{"id":9072,"date":"2026-08-28T15:46:14","date_gmt":"2026-08-28T20:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=9072"},"modified":"2026-08-28T15:57:12","modified_gmt":"2026-08-28T20:57:12","slug":"talento-ti-en-la-era-digital-la-ventaja-competitiva-es-aprender-mas-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-218-talento-humano-en-la-era-digital-2026\/talento-ti-en-la-era-digital-la-ventaja-competitiva-es-aprender-mas-rapido\/","title":{"rendered":"Talento TI en la era digital: la ventaja competitiva es aprender m\u00e1s r\u00e1pido"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por: <\/strong>Javier Echeverri, Country Manager de ManpowerGroup Colombia.<\/em><\/strong> <\/em><\/p>\n\n\n\n

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La conversaci\u00f3n sobre talento tecnol\u00f3gico suele centrarse en una preocupaci\u00f3n recurrente: la dificultad para encontrar profesionales con las capacidades que demandan las organizaciones. Es una preocupaci\u00f3n v\u00e1lida. De acuerdo con estudios de ManpowerGroup, el 64 % de los empleadores del sector de tecnolog\u00eda reporta dificultades para encontrar el talento especializado que necesita, a pesar de que la demanda de estos perfiles contin\u00faa creciendo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, limitar la discusi\u00f3n a la escasez de talento puede llevar a pasar por alto un desaf\u00edo a\u00fan mayor. La verdadera pregunta ya no es \u00fanicamente d\u00f3nde encontrar las habilidades que las empresas necesitan hoy, sino c\u00f3mo desarrollar las que necesitar\u00e1n ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

La acelerada evoluci\u00f3n de tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n, la anal\u00edtica de datos y la ciberseguridad est\u00e1 transformando las competencias requeridas en pr\u00e1cticamente todos los sectores. En este contexto, la capacidad de aprendizaje se est\u00e1 convirtiendo en un factor tan relevante como la capacidad de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras evidencian la magnitud del reto. El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que el 39 % de las habilidades actuales de los trabajadores experimentar\u00e1 transformaciones significativas antes de 2030. Por su parte, LinkedIn proyecta que cerca del 70 % de las habilidades utilizadas en la mayor\u00eda de los empleos cambiar\u00e1 durante esta d\u00e9cada, impulsado en gran medida por la adopci\u00f3n de inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

Estos cambios obligan a replantear la manera en que las organizaciones entienden la gesti\u00f3n del talento. Durante a\u00f1os, la ventaja competitiva estuvo asociada a atraer profesionales con conocimientos altamente especializados. Hoy, esa estrategia sigue siendo importante, pero resulta insuficiente si las empresas no cuentan con mecanismos para actualizar continuamente las capacidades de sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, las investigaciones m\u00e1s recientes muestran que las habilidades relacionadas con inteligencia artificial ya se encuentran entre las m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar a nivel global, superando incluso algunas capacidades tecnol\u00f3gicas tradicionalmente escasas. Esto confirma que el mercado laboral est\u00e1 cambiando m\u00e1s r\u00e1pido de lo que muchas organizaciones pueden responder mediante contrataci\u00f3n externa.<\/p>\n\n\n\n

Por esa raz\u00f3n, cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas est\u00e1n fortaleciendo iniciativas de upskilling<\/em> y reskilling<\/em>, entendiendo que el desarrollo interno del talento se ha convertido en una necesidad estrat\u00e9gica y no simplemente en una acci\u00f3n de formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 aumentando el valor de las habilidades humanas. Competencias como comunicaci\u00f3n, pensamiento cr\u00edtico, resoluci\u00f3n de problemas, adaptabilidad, colaboraci\u00f3n y liderazgo contin\u00faan apareciendo entre las m\u00e1s demandadas por los empleadores. La raz\u00f3n es sencilla: si bien la tecnolog\u00eda puede automatizar procesos y acelerar tareas, la capacidad de interpretar contextos, tomar decisiones y movilizar equipos sigue siendo un diferencial humano.<\/p>\n\n\n\n

A esto se suma otra realidad: la competencia por el talento ya no es local. Los modelos remotos e h\u00edbridos han ampliado el acceso a oportunidades globales para los profesionales especializados y han elevado las exigencias para las empresas que buscan atraer y fidelizar ese talento.<\/p>\n\n\n\n

En este escenario, la discusi\u00f3n sobre talento tecnol\u00f3gico trasciende la disponibilidad de perfiles en el mercado. La verdadera ventaja competitiva estar\u00e1 en la capacidad de las organizaciones para aprender, adaptarse y transformar continuamente las habilidades de su gente. Porque, en un entorno donde el cambio es cada vez m\u00e1s acelerado, las empresas que logren desarrollar nuevas capacidades m\u00e1s r\u00e1pido que sus competidores ser\u00e1n las que est\u00e9n mejor preparadas para liderar el futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Agosto 2026<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

<\/i> Por ManpowerGroup Colombia <\/em><\/p>\n

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