{"id":3925,"date":"2022-07-26T10:32:37","date_gmt":"2022-07-26T15:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=3925"},"modified":"2022-07-28T10:22:45","modified_gmt":"2022-07-28T15:22:45","slug":"desercion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-177-trabajo-pertinente-y-talento-humano-2022\/desercion-laboral\/","title":{"rendered":"Deserci\u00f3n laboral"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por Juan David Vi\u00f1as<\/strong>, Managing Director<\/strong> JDV Partners<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Seg\u00fan el Centro de Estudios Sociales y Laborales \u2013 CESLA de la ANDI, en el a\u00f1o 2020 cada trabajador estuvo ausente 15,68 d\u00edas en promedio, de los cuales, 8,2 d\u00edas fueron causados por alguna raz\u00f3n asociada al covid-19, esto represent\u00f3 casi el doble de ausentismo reportado en el a\u00f1o 2019.<\/p>\n\n\n\n

Las causas principales de la deserci\u00f3n laboral en una empresa no pueden ser atribuibles exclusivamente al trabajador, sino tambi\u00e9n a las organizaciones, que cada vez m\u00e1s deben enfocar sus esfuerzos a tener empleados motivados, reconociendo el contexto personal de cada uno, as\u00ed como el tipo de perfil sicom\u00e9trico que tengan sus colaboradores para as\u00ed poder generar un plan de carrera y direccionamiento de cada colaborador seg\u00fan los intereses que tenga cada individuo.<\/p>\n\n\n\n

Muchos colaboradores no son ellos mismos en su trabajo. La voluntad por agradar o creer estar haciendo lo correcto, muchas veces prima sobre el reconocimiento propio. Com\u00fanmente predomina un clima en las compa\u00f1\u00edas, donde no se deja ser natural o espont\u00e1neo al colaborador, lo cual t\u00edpicamente conlleva a resultados fat\u00eddicos. Nunca ha estado la voluntad de renunciar por parte de los colaboradores tan alta como hoy en d\u00eda. Un consejo para las empresas, que muy com\u00fanmente aparece, es generar una buena cultura laboral. \u00danicamente quien se siente bien en su lugar de trabajo, desear\u00e1 permanecer all\u00ed en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Apertura, valoraci\u00f3n y trabajo con prop\u00f3sito es lo que realmente hace feliz a los colaboradores. En esto es sobre todo la alta gerencia la responsable de garantizar un ambiente \u00f3ptimo para sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

El bienestar laboral es pieza clave para garantizar la retenci\u00f3n del talento, m\u00e1s all\u00e1 de tener una clara y definida estructura con bandas salariales que idealmente est\u00e9n en la media o por encima de la media del mercado. La famosa compensaci\u00f3n no variable entra a jugar un rol muy importante en la retenci\u00f3n del talento, es all\u00ed donde las organizaciones deben definir par\u00e1metros claros e identificar qu\u00e9 llena o hace feliz a cada uno de sus colaboradores, tanto por sus rasgos personales, como por la situaci\u00f3n actual que est\u00e9n atravesando y lograr encontrar un equilibrio entre los objetivos organizacionales, que t\u00edpicamente van enfocados a la maximizaci\u00f3n de ganancias, y lo que puede hacer la compa\u00f1\u00eda para mantener la estabilidad de su personal. Temas de nutrici\u00f3n, ejercicio y sicolog\u00eda son claves para lograr apoyar integralmente a los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, y no menos importante ser flexibles como compa\u00f1\u00eda en dar acceso a trabajo remoto o h\u00edbrido, seg\u00fan el tipo de trabajo, que t\u00edpicamente vaya enfocado a \u00e1reas de soporte, son estrategias que ayudar\u00e1n a decrecer la deserci\u00f3n laboral. En el caso de \u00e1reas operacionales seg\u00fan el tipo de industria, dif\u00edcilmente se puede entregar este tipo de beneficios, ya que un trabajo remoto o h\u00edbrido es inviable para la correcta operaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan estudio publicado por McKinsey & Company<\/em> en diciembre 2021, un grupo de la poblaci\u00f3n que ha demostrado recientemente ser m\u00e1s propenso a renunciar o ausentarse del trabajo son los padres de familia. El estudio arroj\u00f3 que las razones incluyen las presiones competitivas de trabajar desde casa y a su vez encargarse del cuidado de los ni\u00f1os, problemas al no encontrar cuidado constante de sus hijos al retornar a las oficinas y\/o replantearse como seres humanos el balance vida-trabajo al haber permanecido mayor tiempo con sus familias durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Demostrar como organizaciones una voluntad genuina por ser diversas e inclusivas, generar compromisos en gestiones sociales, ambientales y de buen gobierno son factores claves que demuestran sostenibilidad en el largo plazo y contribuyen a generar orgullo al interior de la organizaci\u00f3n entre sus colaboradores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Julio 2022<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n<\/i> Por JDV Partners<\/em><\/p>\n

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