{"id":8357,"date":"2026-03-26T08:11:19","date_gmt":"2026-03-26T13:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=8357"},"modified":"2026-03-26T09:35:20","modified_gmt":"2026-03-26T14:35:20","slug":"liderazgo-femenino-y-sostenibilidad-empresarial-una-construccion-estructural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-213-empoderamiento-femenino-y-liderazgo-empresarial-2026\/liderazgo-femenino-y-sostenibilidad-empresarial-una-construccion-estructural\/","title":{"rendered":"Liderazgo femenino y sostenibilidad empresarial: una construcci\u00f3n estructural"},"content":{"rendered":"
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Por: <\/strong>Carolina Ibarra, directora de Estructura y Prop\u00f3sito de Ara\u00fajo Ibarra Consultores en Negocios Internacionales.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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La conversaci\u00f3n sobre liderazgo femenino en el sector empresarial ha trascendido las cifras para entrar en un an\u00e1lisis m\u00e1s estructural: ya no se trata \u00fanicamente de cu\u00e1ntas mujeres participan, sino de c\u00f3mo inciden en los espacios donde se adoptan las decisiones estrat\u00e9gicas de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

El Global Gender Gap Report 2023<\/em> del World Economic Forum<\/em> evidencia que, aunque la participaci\u00f3n laboral de las mujeres ha avanzado en distintos frentes, persisten brechas relevantes en los niveles m\u00e1s altos de liderazgo. El reporte se\u00f1ala que, a nivel global, las mujeres representan menos de un tercio de las posiciones de alta direcci\u00f3n, a pesar de conformar casi la mitad de la fuerza laboral, lo que refleja desaf\u00edos estructurales en los espacios donde se concentra la toma de decisiones corporativas.<\/p>\n\n\n

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En la misma l\u00ednea, el informe Diversity Wins: How Inclusion Matters de McKinsey & Company (2020)<\/em> documenta que las empresas ubicadas en el cuartil superior de diversidad de g\u00e9nero en sus equipos ejecutivos tienen un 25 % m\u00e1s de probabilidad de obtener rentabilidad por encima del promedio que aquellas en el cuartil inferior. Este hallazgo destaca una relaci\u00f3n consistente entre inclusi\u00f3n y desempe\u00f1o financiero sostenible.<\/p>\n\n\n\n

En el contexto colombiano, las cifras muestran un panorama que invita a la reflexi\u00f3n. Seg\u00fan una encuesta de ANIF \u2013 Centro de Pensamiento Econ\u00f3mico sobre el ecosistema empresarial, el 27 % de las MiPymes est\u00e1n lideradas por mujeres, mientras que el 73 % por hombres. Esto evidencia que, incluso en uno de los segmentos m\u00e1s din\u00e1micos del tejido productivo nacional, la participaci\u00f3n femenina en posiciones de liderazgo a\u00fan enfrenta retos importantes.<\/p>\n\n\n\n

Desde nuestra experiencia en Ara\u00fajo Ibarra Consultores en Negocios Internacionales, podemos se\u00f1alar que el 57,8 % de nuestro equipo est\u00e1 conformado por mujeres, distribuidas en todas las \u00e1reas de la firma: direcci\u00f3n estrat\u00e9gica (9,9 %), gerencia (2,8 %), consultor\u00eda especializada (15,5 %) y funciones administrativas (29,6 %). Esta composici\u00f3n refleja una estructura en la que el talento femenino participa activamente en la generaci\u00f3n de ideas, la gesti\u00f3n del conocimiento y la orientaci\u00f3n del rumbo organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, durante 2025, el 59.4 % de la facturaci\u00f3n de la firma provino de \u00e1reas lideradas por mujeres \u2014Pol\u00edtica y Defensa Comercial, Plan Vallejo, Aduanas y Cambios, y Estrategias de Internacionalizaci\u00f3n\u2014 las cuales operan bajo esquemas de coliderazgo con equipos diversos, en los que confluyen distintas trayectorias y perspectivas que enriquecen la definici\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

La diversidad etaria dentro de nuestra organizaci\u00f3n refuerza esta visi\u00f3n. Con mujeres entre los 22 y los 72 a\u00f1os, convergen j\u00f3venes profesionales con formaci\u00f3n avanzada y directivas con amplia experiencia acumulada. Esta combinaci\u00f3n generacional no solo facilita la transferencia de conocimiento t\u00e9cnico, sino que consolida una visi\u00f3n institucional que favorece la continuidad, la innovaci\u00f3n y la construcci\u00f3n de criterio en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Entendemos el liderazgo con enfoque de g\u00e9nero como una estructura que habilita trayectorias sostenidas, donde las nuevas generaciones aportan actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica y formaci\u00f3n acad\u00e9mica s\u00f3lida, mientras que las generaciones con mayor recorrido contribuyen con lectura estrat\u00e9gica del entorno regulatorio, criterio en gesti\u00f3n de riesgos y experiencia en negociaciones complejas.<\/p>\n\n\n\n

La evidencia \u2014tanto global como nacional\u2014 muestra que el liderazgo femenino constituye un componente relevante dentro de los factores que inciden en la sostenibilidad empresarial y en la evoluci\u00f3n estructural del mercado laboral. Cuando el talento femenino se reconoce, se especializa y se integra en los espacios de decisi\u00f3n, contribuye de manera significativa a la solidez institucional de las organizaciones que buscan competir y permanecer en entornos exigentes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Diversity wins. How inclusion matters. (2020). McKinsey & Company. https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/featured%20insights\/diversity%20and%20inclusion\/diversity%20wins%20how%20inclusion%20matters\/diversity-wins-how-inclusion-matters-vf.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Global Gender Gap Report 2023. (2023). World Economic Forum. https:\/\/www.weforum.org\/reports\/global-gender-gap-report-2023<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Participaci\u00f3n femenina en liderazgo de mipymes en Colombia. (2025). ANIF. https:\/\/www.anif.com.co\/comentarios-economicos-del-dia\/el-liderazgo-de-la-mujer-en-el-ecosistema-empresarial\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Marzo 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

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