{"id":7100,"date":"2025-03-26T16:49:46","date_gmt":"2025-03-26T21:49:46","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=7100"},"modified":"2025-03-26T16:49:47","modified_gmt":"2025-03-26T21:49:47","slug":"mujeres-transformadoras-del-liderazgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-203-liderazgo-empresarial-mujeres-dirigentes-2025\/mujeres-transformadoras-del-liderazgo-empresarial\/","title":{"rendered":"Mujeres transformadoras del liderazgo empresarial"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por Ana Dolores Rom\u00e1n, gerente general de Pfizer Colombia y Venezuela<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En las \u00faltimas d\u00e9cadas, el liderazgo empresarial ha experimentado una transformaci\u00f3n significativa y las mujeres han jugado un papel fundamental en este cambio. Aunque hist\u00f3ricamente subrepresentadas en puestos directivos, hoy las mujeres est\u00e1n rompiendo barreras y demostrando que su estilo de liderazgo no solo es efectivo, sino tambi\u00e9n transformador y humano.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo femenino se caracteriza por habilidades como la empat\u00eda, la colaboraci\u00f3n y una visi\u00f3n integral de los desaf\u00edos empresariales. Estudios recientes sugieren que las empresas con mayor participaci\u00f3n femenina en sus equipos directivos tienden a ser m\u00e1s innovadoras y rentables.\u00b9 Esto se debe, en parte, a que las mujeres suelen tener habilidades sociales y emocionales m\u00e1s desarrolladas, ser m\u00e1s colaborativas, motivar mejor a los equipos, tener mayor resiliencia y capacidad de adaptaci\u00f3n, establecer relaciones y delegar con m\u00e1s facilidad.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el camino no ha sido f\u00e1cil. A pesar de los avances, las mujeres a\u00fan enfrentan desaf\u00edos como los estereotipos de g\u00e9nero, la falta de mentor\u00eda y la dificultad para equilibrar la vida profesional con la personal. Por eso, es crucial acelerar la transformaci\u00f3n cultural desde las empresas, cambiar los sesgos inconscientes, pisos pegajosos y techos de cristal que a\u00fan persisten, especialmente en sectores como la salud. Las brechas salariales y de reconocimiento profesional siguen siendo evidentes.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo y empoderamiento de las mujeres requiere un abordaje integral y las instituciones pueden apoyar este proceso. Como l\u00edder empresarial, soy partidaria de que las empresas deben ajustar sus pol\u00edticas y procesos para satisfacer mejor las necesidades espec\u00edficas de los colaboradores. Establecer pol\u00edticas claras de flexibilidad laboral, promover una cultura de cuidado personal y apoyo emocional, y adecuar espacios para reducir el estr\u00e9s, refleja un alto \u00edndice de retenci\u00f3n de talento y mayor productividad.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed mismo, es fundamental que las mujeres puedan reconocerse a s\u00ed mismas, comprendiendo las habilidades y \u00e1reas de mejora, para as\u00ed poder potenciarlas. Paralelamente, se debe trabajar en desarrollar la confianza, autoestima y autogesti\u00f3n a lo largo de la carrera. As\u00ed como valorar la autenticidad y evitar adoptar estereotipos de liderazgo tradicionalmente masculinos. Por otro lado, la capacitaci\u00f3n continua y la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades son esenciales.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, el liderazgo empresarial de las mujeres no es solo una cuesti\u00f3n de equidad, sino una estrategia inteligente para el crecimiento sostenible. Al empoderar a m\u00e1s mujeres para que ocupen puestos de liderazgo, las empresas no solo avanzan hacia la igualdad, sino que tambi\u00e9n se preparan para los desaf\u00edos del futuro. Es necesario construir empresas m\u00e1s justas y competitivas. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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\u00b9 ONU Mujeres. Datos y cifras: Empoderamiento econ\u00f3mico. Disponible en: https:\/\/www.unwomen.org\/es\/que-hacemos\/empoderamiento-economico\/hechos-y-cifras<\/a><\/p>\n\n\n\n

Marzo 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

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<\/i> Por Pfizer <\/em><\/p>\n

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