{"id":8304,"date":"2026-03-25T23:13:37","date_gmt":"2026-03-26T04:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8304"},"modified":"2026-03-25T23:13:38","modified_gmt":"2026-03-26T04:13:38","slug":"liderazgo-empresarial-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-213-empoderamiento-femenino-y-liderazgo-empresarial-2026\/liderazgo-empresarial-femenino\/","title":{"rendered":"Liderazgo empresarial femenino"},"content":{"rendered":"
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Por: Natalia Garc\u00eda, socia de Corporativo – M&A de P\u00e9rez-Llorca, G\u00f3mez-Pinz\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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El 2025 fue sin lugar a dudas un a\u00f1o retador para quienes han trabajado por una mayor diversidad, equidad e inclusi\u00f3n en las organizaciones. Tambi\u00e9n, fue un llamado a redefinir lo que se busca con estas pol\u00edticas y si las mismas est\u00e1n excluyendo actores relevantes en la ecuaci\u00f3n. No se trata de una lucha de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n) vs MEI (M\u00e9rito, Excelencia e Inteligencia) al momento de la contrataci\u00f3n, retenci\u00f3n y promoci\u00f3n de talento en las empresas. DEI contribuye al MEI para permitir encontrar y retener el mejor talento, por lo cual son conceptos complementarios en vez de excluyentes.<\/p>\n\n\n\n

Para lo anterior, es clave que todos los actores participen de esta construcci\u00f3n para que no haya partes en la organizaci\u00f3n que se sientan excluidas. Lo anterior teniendo en cuenta que el principio es lograr una igualdad de oportunidades frente a un mismo talento. No se puede olvidar que en 2025 la brecha salarial continuaba siendo un problema significativo, pues las mujeres colombianas ganaban 7 % menos de salario que los hombres. Adicionalmente, el 55.2 % de los hogares colombianos son liderados por mujeres.<\/p>\n\n\n

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Por eso, es importante celebrar todos los esfuerzos que se han hecho en Colombia por tener un mayor liderazgo femenino en las organizaciones y la raz\u00f3n de ser es que hay un gran talento al que es necesario darle visibilidad y del cual las empresas se pueden beneficiar. De acuerdo con el Centro de Estudios de Gobierno Corporativo del CESA, en Colombia se ha aumentado la participaci\u00f3n de mujeres en juntas directivas del 15 % al 25.6 % en los \u00faltimos 8 a\u00f1os, y tan solo en el \u00faltimo a\u00f1o esta participaci\u00f3n subi\u00f3 en 2,6 puntos porcentuales en relaci\u00f3n con el a\u00f1o 2024, lo que constituye un crecimiento significativo en comparaci\u00f3n con otros a\u00f1os. Tener este buen resultado en un a\u00f1o particularmente dif\u00edcil para estas iniciativas demuestra la coherencia de estas y la importancia de perseverar en estos esfuerzos a pesar de las dificultades.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esta cifra sigue siendo un llamado a no escatimar esfuerzos para lograr llegar pr\u00f3ximamente a m\u00ednimo el 30 % de participaci\u00f3n femenina en los \u00f3rganos corporativos y as\u00ed constituir una masa cr\u00edtica que tenga capacidad de influencia y aporte en la toma de decisiones. Adicionalmente, es importante considerar que solo el 13,2 % de las compa\u00f1\u00edas en Colombia tienen a una mujer como CEO, un porcentaje que, aunque es un poco m\u00e1s alto del 11 % de las mujeres que son CEO de las empresas listadas en Fortune 500, demuestra el gran camino que hay por recorrer.<\/p>\n\n\n\n

El foco est\u00e1 en trabajar por la igualdad de las oportunidades reconociendo las diferencias y permitiendo que las l\u00edderes puedan desarrollarse en entornos seguros sin temor a ser discriminadas. En un mundo de permanente cambio e innovaci\u00f3n, es necesario construir un futuro con base en opiniones diversas, lo cual es clave cuando los indicadores se\u00f1alan que las compa\u00f1\u00edas con modelos de gobierno corporativo diversos registran ingresos por innovaci\u00f3n 19 % m\u00e1s altos y las empresas con juntas directivas balanceadas tienen hasta 25 % m\u00e1s de probabilidad de lograr un desempe\u00f1o financiero superior al promedio de su industria.<\/p>\n\n\n\n

No es solo un tema de equidad de g\u00e9nero. Diferentes estudios demuestran que las organizaciones diversas pueden tener mayores ventajas competitivas, mayor responsabilidad social empresarial, mejor gesti\u00f3n de riesgos y mejores rendimientos financieros. La competitividad de las empresas se define en la junta y estos indicadores se vuelven relevantes. En virtud de lo anterior, tener una mayor participaci\u00f3n de mujeres en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n de las empresas sigue siendo un buen caso de negocios, lo cual har\u00e1 florecer liderazgos aut\u00e9nticos tan necesarios en este mundo moderno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marzo 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

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