{"id":7887,"date":"2025-10-31T10:56:17","date_gmt":"2025-10-31T15:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=7887"},"modified":"2025-10-31T11:37:59","modified_gmt":"2025-10-31T16:37:59","slug":"el-futuro-del-talento-tecnologia-e-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-210-tecnologia-telecomunicaciones-transformacion-digital-en-los-negocios-2025\/el-futuro-del-talento-tecnologia-e-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"El futuro del talento: Tecnolog\u00eda e inteligencia artificial"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por: Yolima Restrepo, CEO de Giobs<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • La inteligencia artificial y la tecnolog\u00eda est\u00e1n revolucionando la gesti\u00f3n del talento humano con estrategias aplicables en diferentes sectores y \u00e1reas de las compa\u00f1\u00edas.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • El ta<\/em><\/strong>lento humano, como \u00e1rea clave de la transformaci\u00f3n en el sector de telecomunicaciones, permite mejorar, entre otros procesos, el reclutamiento, la capacitaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y planes de carrera.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • El equilibrio entre innovaci\u00f3n y factor humano es clave, destacando el liderazgo y el papel fundamental de estas \u00e1reas en esa transformaci\u00f3n.<\/strong><\/em> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        Este cambio plantea grandes retos pero tambi\u00e9n oportunidades para el futuro laboral en Am\u00e9rica Latina. En este sentido, las \u00e1reas de talento humano son llamadas a ser aliadas estrat\u00e9gicas de las empresas, iniciar la transformaci\u00f3n cultural y formar al talento conforme a las nuevas necesidades que requiere el entorno.<\/p>\n\n\n\n

        La inteligencia artificial y la tecnolog\u00eda est\u00e1n transformando la gesti\u00f3n del talento humano, impactando directamente en c\u00f3mo las organizaciones contratan, capacitan y desarrollan a sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

        De otra parte, en un contexto donde la automatizaci\u00f3n avanza r\u00e1pidamente, surge la necesidad de equilibrar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con el factor humano, garantizando que las personas sigan siendo el centro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n

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        \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

        El libro Talento humano del futuro,<\/em> escrito por Yolima Amparo Restrepo, CEO de Giobs y experta en gesti\u00f3n de talento humano, analiza c\u00f3mo la transformaci\u00f3n digital y la inteligencia artificial est\u00e1n cambiando la forma en que las empresas gestionan a su gente. Plantea una visi\u00f3n pr\u00e1ctica de c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas pueden incorporar herramientas digitales y de inteligencia artificial en sus procesos, con especial foco en procesos operativos, a fin de que las personas se enfoquen en tareas mas t\u00e1cticas y estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

        La tecnolog\u00eda puede agilizar y fortalecer estos procesos, pero tambi\u00e9n advierte sobre la importancia de mantener un equilibrio entre el ser humano \u2014su foco, toma de decisiones y an\u00e1lisis\u2014 y la inteligencia artificial \u2014su data y apoyo en procesos operativos\u2014, lo que asegura la atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y sentido de pertenencia de los colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

        M\u00e1s all\u00e1 de la eficiencia operativa, se genera  una cultura organizacional s\u00f3lida y de l\u00edderes capaces de impulsar el cambio con una mentalidad abierta a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

        El eje de la transformaci\u00f3n del talento<\/strong>: la relaci\u00f3n simbi\u00f3tica entre el talento humano y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Foco del ser humano<\/em><\/strong>\n
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          • Liderazgo y gesti\u00f3n del cambio<\/li>\n\n\n\n
          • An\u00e1lisis y toma de decisiones estrat\u00e9gicas<\/li>\n\n\n\n
          • Creaci\u00f3n de cultura organizacional<\/li>\n\n\n\n
          • Atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y sentido de pertenencia<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
          • Apoyo de la IA y tecnolog\u00eda<\/em><\/strong>\n
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            • Automatizaci\u00f3n de procesos operativos (reclutamiento, evaluaci\u00f3n)<\/li>\n\n\n\n
            • Procesamiento de datos y an\u00e1lisis de m\u00e9tricas<\/li>\n\n\n\n
            • Optimizaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n de roles y competencias<\/li>\n\n\n\n
            • Agilizaci\u00f3n de la capacitaci\u00f3n y el onboarding <\/em> <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Ambos ejes se complementan: la tecnolog\u00eda aporta eficiencia operativa y datos precisos, mientras que el ser humano aporta la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, la empat\u00eda y el liderazgo, elementos insustituibles en la gesti\u00f3n de personas. Este equilibrio es lo que permite a las organizaciones no solo sobrevivir, sino prosperar en la era de la transformaci\u00f3n digital y la inteligencia artificial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Octubre 2025<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              <\/i> Por Giobs <\/em><\/p>\n

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