{"id":6025,"date":"2024-04-30T13:47:07","date_gmt":"2024-04-30T18:47:07","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=6025"},"modified":"2024-04-30T13:51:39","modified_gmt":"2024-04-30T18:51:39","slug":"talento-en-contextos-complejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-194-talento-humano-empleo-y-bienestar-laboral-2024\/talento-en-contextos-complejos\/","title":{"rendered":"Talento en contextos complejos"},"content":{"rendered":"
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Por Ver\u00f3nica Funes, HR regional manager OCP TECH<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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No existen f\u00f3rmulas, recetas, listas de control o consejos que describan la \u201crealidad\u201d: solo existe aquello que creamos mediante nuestro compromiso con los dem\u00e1s, los acontecimientos y los observadores que podemos ser. El mundo cambia constantemente. Estamos inmersos en contextos VUCA y BANI, que por sus siglas en ingl\u00e9s significan Vol\u00e1tiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos en el primer caso, y Fr\u00e1giles, que generan Ansiedad, No lineales e Incomprensibles.<\/p>\n\n\n

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Fuente: Funes, V (2020). Introducci\u00f3n a contextos complejos [Material de Clase]. Materia: Planeamiento de Largo Plazo, Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Nos encontramos ante un gran desaf\u00edo: humanizar a las organizaciones. Las personas dejamos de ser meros recursos y nos convertimos en seres complejos. Ello nos obliga a desarrollar nuestro costado humano para diferenciarnos de las m\u00e1quinas e incluso de la IA. Como dir\u00eda Margaret Wheatley, debemos enfrentar la autopoiesis: la capacidad de cualquier organismo para adaptarse y mantenerse a s\u00ed mismo, e incluso reproducirse. Para la autora, las organizaciones son como los seres vivos: si se quedan quietos y no se adaptan, mueren. (Wheatley, 1994)<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3lo las organizaciones con una clara visi\u00f3n de negocios, un prop\u00f3sito, objetivos y valores claros pueden ponerse en movimiento. Necesitan generar actividades para moverse, adaptarse a su entorno y renovarse con una cultura que ayude a poner en pr\u00e1ctica esta adaptaci\u00f3n constante.<\/p>\n\n\n\n

A veces olvidamos que a las organizaciones las forman personas: seres humanos complejos e integrados en una comunidad y una sociedad, con historias de vida distintas. Somos seres sociales que formamos parte y co-creamos esas mismas organizaciones en las que trabajamos d\u00eda a d\u00eda. La base de esta interacci\u00f3n es la conversaci\u00f3n: todos estamos conectados con todos. En consecuencia, las organizaciones van perdiendo sus fronteras.<\/p>\n\n\n\n

Como se\u00f1ala Doyle, el mejor ejemplo de ello es Manpower, una empresa que con su investigaci\u00f3n de la nueva era del talento tecnol\u00f3gico propone estrategias innovadoras en el manejo del talento, poniendo a las personas en el centro, descubriendo talentos ocultos dentro de las organizaciones, confiando en datos y construyendo un liderazgo basado en la confianza. (Doyle, 2022)<\/p>\n\n\n\n

La creatividad y la innovaci\u00f3n hacen que las organizaciones sean sustentables. Sin lo humano, lo tecnol\u00f3gico no se aprovecha al m\u00e1ximo. Al poner en pr\u00e1ctica la innovaci\u00f3n necesitamos abrazarnos a la diversidad para poder encontrar modelos mentales y pensamientos divergentes. Esta diferencia es lo que enriquece nuestros entornos con talento e ideas distintas que se acomodan a los contextos cambiantes, colaborativos y que nos obligan a salir constantemente de nuestra zona de confort.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente las organizaciones est\u00e1n atravesando un proceso de reinvenci\u00f3n del trabajo. Se busca la armon\u00eda entre el hogar y el trabajo y la cultura organizacional cada vez cuenta con m\u00e1s protagonismo para ayudar a encontrar coherencia entre el prop\u00f3sito personal y el laboral. La escasez de talento y habilidades est\u00e1n impulsando la creatividad de los trabajadores. El futuro del trabajo debe funcionar tambi\u00e9n para las familias, porque la mujer y otros colectivos est\u00e1n pisando fuerte en el mercado laboral: se ven avances concretos en diversidad e inclusi\u00f3n y el fin de la era generacional. <\/p>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda ayuda a avanzar, como tambi\u00e9n lo hace la digitalizaci\u00f3n de los procesos y la hiperconectividad en la fuerza laboral, que continuamente redefinen conceptos como riesgo y resiliencia. En resumen, debemos potenciar una cultura organizacional basada en las 3 H: Humildad, Humanidad y Humor. Porque el futuro del trabajo ya es hoy.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Abril 2024<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n<\/i> Por OCP TECH<\/em><\/p>\n

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