{"id":8196,"date":"2026-02-25T17:45:25","date_gmt":"2026-02-25T22:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8196"},"modified":"2026-02-25T17:45:27","modified_gmt":"2026-02-25T22:45:27","slug":"150-dias-para-jugar-bien-nuestras-cartas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/editorial\/150-dias-para-jugar-bien-nuestras-cartas\/","title":{"rendered":"150 d\u00edas para jugar bien nuestras cartas"},"content":{"rendered":"\n

Mar\u00eda Claudia Lacouture P.<\/p>\n\n\n\n

Presidenta ejecutiva<\/mark>, C\u00e1mara de Comercio Colombo Americana (AmCham Colombia)<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/ presidenta@amchamcolombia.com.co<\/a><\/em> \"\"\/ @mclacouture<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Estados Unidos ha entrado en una nueva fase de pol\u00edtica comercial. La reciente decisi\u00f3n de la Corte Suprema que limita el uso de aranceles bajo la IEEPA no elimina la pol\u00edtica arancelaria estadounidense, pero s\u00ed redefine el tablero. Y en ese tablero, Colombia tiene una ventana de 150 d\u00edas que no puede desaprovechar.<\/p>\n\n\n\n

La Secci\u00f3n 122 abre un periodo transitorio en el que, seg\u00fan an\u00e1lisis de AmCham Colombia, cerca del 68 % de la canasta exportadora colombiana podr\u00eda estar exenta. Pero aqu\u00ed no se trata del nombre del producto: se trata del c\u00f3digo HTS. Cada empresa debe confirmar con su importador o broker <\/em>si su subpartida est\u00e1 incluida en el Anexo II. La verificaci\u00f3n t\u00e9cnica es hoy una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

En cinco meses, los aranceles no desaparecen: podr\u00edan migrar hacia mecanismos m\u00e1s estables y selectivos, como las Secciones 232, 301 o 201, con enfoques sectoriales, estrat\u00e9gicos y vinculados a seguridad nacional. Estados Unidos est\u00e1 integrando econom\u00eda y seguridad como una sola br\u00fajula. La exigencia ser\u00e1 mayor y la competencia m\u00e1s intensa.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, estos 150 d\u00edas, que es el per\u00edodo de vigencia de los aranceles globales bajo la secci\u00f3n 122, no son un comp\u00e1s de espera: son un espacio estrat\u00e9gico. Colombia debe presentar su \u201cCaso Pa\u00eds\u201d con claridad y diferenciaci\u00f3n. Tenemos argumentos s\u00f3lidos: una relaci\u00f3n comercial complementaria, un super\u00e1vit favorable a Estados Unidos, cadenas de valor integradas y m\u00e1s de 650 compa\u00f1\u00edas estadounidenses operando en Colombia. No somos un competidor desleal; somos un socio confiable.<\/p>\n\n\n\n

Colombia tiene una oportunidad concreta. Sacarnos del conjunto indistinto de pa\u00edses y posicionarnos como aliado estrat\u00e9gico exige acci\u00f3n coordinada entre sector p\u00fablico y privado, diplomacia econ\u00f3mica activa, gesti\u00f3n t\u00e9cnica rigurosa y narrativa estrat\u00e9gica coherente.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de esperar a que cambien las reglas. Se trata de influir antes de que se consoliden. Hoy navegamos en un entorno m\u00e1s exigente. Y en ese escenario, jugar bien nuestras cartas no es opcional: es determinante para el empleo, la inversi\u00f3n y la competitividad del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Febrero 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

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