{"id":4667,"date":"2023-03-22T11:22:31","date_gmt":"2023-03-22T16:22:31","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=4667"},"modified":"2023-03-22T11:31:04","modified_gmt":"2023-03-22T16:31:04","slug":"buenas-practicas-para-tener-diversidad-en-equipos-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-183-inclusion-social-2023\/buenas-practicas-para-tener-diversidad-en-equipos-de-tecnologia\/","title":{"rendered":"Buenas pr\u00e1cticas para tener diversidad en equipos de tecnolog\u00eda<\/strong>"},"content":{"rendered":"
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Por Laboratoria<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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La industria tech <\/em>necesita miradas diversas para seguir empujando sus l\u00edmites; y esto no se refiere solo a la creaci\u00f3n de nuevos avances tecnol\u00f3gicos. En los equipos humanos est\u00e1n las bases para moldear un entorno basado en la colaboraci\u00f3n, creatividad e innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los beneficios de la diversidad en la industria tech<\/em><\/a> son obvios: una organizaci\u00f3n con una estrategia s\u00f3lida de diversidad e inclusi\u00f3n es m\u00e1s atractiva a la hora de atraer y retener talento, promueven mayor colaboraci\u00f3n y compromiso entre equipos, e incluso llegan a reportar mayor rentabilidad en innovaci\u00f3n que otras compa\u00f1\u00edas con menor diversidad.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en Latinoam\u00e9rica existen datos concretos de c\u00f3mo la industria tecnol\u00f3gica est\u00e1 en deuda con este tema. En Colombia, por ejemplo, en el 2022 solo el 35% del sector tecnol\u00f3gico estuvo conformado por mujeres, seg\u00fan cifras manejadas por el Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Medidas concretas para lograr la diversidad necesaria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo una empresa puede adoptar buenas pr\u00e1cticas de diversidad para aumentar la participaci\u00f3n femenina y adaptarse a los cambios globales? Laboratoria, comparte algunas de las buenas pr\u00e1cticas en diversidad que pueden implementarse a nivel transversal para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s orientaci\u00f3n en este tema, existe esta gu\u00eda descargable exclusiva<\/a> donde hay informaci\u00f3n detallada para crear una estrategia de diversidad efectiva en los equipos tech.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Eliminar sesgos en reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

El punto de entrada a las organizaciones presenta las primeras dificultades para cerrar las brechas de g\u00e9nero. Se debe partir por una revisi\u00f3n del lenguaje empleado durante el proceso de selecci\u00f3n, ya sean las descripciones de perfiles de cargos o preguntas aplicadas en las entrevistas a profesionales. Al eliminar estos sesgos y adoptar pr\u00e1cticas m\u00e1s inclusivas, las empresas pueden comenzar a enmendar las brechas de g\u00e9nero presentes en la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfExiste un uso de lenguaje neutro para incentivar una participaci\u00f3n equitativa de las y los candidatos? \u00bfRealizan un proceso de selecci\u00f3n de curr\u00edculum<\/em> con datos demogr\u00e1ficos ocultos, como nombre o a\u00f1o de nacimiento? Otro error com\u00fan durante el proceso de selecci\u00f3n que incluso, puede estar prohibido por ley dependiendo del pa\u00eds, es la petici\u00f3n de una foto en el curr\u00edculum vitae<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Abrir oportunidades para talento junior<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El talento junior o nuevo talento, son personas con menos de un a\u00f1o de experiencia que est\u00e1n buscando sus primeras oportunidades laborales.
Si bien apostar por este tipo de talento puede percibirse como algo arriesgado de parte de las empresas, es un gran aporte para la diversidad en los equipos<\/a>. El talento junior suma nuevas perspectivas, en general est\u00e1 al tanto de nuevas tendencias, cuenta con un conocimiento actualizado y puede aportar nuevas ideas.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, sumar a mujeres junior<\/a> a trabajar en equipos de tecnolog\u00eda es la principal clave para eliminar la brecha de g\u00e9nero existente en estas \u00e1reas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/strong>Promover los Grupos de Recursos de Empleados (GRE)<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Los grupos de recursos de empleados (GRE) son instancias formales y voluntarias que buscan entregar recursos, opciones de beneficios, oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional a las y los trabajadores siguiendo una variedad de identidades. Empresas multinacionales como Apple<\/em> o JPMorgan<\/em> han implementado con \u00e9xito estas instancias, integrando la gesti\u00f3n de la diversidad directamente en sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n

De aqu\u00ed tambi\u00e9n surgen oportunidades de capacitaci\u00f3n o discusiones de ideas innovadoras con beneficios transversales: las GRE son vitales para asegurar el di\u00e1logo entre las jefaturas y los colaboradores, impactando en los cambios a la cultura corporativa desde las necesidades de las personas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/strong>Promover relaciones horizontales con programas de mentor\u00edas<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Si una empresa ya cuenta con mujeres profesionales en sus equipos, existe un potencial enorme para usar su experticia y experiencia dentro de la organizaci\u00f3n para guiar, aconsejar y acompa\u00f1ar a trabajadoras en etapas tempranas de sus carreras. Pueden implementarse programas de mentor\u00edas<\/a>, que apunten a que la aprendiz mejore sus capacidades y la mentora pueda desarrollar su estilo de liderazgo propio.<\/p>\n\n\n\n

Con la figura del mentor o mentora, las mujeres en la industria tech<\/em> obtienen un espacio seguro para generar confianza, preguntar dudas, e impulsar sus capacidades a niveles m\u00e1s competitivos. Adem\u00e1s, las mentor\u00edas incentivan la productividad e intercambio de ideas innovadoras, d\u00e1ndole un valor agregado a la empresa que va m\u00e1s all\u00e1 de su estructura formal.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/strong>Crear alianzas con bootcamps<\/em> de talento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El trabajo de organizaciones como Laboratoria con empresas de Latinoam\u00e9rica lidia directamente con este punto de acci\u00f3n. Al crear alianzas estrat\u00e9gicas con instituciones generadoras de talento, \u00e9stas cumplen con el trabajo de identificar mujeres con potencial, capacitarlas de manera competitiva para el mercado y promover a candidatas calificadas para puestos junior o de potencial liderazgo. El compromiso debe ser con el empoderamiento de las mujeres para que trabajen y prosperen en el mundo de la tecnolog\u00eda como profesionales, y tambi\u00e9n como personas.<\/p>\n\n\n\n

La realidad, es que la importancia de la diversidad en los equipos de tech<\/em> ya no es s\u00f3lo entendida como una meta simb\u00f3lica, sino como la clave para el crecimiento y sostenibilidad de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Es momento de hacer parte del cambio contratando talento tecnol\u00f3gico femenino<\/a> de alto potencial!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Marzo 2023<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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