{"id":8204,"date":"2026-02-25T17:28:20","date_gmt":"2026-02-25T22:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8204"},"modified":"2026-02-25T17:57:13","modified_gmt":"2026-02-25T22:57:13","slug":"inversion-en-el-bienestar-del-paciente-renal-rompiendo-barreras-para-facilitar-el-acceso-a-terapias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-212-el-futuro-de-la-salud-en-colombia-retos-innovacion-y-sostenibilidad-2026\/inversion-en-el-bienestar-del-paciente-renal-rompiendo-barreras-para-facilitar-el-acceso-a-terapias\/","title":{"rendered":"Inversi\u00f3n en el bienestar del paciente renal: Rompiendo barreras para facilitar el acceso a terapias"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por: DaVita<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Seg\u00fan la Cuenta de Alto Costo, en Colombia hay alrededor de 1.2 millones de personas que viven con enfermedad renal cr\u00f3nica, lo que equivale a una prevalencia de 2,39 casos por cada 100 mil habitantes. As\u00ed mismo, se tiene una incidencia de 5,37 personas por cada mil habitantes. Lo cual evidencia que, con cada anualidad, hay un mayor n\u00famero de personas que requieren atenci\u00f3n de nefrolog\u00eda por la patolog\u00eda que presentan.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, la dispersi\u00f3n de la poblaci\u00f3n muestra que no hay una concentraci\u00f3n particular de casos en una regi\u00f3n del pa\u00eds. Sin embargo, existe una disparidad en la existencia de infraestructura adecuada para la atenci\u00f3n de estos pacientes, generando una concentraci\u00f3n de la misma en los principales centros urbanos, estableciendo barreras de acceso a habitantes de zonas apartadas de estos centros urbanos. Particularmente, si se tiene en cuenta que aquellos pacientes que requieren terapia de remplazo renal (di\u00e1lisis) deben acudir a un centro de cuidado renal tres veces a la semana.<\/p>\n\n\n\n

Esta disparidad en la oferta efectiva de servicios, particularmente en zonas apartadas, se ha constituido en la principal barrera de acceso para que los pacientes cuenten con una atenci\u00f3n de calidad que garantice su bienestar y calidad de vida. Siendo una barrera de acceso que adicionalmente genera ineficiencias en la distribuci\u00f3n de los recursos que podr\u00edan adjudicarse para la atenci\u00f3n de las enfermedades, afectando directamente la sostenibilidad de un sistema de salud que por su propia naturaleza cuenta con debilidades estructurales en el financiamiento de los servicios que presta.<\/p>\n\n\n\n

Particularmente preocupante termina siendo esta barrera de acceso para pacientes que viven con enfermedades cr\u00f3nicas que dependen tanto de una detecci\u00f3n temprana, como de una atenci\u00f3n permanente por parte de personal m\u00e9dico especializado.<\/p>\n\n\n\n

Con estas consideraciones, DaVita se ha propuesto generar una inversi\u00f3n en el pa\u00eds que facilite que los pacientes que requieren de una terapia puedan acceder a ella, evit\u00e1ndose los traumatismos que implica el desplazamiento permanente a un centro de salud que, en muchos casos, son alejados de sus viviendas. Esta inversi\u00f3n se ha concentrado en zonas remotas en las que no hay suficiente capacidad de atenci\u00f3n, incluyendo una suficiencia en las capacidades tecnol\u00f3gicas que permitan el seguimiento y acompa\u00f1amiento del paciente durante todo el ciclo de su atenci\u00f3n. Esta apuesta se ve as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

CCR<\/strong><\/td>Departamento<\/strong><\/td>Capacidad<\/strong><\/td>
Zona de impacto<\/strong>
<\/td><\/tr>
Turbaco<\/td>Bol\u00edvar<\/td>Poblaci\u00f3n 190 K ERC: 18 K Di\u00e1lisis: +\/- 150 Capacidad 350 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Dique Bolivarense<\/td><\/tr>
Sabanalarga<\/td>Atl\u00e1ntico<\/td>Poblaci\u00f3n 276 K ERC: 28 K Di\u00e1lisis: +\/- 240 Capacidad 400 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Centro-oriente Atl\u00e1ntico<\/td><\/tr>
San Marcos<\/td>Sucre<\/td>Poblaci\u00f3n 109 K ERC: 10 K Di\u00e1lisis: +\/- 140Capacidad 280 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>San Jorge Sucre<\/td><\/tr>
Ci\u00e9naga<\/td>Magdalena<\/td>Poblaci\u00f3n 371 K ERC: 36 K Di\u00e1lisis: +\/- 280 Capacidad 400 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Norte del Magdalena<\/td><\/tr>
Caucasia<\/td>Antioquia<\/td>Poblaci\u00f3n 265 K ERC: 24 K Di\u00e1lisis: +\/- 250 Capacidad 390 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Bajo Cauca<\/td><\/tr>
Magangu\u00e9<\/td>Bol\u00edvar<\/td>Poblaci\u00f3n 220 K ERC: 20 K Di\u00e1lisis: +\/- 250 Capacidad 300 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Mojana Bolivarense<\/td><\/tr>
El Espinal<\/td>Tolima<\/td>Poblaci\u00f3n 110 K ERC: 12 K Di\u00e1lisis: +\/- 160 Capacidad 250 pacientes en di\u00e1lisis<\/td> <\/td><\/tr>
Florencia<\/td>Caquet\u00e1<\/td>Poblaci\u00f3n 411 K ERC: 38 K Di\u00e1lisis: +\/- 200 Capacidad 300 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Caquet\u00e1<\/td><\/tr>
Facatativ\u00e1<\/td>Cundinamarca<\/td>Poblaci\u00f3n 600 K ERC: 58 K Di\u00e1lisis: +\/- 360 Capacidad 400 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>S\u00e1bana Occidental<\/td><\/tr>
Suba<\/td>Bogot\u00e1<\/td>Poblaci\u00f3n 1,3M ERC: 130 K Di\u00e1lsis: +\/- 900 Capacidad 600 pacientes en di\u00e1lisis<\/td>Noroccidente de Bogot\u00e1<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Esta inversi\u00f3n se traducido en beneficios espec\u00edficos para m\u00e1s de 3.600 pacientes. Estos beneficios corresponden a: disminuci\u00f3n en el tiempo de desplazamiento (en promedio se le ha ahorrado alrededor de 30 horas al mes a los pacientes que acuden a estas sedes), acceso a mejores condiciones de prestaci\u00f3n del servicio, construcci\u00f3n de comunidad en torno a la infraestructura instalada, garant\u00eda de atenci\u00f3n de la m\u00e1s alta calidad y mejores desenlaces cl\u00ednicos, entre otros, al tener un lugar en el que reciben su atenci\u00f3n m\u00e1s cerca de su casa. Esto debido a que la llegada de DaVita a estas zonas no es solo la construcci\u00f3n de una infraestructura acondicionada para la prestaci\u00f3n del servicio, sino un personal capacitado en la manera en que DaVita presta su servicio, una cercan\u00eda directa con el paciente para la mejor atenci\u00f3n de sus necesidades, un di\u00e1logo permanente con los habitantes de la regi\u00f3n y la promoci\u00f3n permanente de las mejores formas de cuidado, que impulsan el bienestar general.<\/p>\n\n\n\n

Esta experiencia ha mostrado que no se trata solamente de tener una expansi\u00f3n en el territorio, sino de ir acortando las brechas para que el paciente pueda acceder al territorio, utilizando los recursos disponibles. Siendo un proceso que ha permitido construir confianza y relacionamiento en los territorios, que redunda en una mayor comprensi\u00f3n de las necesidades y de posibles soluciones frente a las problem\u00e1ticas que encuentran.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, es una forma en la que DaVita reafirma su compromiso con la calidad de vida de todas las personas que viven con enfermedad renal cr\u00f3nica, con sus familiares y cuidadores; pero, tambi\u00e9n, con generar condiciones suficientes que apoyen la costo efectividad del sistema de salud, aportando al fortalecimiento de la prestaci\u00f3n de servicios de salud en todos los niveles, mejorando las condiciones de atenci\u00f3n y, as\u00ed, buscando de manera inquebrantable un ma\u00f1ana m\u00e1s saludable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Febrero 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

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<\/i> Por DaVita <\/em><\/p>\n

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