\/em> m\u00e1s del 60% de los encuestados que hacen parte de las \u00e1reas de recursos humanos de compa\u00f1\u00edas en Colombia, afirman que&nbsp;la autonom\u00eda, con un 60% y la adaptaci\u00f3n, con un 57%, son las habilidades m\u00e1s valoradas en el entorno laboral post pand\u00e9mico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, otras habilidades como la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n asertiva, las cuales tienen una valoraci\u00f3n por parte de los encuestados en Colombia de un 28% y 30% respectivamente, son de gran utilidad para la consolidaci\u00f3n de un ambiente de trabajo \u00f3ptimo que permita el adecuado funcionamiento de los procesos al interior de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-black-background-color has-text-color has-background wp-block-paragraph\"><strong>La incertidumbre, por naturaleza, har\u00e1 parte del presente y del futuro; por lo tanto, es necesario tener la habilidad de adaptarse al cambio y&nbsp; la autonom\u00eda suficiente para asumirlo. Si a esta ecuaci\u00f3n le sumamos la importancia de priorizar el bienestar de los colaboradores, terminar\u00e1 dando como resultado una marcada diferencia entre el fracaso y el \u00e9xito de las compa\u00f1\u00edas en la \u201cnueva normalidad\u201d o mejor, en la revoluci\u00f3n del futuro del trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right has-small-font-size wp-block-paragraph\"><em>Julio 2022<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><i class=\"fas fa-user\"><\/i> <em> Por We Work <\/em><br \/>\n<br \/>\nLa incertidumbre, por naturaleza, har\u00e1 parte del presente y&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3896,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-3895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edicion-177-trabajo-pertinente-y-talento-humano-2022"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3895"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4003,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3895\/revisions\/4003"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3896"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}