{"id":7056,"date":"2025-03-26T16:43:10","date_gmt":"2025-03-26T21:43:10","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=7056"},"modified":"2025-03-26T16:43:11","modified_gmt":"2025-03-26T21:43:11","slug":"debemos-dejar-de-hablar-de-liderazgo-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-203-liderazgo-empresarial-mujeres-dirigentes-2025\/debemos-dejar-de-hablar-de-liderazgo-femenino\/","title":{"rendered":"\u00bfDebemos dejar de hablar de liderazgo femenino?"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por Valentina Humar, directora general de GJ Comunicaciones<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Seg\u00fan el Global Gender Gap Report 2023<\/em><\/a>, las mujeres ocupan el 35% de los puestos directivos a nivel mundial, con menor representaci\u00f3n en sectores como tecnolog\u00eda y energ\u00eda. A pesar del avance, sigue trat\u00e1ndose como una categor\u00eda aparte. En los a\u00f1os 90, las mujeres apenas alcanzaban el 15% de los cargos de liderazgo y, para el 2000, esta cifra subi\u00f3 al 20-25%.<\/p>\n\n\n\n

Lo anterior permite plantearse estas preguntas clave: \u00bfes momento de hablar simplemente de liderazgo?, \u00bfel enfoque de g\u00e9nero sigue siendo necesario o perpet\u00faa una divisi\u00f3n innecesaria?<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo sin etiquetas: \u00bfideal o realidad lejana?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que faltan 131 a\u00f1os para cerrar la brecha de g\u00e9nero en lo que se refiere a oportunidades econ\u00f3micas, educaci\u00f3n y liderazgo. La desigualdad estructural sigue siendo una barrera real, lo que justifica la necesidad de seguir impulsando iniciativas con enfoque de g\u00e9nero. Programas de mentor\u00eda, becas y pol\u00edticas de equidad han sido clave para que m\u00e1s mujeres accedan a posiciones de poder.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tras m\u00e1s de 40 a\u00f1os de lucha por la equidad, surge otra postura: \u00bfhasta cu\u00e1ndo seguiremos diferenciando? Continuar separando el liderazgo en categor\u00edas de g\u00e9nero refuerza la idea de que el liderazgo de las mujeres es un fen\u00f3meno \u201cespecial\u201d y no algo natural. Por ejemplo, bajo la etiqueta “l\u00edderes femeninas”, se corre el riesgo de perpetuar estereotipos y crear una falsa dicotom\u00eda entre el liderazgo “masculino” y el “femenino”. Si el objetivo es la igualdad, \u00bfno debemos simplemente llamarlas \u201cl\u00edderes\u201d?<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo: equilibrio entre inclusi\u00f3n y normalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No se puede ignorar las desigualdades que persisten ni eliminar los esfuerzos que han impulsado la equidad. La transparencia en pol\u00edticas salariales y la diversidad en los consejos directivos han sido fundamentales para avanzar. Tambi\u00e9n, se deben crear entornos donde las mujeres sean vistas como iguales sin necesidad de etiquetas. Esto implica reconocer sus logros sin recurrir a estereotipos de g\u00e9nero y valorar su liderazgo en igualdad de condiciones.<\/p>\n\n\n\n

En GJ Comunicaciones se ha trabajado en los \u00faltimos cinco a\u00f1os para construir un entorno basado en bienestar, diversidad y liderazgo, sin distinciones de g\u00e9nero. No se a\u00edsla a las mujeres ni a los hombres, solo se busca su inclusi\u00f3n; se ha desarrollado una estructura con flexibilidad laboral, programas de desarrollo profesional y oportunidades de liderazgo basadas en m\u00e9ritos y afinidades, sin importar el g\u00e9nero. Esta estrategia los ha llevado a obtener certificaciones como Great Place to Work<\/em> y Friendly Bizz<\/em>, demostrando que la inclusi\u00f3n real no necesita etiquetas, sino acciones concretas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el liderazgo del futuro no deber\u00eda definirse por g\u00e9nero, sino entenderse simplemente como liderazgo. La pregunta no es si debemos dejar de hablar de \u201cliderazgo femenino\u201d, sino \u00bfcu\u00e1ndo estaremos listos para hacerlo? Alcanzar ese punto requerir\u00e1 un cambio cultural profundo, donde las mujeres sean reconocidas como l\u00edderes por derecho propio, sin etiquetas que las distingan o encasillen. Solo hasta ese entonces, se podr\u00e1 afirmar que hemos logrado una verdadera igualdad en el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Marzo 2025<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

<\/i> Por GJ Comunicaciones <\/em><\/p>\n

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