{"id":8317,"date":"2026-03-25T23:40:30","date_gmt":"2026-03-26T04:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8317"},"modified":"2026-03-26T09:36:58","modified_gmt":"2026-03-26T14:36:58","slug":"empoderamiento-femenino-y-estructura-corporativa-una-brecha-persistente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-213-empoderamiento-femenino-y-liderazgo-empresarial-2026\/empoderamiento-femenino-y-estructura-corporativa-una-brecha-persistente\/","title":{"rendered":"Empoderamiento femenino y estructura corporativa: una brecha persistente"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por: GJ Comunicaciones.<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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En Colombia, la participaci\u00f3n femenina en juntas directivas ha mostrado avances sostenidos en los \u00faltimos a\u00f1os. En 2025, las mujeres ocuparon el 25,6 % de los asientos en los emisores supervisados por la Superintendencia Financiera, frente al 15 % registrado en 2018 (Superfinanciera Colombia, RNVE 2025). Adem\u00e1s, el porcentaje de empresas sin ninguna mujer en su junta se redujo del 40 % al 18,6 % en ese mismo periodo (Superfinanciera Colombia, RNVE 2025). Evidentemente, estos indicadores muestran un avance significativo, pero a\u00fan no suficiente en materia de gobierno corporativo.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de estos avances, la participaci\u00f3n femenina en la alta direcci\u00f3n corporativa sigue siendo reducida. En 2025, solo el 13,2 % de los emisores fueron liderados por una mujer como CEO (Superfinanciera Colombia, RNVE 2025). Esta diferencia entre representaci\u00f3n en juntas y liderazgo ejecutivo sugiere que los avances en composici\u00f3n de las juntas directivas no se traducen en niveles equivalentes al liderazgo del c-level de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Y esta es una realidad que va m\u00e1s all\u00e1 de nuestro pa\u00eds. Este patr\u00f3n tambi\u00e9n se observa m\u00e1s all\u00e1 de Colombia. Datos globales indican que las mujeres ocupan aproximadamente el 32 % de los cargos de alta direcci\u00f3n, pero menos del 10 % de las posiciones de CEO en grandes compa\u00f1\u00edas (Grant Thornton, Women in Business Report<\/em> 2024; Fortune<\/em> Global 500, 2024). En Am\u00e9rica Latina, aunque la presencia femenina en juntas ha crecido, la proporci\u00f3n de mujeres en cargos ejecutivos principales contin\u00faa siendo baja, evidencia de una brecha estructural persistente en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde una perspectiva empresarial, la relaci\u00f3n entre diversidad y desempe\u00f1o ha sido objeto de m\u00faltiples investigaciones. Informes como Diversity Wins<\/em> de McKinsey & Company (2020) y an\u00e1lisis publicados en Harvard Business Review<\/em> (2016\u20132023) han encontrado correlaciones entre mayor diversidad en equipos directivos y mejores resultados en:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Gesti\u00f3n del riesgo<\/li>\n\n\n\n
  • Innovaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
  • Sostenibilidad financiera en el largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Sin embargo, estos beneficios tienden a consolidarse cuando la diversidad est\u00e1 presente no solo en los \u00f3rganos de supervisi\u00f3n, sino tambi\u00e9n en los equipos que llevan la estrategia de la organizaci\u00f3n a hacerse realidad.<\/p>\n\n\n\n

    El caso colombiano muestra un escenario mixto: hay avances en representaci\u00f3n, pero ciertos eslabones de la cadena de liderazgo siguen sin reflejar plenamente esos cambios. Por ejemplo, aunque 44 emisores alcanzan o superan el 30 % de participaci\u00f3n femenina en sus juntas (Superfinanciera Colombia, RNVE 2025), ese logro no se ha traducido en un aumento proporcional de mujeres en cargos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

    Para el sector empresarial, este contexto plantea preguntas relevantes de gesti\u00f3n y estrategia:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • \u00bfLos procesos de sucesi\u00f3n y desarrollo de talento interno incorporan m\u00e9tricas que favorezcan la equidad en niveles ejecutivos?<\/li>\n\n\n\n
    • \u00bfLos criterios de evaluaci\u00f3n de liderazgo consideran competencias asociadas a innovaci\u00f3n, sostenibilidad y cultura corporativa que suelen estar vinculadas a equipos diversos?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Entender la brecha entre representaci\u00f3n y direcci\u00f3n ejecutiva no solo es una cuesti\u00f3n de equidad, sino de competitividad organizacional. En un entorno donde la velocidad de adaptaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de riesgo y la cohesi\u00f3n interna son factores cr\u00edticos de \u00e9xito, la composici\u00f3n de los equipos directivos se vuelve una variable estrat\u00e9gica de alto impacto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Marzo 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

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