{"id":3932,"date":"2022-07-26T10:36:00","date_gmt":"2022-07-26T15:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=3932"},"modified":"2022-07-26T10:36:58","modified_gmt":"2022-07-26T15:36:58","slug":"como-mantener-las-empresas-vigentes-en-un-mundo-cambiante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-177-trabajo-pertinente-y-talento-humano-2022\/como-mantener-las-empresas-vigentes-en-un-mundo-cambiante\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo mantener las empresas vigentes en un mundo cambiante?"},"content":{"rendered":"
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Por Gustavo D\u00edaz, director de Proyectos Estrat\u00e9gicos en Claro Colombia<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Al igual que las personas, las organizaciones tambi\u00e9n son susceptibles a los m\u00faltiples cambios que demanda el contexto actual a un ritmo cada vez mayor. Las palabras \u201ctransformaci\u00f3n\u201d e \u201cinnovaci\u00f3n\u201d pasaron de generar expectativa a posicionarse como conceptos generalizados que acompa\u00f1an de manera inherente a toda empresa o nuevo emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

El mundo todos los d\u00edas pone a prueba la capacidad que tienen las organizaciones de responder r\u00e1pidamente a las exigencias cambiantes del entorno, esto est\u00e1 generando empresas cada vez m\u00e1s \u201c\u00e1giles\u201d y que buscan crear valor por medio de una reinvenci\u00f3n constante. Es por ello por lo que, muchos l\u00edderes y directores, tambi\u00e9n se han visto retados a replantear la din\u00e1mica de los procesos para constituir una cultura disruptiva.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Gustavo D\u00edaz, director de Proyectos Estrat\u00e9gicos en Claro Colombia, plantea tres frentes para abordar la transformaci\u00f3n y que se refleje en ventajas diferenciales para la empresa:<\/p>\n\n\n\n

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En primer lugar, mantenerse a la vanguardia con los avances tecnol\u00f3gicos, lo cual se vio reforzado por la nueva realidad que llev\u00f3 a las personas a tener un estilo de vida m\u00e1s digital.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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En segundo lugar, es crucial que todos los colaboradores participen de la decisi\u00f3n de transformaci\u00f3n. Si no hay decisi\u00f3n no hay transformaci\u00f3n. Con ello, la empresa entrar\u00eda a ser consciente de los cambios de comportamiento que supone dicha decisi\u00f3n y que se aplican con el prop\u00f3sito de llevar procesos m\u00e1s eficientes y rentables.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Por \u00faltimo, todo se resumir\u00eda en una relaci\u00f3n directa entre el ser y el hacer basada en la coherencia tanto con el entorno demandante como con los objetivos de negocio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ahora bien, \u00bfpor d\u00f3nde se empieza? Una metodolog\u00eda de trabajo \u00e1gil basado en la toma de decisiones fundamentada en datos que ha llevado a empresas tradicionales a transformarse asertivamente, partiendo del cambio individual y consciente de cada colaborador por ser mejor cada d\u00eda en las diferentes \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

La agilidad ha demostrado ser un factor diferenciador a la hora de apalancar las estructuras actuales de negocio, para lo cual, es importante empezar a cambiar ciertas pr\u00e1cticas y romper estigmas para alivianar procesos sin dejar de lado los principios de cada empresa. Ejemplo de ello ha sido la pandemia, que ha llevado a muchas empresas a ser m\u00e1s \u00e1giles en sus procesos internos para mantenerse conectadas con sus grupos de inter\u00e9s: colaboradores, socios, clientes, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Entonces \u00bfCu\u00e1l es el truco? No hay ninguno, en realidad se trata de un proceso. La verdadera transformaci\u00f3n se inicia desde dentro con la conformaci\u00f3n de equipos preparados para el cambio, e incluso para anticiparse a este.<\/p>\n\n\n\n

El experto de Claro Colombia lo resume en cuatro grandes conclusiones:<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Gustavo D\u00edaz, director de Proyectos Estrat\u00e9gicos en Claro Colombia, plantea tres frentes para abordar la transformaci\u00f3n y que se refleje en ventajas diferenciales para la empresa:<\/p>\n\n\n\n

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La confianza contin\u00faa siendo la base de los equipos que se empoderan y se vuelven a aut\u00f3nomos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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El manejo del error como parte del d\u00eda a d\u00eda y una oportunidad de aprendizaje.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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El liderazgo \u00e1gil basado en la capacidad de delegar y fortalecer las herramientas del equipo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Agilidad es habilitar a las personas para que puedan desarrollar tareas y llevar procesos m\u00e1s eficientes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A partir de all\u00ed, ser\u00e1 posible hallar un camino m\u00e1s claro para abordar los diferentes retos del d\u00eda a d\u00eda y fortalecer equipos de trabajo que se adapten de manera r\u00e1pida y \u00e1gil a los cambios que rodean a cada organizaci\u00f3n, permiti\u00e9ndoles mantenerse vigentes ante las nuevas tendencias del mercado y las necesidades del consumidor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Julio 2022<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

<\/i> Por Claro Colombia<\/em><\/p>\n

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