{"id":9441,"date":"2026-10-30T14:57:07","date_gmt":"2026-10-30T19:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/?p=9441"},"modified":"2026-10-30T15:12:21","modified_gmt":"2026-10-30T20:12:21","slug":"d1-sostenibilidad-que-se-integra-al-negocio-y-genera-valor-para-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amchamcolombia.co\/business-mail\/edicion-220-sostenibilidad-empresarial-estrategias-para-un-futuro-sostenible-2026\/d1-sostenibilidad-que-se-integra-al-negocio-y-genera-valor-para-colombia\/","title":{"rendered":"D1: sostenibilidad que se integra al negocio y genera valor para Colombia"},"content":{"rendered":"
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Por: Valorem<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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En un entorno empresarial marcado por desaf\u00edos ambientales, sociales y econ\u00f3micos cada vez m\u00e1s complejos, la sostenibilidad dej\u00f3 de ser un tema complementario para convertirse en un elemento estrat\u00e9gico de la gesti\u00f3n. Para D1, este enfoque significa integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la toma de decisiones y en la operaci\u00f3n, con una visi\u00f3n de largo plazo orientada a generar valor para sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Durante 2025, D1 continu\u00f3 fortaleciendo su Modelo de Sostenibilidad Corporativo, que articula las dimensiones econ\u00f3mica, ambiental y social, y busca promover la eficiencia, la gesti\u00f3n responsable de los recursos y la generaci\u00f3n de valor compartido. Esta visi\u00f3n tambi\u00e9n se refleja en la gesti\u00f3n de riesgos ASG y en la actualizaci\u00f3n de los asuntos materiales que orientan las prioridades de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los \u00e1mbitos en los que esta estrategia se materializa es el ambiental. Gracias a la implementaci\u00f3n de iniciativas de eficiencia energ\u00e9tica, la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de sus operaciones, la optimizaci\u00f3n de sistemas de refrigeraci\u00f3n y el fortalecimiento de proyectos de autogeneraci\u00f3n solar y gesti\u00f3n energ\u00e9tica, la Compa\u00f1\u00eda alcanz\u00f3 ahorros energ\u00e9ticos aproximados de 21,8 millones de kWh en el \u00faltimo a\u00f1o. Esta cantidad de energ\u00eda equivale al consumo anual de aproximadamente 11.568 hogares colombianos<\/strong>, calculado a partir de un consumo residencial promedio de 157 kWh mensuales, seg\u00fan estad\u00edsticas utilizadas por la UPME. Una equivalencia que permite dimensionar el impacto de las iniciativas implementadas por D1 para avanzar hacia una operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y sostenible.<\/p>\n\n\n

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En materia de cambio clim\u00e1tico, D1 elabor\u00f3 y aprob\u00f3 durante el a\u00f1o un Plan de Gesti\u00f3n de Emisiones para avanzar en la reducci\u00f3n de gases de efecto invernadero. La huella de carbono reportada para los alcances 1 y 2 fue de 163.107 toneladas de CO\u2082 equivalente, mientras que las iniciativas implementadas permitieron evitar 8.165,8 toneladas de CO\u2082 equivalente durante el a\u00f1o. La estrategia est\u00e1 alineada con la meta nacional de reducir en 51 % las emisiones para 2030 frente al a\u00f1o base y alcanzar el carbono neutralidad en 2050.<\/p>\n\n\n\n

La sostenibilidad tambi\u00e9n orienta las decisiones que D1 toma a lo largo de su cadena de abastecimiento. En 2025, el 93 % de las compras de productos se realiz\u00f3 a proveedores nacionales, fortaleciendo una red compuesta por m\u00e1s de 500 empresas colombianas. Adicionalmente, 395 proveedores fueron evaluados mediante auditor\u00edas de sostenibilidad. Este enfoque impulsa el desarrollo de proveedores, fortalece la producci\u00f3n nacional y promueve la generaci\u00f3n de valor compartido en los territorios donde opera la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El impacto se extiende tambi\u00e9n a las comunidades. Durante 2025, D1 destin\u00f3 $2.521 millones a inversi\u00f3n social en iniciativas relacionadas con nutrici\u00f3n, educaci\u00f3n, ambiente e inclusi\u00f3n. El Plan de Inversi\u00f3n Social creci\u00f3 63 % frente al a\u00f1o anterior y permiti\u00f3 beneficiar a m\u00e1s de 70 fundaciones a nivel nacional. Dentro de esta inversi\u00f3n, $1.784 millones correspondieron al rescate de producto, convirtiendo una eficiencia propia de la operaci\u00f3n en una oportunidad para contribuir a la seguridad alimentaria y generar valor social.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de sostenibilidad de D1 tambi\u00e9n incluye a las personas como eje fundamental. En 2025, la compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 con 27.535 colaboradores, de los cuales el 96 % contaba con contrato directo a t\u00e9rmino indefinido, y gener\u00f3 3.338 nuevos empleos durante el a\u00f1o. Asimismo, la inclusi\u00f3n y la equidad de g\u00e9nero contin\u00faan siendo prioridades para la organizaci\u00f3n, reflejadas en una participaci\u00f3n femenina del 56 % de su fuerza laboral y en una representaci\u00f3n de m\u00e1s del 40 % de mujeres en cargos de direcci\u00f3n y gerencia. Adicionalmente, 14.001 colaboradores participaron en procesos de formaci\u00f3n y 687 fueron promovidos, reafirmando el compromiso de D1 con el desarrollo de su talento humano.<\/p>\n\n\n\n

Para D1, avanzar hacia un futuro sostenible implica integrar estas dimensiones en una misma visi\u00f3n empresarial: hacer m\u00e1s eficiente la operaci\u00f3n, gestionar los impactos ambientales, fortalecer la producci\u00f3n nacional, desarrollar el talento y contribuir al bienestar de las comunidades. M\u00e1s que una agenda paralela al negocio, la sostenibilidad se convierte as\u00ed en una forma de tomar decisiones que busca que el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda est\u00e9 acompa\u00f1ado por una gesti\u00f3n responsable de sus impactos y por la generaci\u00f3n de valor compartido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Octubre 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

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