{"id":4969,"date":"2023-06-26T11:36:00","date_gmt":"2023-06-26T16:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=4969"},"modified":"2023-06-26T12:37:43","modified_gmt":"2023-06-26T17:37:43","slug":"la-g-mandante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-186-servicios-legales-consultoria-2023\/la-g-mandante\/","title":{"rendered":"La G mandante"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por <\/strong>KPMG Colombia<\/strong><\/em> <\/p>\n\n\n\n

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Los asuntos que envuelven al Gobierno Corporativo han tenido su evoluci\u00f3n hist\u00f3rica, por una parte, en respuesta a las din\u00e1micas propias de los negocios, y por la otra, a coyunturas de la econom\u00eda global y local que terminan afectando las empresas y en \u00faltimas los intereses de la sociedad toda.<\/p>\n\n\n\n

Algunos sostienen que los inicios del enfoque moderno del Gobierno Corporativo tienen lugar en 1890 en los Estados Unidos con la Ley Sherman de Antitrust<\/em>, creada para limitar el poder de los monopolios a trav\u00e9s de la prohibici\u00f3n de pr\u00e1cticas anticompetitivas. Con la Gran Depresi\u00f3n del 29, la regulaci\u00f3n estadounidense aprob\u00f3 la Ley de Valores de 1933 y de la Bolsa de Valores en 1934, buscando garantizar la transparencia de la informaci\u00f3n financiera para la protecci\u00f3n a los inversionistas. Sin embargo, el t\u00e9rmino \u201cgobierno corporativo\u201d apareci\u00f3 por primera vez en 1976 en el Registro Federal y ese mismo a\u00f1o se exigi\u00f3 que los emisores de valores tuvieran un comit\u00e9 de auditor\u00eda independiente. A lo anterior le siguieron legislaciones similares alrededor del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Vemos entonces c\u00f3mo se evoluciona a que un \u201cbuen gobierno corporativo\u201d signifique m\u00e1s que la garant\u00eda de la rentabilidad, cuando se establece que todo lo relativo al compliance<\/em> garantice la transparencia de la informaci\u00f3n financiera para evitar la manipulaci\u00f3n de los mercados y de los accionistas minoritarios y la observancia de los asuntos regulatorios, adem\u00e1s de la definici\u00f3n de una estructura corporativa, la composici\u00f3n de la junta, la \u00e9tica empresarial y la lucha contra la corrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Viene luego la OCDE con su concepto de \u201cadministraci\u00f3n de los inversionistas\u201d, en el sentido en que \u00e9stos deben imponerse frente a las empresas en cuanto la rendici\u00f3n de cuentas y a su ineludible compromiso con la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Este camino lleva a que hoy en d\u00eda, los principios rectores de la gobernanza empresarial se hayan sofisticado. Las empresas a la vanguardia son aquellas capaces de integrar los postulados cl\u00e1sicos del buen gobierno corporativo con las pr\u00e1cticas que tengan como prioridad beneficiar a las partes interesadas en lo social, a partir de su relacionamiento con \u00e9stas, la preservaci\u00f3n del medio ambiente y en general con el cumplimiento de la agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

Es as\u00ed como la G se constituye en la matriz de la sostenibilidad empresarial, porque de ella emanan las pol\u00edticas ambientales y sociales y porque las empresas ser\u00e1n cada vez m\u00e1s responsables por los incumplimientos en dichas materias. Detr\u00e1s de esta responsabilidad est\u00e1n quienes son tomadores de las decisiones y fijan la estrategia de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La regulaci\u00f3n avanza: A partir del 2024, las compa\u00f1\u00edas emisoras en Colombia deber\u00e1n reportar en sus estados financieros el impacto de sus metas ambientales y con seguridad se comenzar\u00e1n a contemplar regulaciones ESG vinculantes para las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Por lo anterior, el cumplimiento de los criterios ESG, como esenciales en los modelos de negocio, dependen de su gobierno corporativo llamado a darle materialidad a cada una de esas letras. Detr\u00e1s de una empresa no sostenible est\u00e1 un gobierno corporativo incompetente que defrauda la confianza de todos los grupos de inter\u00e9s con repercusiones reputacionales, muchas veces irremediables.<\/p>\n\n\n\n

Dicho lo anterior y como lo he definido en otras columnas, estamos ante una especie de \u201cRevoluci\u00f3n de la Sostenibilidad\u201d que implica que las organizaciones se asesoren bien en lo jur\u00eddico para la implementaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas G a nivel de \u00f3rganos de gobierno corporativo, an\u00e1lisis de estructuras de estos para hacerlos m\u00e1s inclusivos, la creaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas corporativas como c\u00f3digos de conducta, pol\u00edticas de diversidad, contra el acoso, pol\u00edticas para las cadenas de suministros, de Derechos Humanos, entre otras, as\u00ed como programas de Compliance<\/em> para la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de transparencia y anticorrupci\u00f3n, servicios forenses para enfrentar el fraudes y auditor\u00edas internas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, la G manda. Sin esta no hay E ni S que valgan.<\/p>\n\n\n\n

Junio 2023<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n<\/i> Por KPMG Colombia<\/em><\/p>\n

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