{"id":8079,"date":"2025-11-27T16:05:14","date_gmt":"2025-11-27T21:05:14","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8079"},"modified":"2025-11-27T16:15:12","modified_gmt":"2025-11-27T21:15:12","slug":"la-reinvencion-del-talento-cuando-la-accion-se-convierte-en-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-211-talento-humano-importancia-del-bienestar-laboral-2025\/la-reinvencion-del-talento-cuando-la-accion-se-convierte-en-valor\/","title":{"rendered":"La reinvenci\u00f3n del talento: cuando la acci\u00f3n se convierte en valor"},"content":{"rendered":"
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Por: <\/strong>Rosana Gonz\u00e1lez: directora de Recursos Humanos de Accenture Colombia<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Las empresas que hoy marcan la diferencia no son las que hablan de cambio, sino las que lo viven desde adentro, impulsando una transformaci\u00f3n que nace en su talento y se proyecta en el negocio, entendiendo la reinvenci\u00f3n no como un destino, sino como una forma de avanzar.<\/p>\n\n\n\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, el mundo empresarial ha vivido una transformaci\u00f3n que no se detiene. Las compa\u00f1\u00edas digitalizaron procesos, automatizaron tareas y adoptaron tecnolog\u00edas que hace poco parec\u00edan ciencia ficci\u00f3n. Sin embargo, los resultados no siempre han estado a la altura de las expectativas. A nivel global, los \u00edndices de productividad apenas han crecido y muchas organizaciones reconocen que la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica no se ha traducido en valor real ni sostenido.<\/p>\n\n\n\n

Pero, realmente, \u00bfpor qu\u00e9 sucede eso? porque la tecnolog\u00eda, por s\u00ed sola, no cambia a las organizaciones si antes no cambian las personas. Una empresa puede tener los sistemas m\u00e1s avanzados del mercado, pero s\u00ed su cultura, liderazgo y estructura siguen anclados en las reglas del pasado, la transformaci\u00f3n se detiene. El gran desaf\u00edo de esta era no es digital, es profundamente humano.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los estudios de Accenture revela que solo el 16 % de las compa\u00f1\u00edas ha alcanzado el nivel m\u00e1s alto de madurez operativa, es decir, aquellas que han logrado integrar de forma efectiva la automatizaci\u00f3n, los datos y la inteligencia artificial en sus procesos. El resto sigue enfrentando barreras conocidas: estructuras jer\u00e1rquicas r\u00edgidas, dilataci\u00f3n en la toma de decisiones y modelos de talento que no evolucionan al ritmo que exige el cambio.<\/p>\n\n\n\n

El mundo del trabajo, adem\u00e1s, se redefine a una velocidad in\u00e9dita. De aqu\u00ed a 2030, cuatro de cada diez habilidades actuales dejar\u00e1n de ser relevantes. Y aunque el 94 % de los empleados est\u00e1 dispuesto a aprender y reinventarse, solo el 5 % de las empresas impulsa programas de reskilling<\/em> a gran escala. La voluntad est\u00e1, lo que falta es la capacidad institucional para acompa\u00f1arla.<\/p>\n\n\n\n

Para entender por qu\u00e9 la verdadera revoluci\u00f3n de las empresas es humana m\u00e1s all\u00e1 de tecnol\u00f3gica, pensemos en el siguiente ejemplo: una compa\u00f1\u00eda de retail<\/em> puede invertir millones en robots y software<\/em> de \u00faltima generaci\u00f3n, pero si sus colaboradores no tienen las habilidades ni la confianza para usarlos, la productividad no despegar\u00e1. En cambio, cuando una organizaci\u00f3n apuesta por reentrenar a sus equipos, fomenta la experimentaci\u00f3n y mide el \u00e9xito en t\u00e9rminos de aprendizaje, el cambio ocurre; mejora la eficiencia, se reduce la rotaci\u00f3n de personal y, sobre todo, se fortalece la capacidad de adaptaci\u00f3n ante cualquier crisis.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas reinvention ready<\/em> est\u00e1n marcando la diferencia. En ellas, recursos humanos dej\u00f3 de ser un \u00e1rea operativa para convertirse en un socio estrat\u00e9gico que dise\u00f1a el futuro del trabajo. La tecnolog\u00eda se usa no solo para automatizar, sino para liberar tiempo y potenciar lo que m\u00e1s valor genera: la creatividad, el liderazgo y las culturas de aprendizaje continuo.<\/p>\n\n\n\n

Estas organizaciones anticipan qu\u00e9 habilidades necesitar\u00e1n dentro de tres a\u00f1os, identifican brechas, ofrecen rutas personalizadas de desarrollo y utilizan anal\u00edtica avanzada para alinear talento y estrategia. Es un c\u00edrculo virtuoso que se traduce en colaboradores m\u00e1s preparados, decisiones m\u00e1s inteligentes y empresas m\u00e1s competitivas.<\/p>\n\n\n\n

El estudio de Accenture muestra que los l\u00edderes que combinan prop\u00f3sito, empat\u00eda y capacidad de acci\u00f3n logran aumentar hasta en un 30 % el sentido de compromiso de sus equipos. Porque cuando el talento se siente escuchado y valorado, la innovaci\u00f3n fluye de manera natural.<\/p>\n\n\n\n

Y ah\u00ed est\u00e1 el verdadero cambio: pasar de una cultura de cumplimiento a una cultura de confianza. De hablar de gesti\u00f3n del talento a hablar de activaci\u00f3n del potencial humano.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, la reinvenci\u00f3n no comienza con un nuevo software<\/em>, sino con una nueva mentalidad. No se trata de reemplazar personas por m\u00e1quinas, sino de preparar a las personas para liderar junto a las m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n

Porque, al final, la revoluci\u00f3n m\u00e1s poderosa no ocurre en los algoritmos, sino en las personas que se atreven a cambiar. Esa es la transformaci\u00f3n que ning\u00fan sistema podr\u00e1 reemplazar. Y tal vez la pregunta m\u00e1s urgente que toda empresa deber\u00eda hacerse hoy no es cu\u00e1nta tecnolog\u00eda ha incorporado, sino cu\u00e1ntas personas dentro de ella est\u00e1n listas para reinventarse y llevar a la organizaci\u00f3n al siguiente nivel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Noviembre 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\n<\/i> Por Accenture Colombia <\/em><\/p>\n

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