{"id":3905,"date":"2022-07-26T10:32:00","date_gmt":"2022-07-26T15:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=3905"},"modified":"2022-07-26T10:32:00","modified_gmt":"2022-07-26T15:32:00","slug":"las-competencias-del-futuro-para-los-profesionales-de-la-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-177-trabajo-pertinente-y-talento-humano-2022\/las-competencias-del-futuro-para-los-profesionales-de-la-salud\/","title":{"rendered":"Las competencias del futuro para los profesionales de la salud"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por Giovani Sissa, socio de Consultor\u00eda de Deloitte Spanish Latin America, Marketplace Regi\u00f3n Andina<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Liderazgo, empat\u00eda, agilidad y adaptaci\u00f3n cultural, algunas de las habilidades necesarias para enfrentar los desaf\u00edos que gener\u00f3 el covid- 19 en el sector.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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La pandemia emergi\u00f3 como un elemento inesperado y un catalizador de cambio sin precedentes que increment\u00f3 el inter\u00e9s inusitado en la innovaci\u00f3n. Los avances tecnol\u00f3gicos fueron adoptados tan r\u00e1pidamente que obligaron a las organizaciones a implementar nuevas formas de trabajo que no se hab\u00edan considerado, pero que ahora son vitales para mantener la operaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Frente a la creciente ola de contagios por el covid-19, el futuro de la humanidad estaba en jaque y, en un episodio \u00fanico, los Gobiernos, empresas farmac\u00e9uticas, laboratorios y todo el ecosistema de la salud empezaron a trabajar de forma activa. La respuesta de las empresas del sector fue superlativa, en uno de los procesos m\u00e1s \u00e1giles para el desarrollo de nuevas sustancias destinadas a generar inmunidad adquirida contra una enfermedad.<\/p>\n\n\n\n

Este paso hist\u00f3rico gener\u00f3 confianza ante un futuro incierto. El progreso de la industria farmac\u00e9utica est\u00e1 reescribiendo los desaf\u00edos en la gesti\u00f3n humana. Sin embargo, estos cambios del sector resaltan la necesidad de promover las competencias de los profesionales de la salud.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el estudio de Deloitte<\/em> de 2020, Rethinking the physician of the future: Embracing new technologies, empathy, and new models of care<\/em> se identificaron aspectos claves como la empat\u00eda, la agilidad, la diversidad cultural y la necesidad de orientar su fortalecimiento hacia nuevos modelos de atenci\u00f3n: la telemedicina, el monitoreo remoto y las aplicaciones de salud, entre otras.<\/p>\n\n\n\n

Los m\u00e9dicos deber\u00edan conectarse con pacientes y colegas de diferentes culturas y enfocarse en establecer relaciones m\u00e1s humanas tanto de forma presencial como remota. Para ello, las capacidades de liderazgo e influencia son fundamentales para responder a los desaf\u00edos del sector farmac\u00e9utico. El profesional de salud, a su vez, requiere liderar equipos multidisciplinarios con base en la pr\u00e1ctica cl\u00ednica diaria.<\/p>\n\n\n\n

De igual forma, la tecnolog\u00eda juega un rol protag\u00f3nico para la toma de decisiones sobre el tratamiento, la prevenci\u00f3n y la preservaci\u00f3n del bienestar. Es vital que los profesionales desarrollen la capacidad de evaluar cr\u00edticamente las oportunidades de mejora en el software y en los resultados de la investigaci\u00f3n (como los riesgos absolutos y relativos o las probabilidades).<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, se requiere desarrollar estas competencias en los profesionales de la salud e identificar posibles alternativas para los retos expuestos. En este sentido, las recomendaciones son:<\/p>\n\n\n\n

  • Desarrollar y formar candidatos para los roles de liderazgo.<\/li>
  • Crear una cultura centrada en escuchar diferentes perspectivas e iniciativas estrat\u00e9gicas para la toma de decisiones de la alta direcci\u00f3n y de los comit\u00e9s.<\/li>
  • Descubrir nuevos enfoques para la capacitaci\u00f3n, la medici\u00f3n y el refuerzo de habilidades como la empat\u00eda y la valoraci\u00f3n de la diversidad cultural.<\/li>
  • Dise\u00f1ar programas de capacitaci\u00f3n que identifiquen los requisitos, los puntos de vista y las experiencias de vida de los colaboradores.<\/li>
  • Capacitar y reforzar los conceptos aprendidos en el ejercicio diario e incorporar pr\u00e1cticas menos tradicionales como el juego de roles.<\/li>
  • Dise\u00f1ar nuevas visiones para la educaci\u00f3n m\u00e9dica, con el fin de revisar y entregar su contenido de forma frecuente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    En definitiva, la pandemia cre\u00f3 una nueva urgencia en torno a fomentar una mentalidad flexible en las organizaciones. Por lo anterior, la industria farmac\u00e9utica requiere avizorar el porvenir de forma proactiva basado en el entendimiento del contexto actual y en la asimilaci\u00f3n de aprendizajes. Igualmente, la diferenciaci\u00f3n en la propuesta de valor del desarrollo de las habilidades del recurso humano del sector salud impulsar\u00e1 los objetivos estrat\u00e9gicos y dinamizar\u00e1 los procesos de adopci\u00f3n y respuesta al cambio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Julio 2022<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    <\/i> Por Deloitte<\/em><\/p>\n

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