Exportaciones totales de Colombia a Estados Unidos han crecido 34,3% en cinco meses del año

Las ventas colombianas hacia Estados Unidos se contabilizaron en US$ 5.886 millones entre enero y mayo de este año, mostrando un crecimiento de 34,3% frente el mismo periodo del ejercicio precedente cuando fueron de US$ 4.381,6 millones. Los productos no minero energéticos siguen liderando en las ventas hacia ese mercado que es el principal socio comercial de Colombia

Bogotá, 31 de julio de 2022 (AmCham Colombia). – El total de las exportaciones colombianas hacia Estados Unidos continúan fortaleciéndose y mostrando dinamismo, en los primeros cinco meses del 2022 alcanzaron los US$ 5.886 millones creciendo 34,3% frente al mismo tiempo del año pasado cuando fueron de US$ 4.381,6 millones; del mismo modo, un repunte del 61,7% al compararlo con los cinco meses iniciales de 2020 que se registraron en US$ 3.640,7 millones; y un alza de 13,6% frente al periodo prepandemia totalizado en US$ 5.182,6 millones, de acuerdo con cifras oficiales del DANE.

Por macro sectores, el comercio bilateral continúa jalonado por el rubro no minero-energético que registró valores por el orden de US$ 3.202,5 millones entre enero y mayo de este año, un incremento de 21,6% comparado con el mismo escenario de 2021 que fue de US$ 2.632,6 millones; asimismo un crecimiento de 57,1% frente los primeros cinco meses de 2020 por valor de US$ 2.039,1 millones; y un aumento de 57% al compararlo con el escenario prepandemia registrado en US$ 2.040,4 millones.

“El sector no minero-energético continúa siendo ganador en el comercio bilateral con Estados Unidos, asimismo, ofrece condiciones favorables para su mayor aprovechamiento gracias al Tratado de Libre Comercio que brinda facilidades y beneficios para el ingreso de los productos colombianos en el mercado estadounidense. Aunque estos productos vienen creciendo de manera sostenida, aún hay un enorme potencial por explotar y es necesario que más empresas aprovechen las oportunidades que ofrece el acuerdo sumado a la cercanía geográfica que nos hace competitivos frente a otros proveedores de EE.UU.”, señaló María Claudia Lacouture, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia.

Un agro que se sigue fortaleciendo

El subsector agrícola continúa siendo el líder del comercio bilateral de bienes no minero-energéticos y de estos los que han sido protagonistas en el intercambio en lo corrido de este año, hasta mayo, según cifras del US Census Bureau, son: café sin tostar ni descafeinar con ventas por US$ 753 millones en los primeros cinco meses de este año con un crecimiento de 52,5% comparado con el mismo periodo de 2021 cuando fueron de US$ 493,7 millones y de 65,7% frente al mismo periodo prepandemia; rosas frescas y cortadas por el orden de US$ 274,5 millones, un aumento del 9,9% frente los primeros cinco meses de 2021 y de 28% comparado con el mismo periodo de 2019.

También, flores y capullos frescos cortados para ramos o adornos crecieron 15% y 69,8%, respectivamente; crisantemos cortados 20,9% y 50,7%; bananos frescos presentaron un crecimiento de 3,4% y 35,7%, respectivamente; extractos y esencias de café 69% y 137,8%; azúcar de caña o de remolacha, químicamente pura en estado sólido 3,5% y 37,2%; café sin tostar descafeinado 26,1% y 70,9%; frutas y partes de plantas comestibles 30,3% y 56,7%; café tostado sin descafeinar 30,8% y 57,4%.

Filetes de tilapia frescos o congelados 43,3% y 54,9%; follaje, hojas, ramas y demás partes de plantas sin flores ni capullos 15,2% y 91,5%; azucenas frescas 16,7% y 103,4%; limones y limas frescas o secas 146,1% y 479,1%; artículos de confitería sin cacao 65,4% y 37,1%;

Manufacturas: bienes intermedios desde Colombia siguen llegando a EE.UU.

Puertas, ventanas y sus marcos, contramarcos y umbrales de aluminio pasaron de US$ 115,1 millones entre enero y mayo de 2021 a US$ 155,9 millones en el mismo tiempo de este año, creciendo 35,5% y un repunte del 93,7% comparado el mismo escenario prepandemia de US$ 80,5 millones; codos, curvas y manguitos roscados de fundición de hierro o acero con un repunte de 62% y 86,1%; neumáticos nuevos de caucho utilizados para autobuses o camiones presentaron un crecimiento de 105% frente los niveles de los primeros cinco meses de 2019; polipropileno 138,4% y 46%; acumuladores eléctricos de plomo, de los utilizados para arranque de motores de émbolo 64,5% y 110,2%; tarjetas inteligentes 84,8% y 4161,4%; cemento portland 113% y 1.292,9%; barras y perfiles de aleaciones de aluminio 11,8% y 6,2%; herbicidas, inhibidores de germinación y reguladores de crecimiento de plantas 170,8% y 105,7%; botellas de vidrio 24,4% y 95,4%; napas tramadas para neumáticos de nailon 28,8% y 76,1%;

Potencial en el sector confecciones

Sostenes, fajas, corsés, tirantes y ligas incluso de punto crecieron 14,4% frente enero y mayo de 2021 y 130% comparado el mismo tiempo de 2019; ropa de tocador o cocina, de tejido de algodón 54,3% y 8,4%; pantalones largos, con peto y cortos de algodón 39% y 29,4%; y vestidos de baño de fibras sintéticas para mujeres o niñas 39,7% y 37,6%.

“Estos resultados de diferentes sectores demuestran que hay un abanico de oportunidades en el comercio bilateral, no es de un único sector como el agro, sino que las manufacturas y las confecciones continúan ganando espacio y diferenciación en los consumidores estadounidenses que son exigentes y cada día demandan productos diversificados y con responsabilidad ambiental y social”, aseguró Lacouture.

Por el lado de los minerales y derivados del petróleo, el comportamiento ha sido más ralentizado, no obstante, se han venido recuperando. En lo corrido de este año, hasta mayo, las ventas de este macro sector fueron de US$ 2.683,5 millones presentando una expansión del 53,4% al compararlo con el mismo periodo del año pasado cuando fueron de US$ 1.749 millones; un repunte del 67,6%; y frente a los flujos del 2019 siguen por debajo en 14,6%.

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Programa en Alta Gerencia

En PwC Colombia conocemos la importancia de la educación gerencial para el desarrollo del país y como nuestro aporte puede cambiar la vida y el entorno de las comunidades, por ello queremos compartir nuestras experiencias a través del nuevo Programa en Alta Gerencia, diseñado e impartido por líderes de PwC.

En este programa encontraras clases sobre:

  1. Estrategia empresarial
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Horario: Martes, miércoles y jueves de 5:30 p.m a 7:30 pm

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Jhon Cohen settled to buy Klarzen Inc. (USA)

Tampa, Florida USA – Jhon Cohen acquired all stocks owned by HT-SAAE in KLARZEN GREEN TECHNOLOGY LLC USA, becoming one of the most remarkable acquisitions of the Solar Energy Industry in the mergers and acquisitions (M&A) history of the Tampa Bay Area. The financial technology transaction, settled through an undisclosed amount, will turn Klarzen Inc. into a private company to continue expanding its market share in the USA Federal Government budgeting, which is currently restricted to foreign Chinese public companies.  

Shanghai Aerospace Automobile Electromechanical Co Ltd, known worldwide as the HT-SAAE Group, manufactures and markets automobile air conditioners, sensors, antennae, and other auto parts. The Company also researches and develops aerospace and solar energy. HT-SAAE is owned and operated by China Aerospace Science Technology Corporation (CASC), a government owned enterprise established in 1956. Engaged to research, design and manufacture commercially viable space launch systems for domestic and international satellite services. HT-SAAE established in 1948 to develop solar technology for China’s Satellite program and is currently listed in the Shanghai Stock Exchange.

The HT-SAAE and Klarzen Inc. corporate legacy

HT-SAAE started its operations in America in 2012 through the Klarzen Inc. brand becoming one the biggest key players of the western Solar Energy market with photovoltaic technology, renewable energy storage and green hydrogen solutions. With the Klarzen Inc. brand name, the company built some of the largest solar energy plants in America partnering with several nationwide private equity funds.

According with the U.S. Department of Energy, the global solar power market has a potential of US$ 386 billion in 2022. A major growth factor behind the surge of green hydrogen has been the declining costs of renewable energy which is the major input in the production process. In the year 2022, energy storage with lithium technology is also expected to grow, owing to its potential long-duration and seasonal storage within stable grid connections.  Solar power is more affordable, accessible, and prevalent in the United States than ever before. From just 0.34 GW in 2008, U.S. solar power capacity has grown to an estimated 97.2 gigawatts (GW) today. This is enough to power the equivalent of 18 million average American homes.

New Corporate Leadership

Jhon Cohen, who previously served as Vice President and Legal Representative of Klarzen Inc., became the new Chief Executive Officer of the holding group in America. With more than 10 years in the Financial Technology industry, the new CEO plans to take Klarzen Inc. public in the New York Exchange within the near future.

Mr. Cohen is Economist from Externado University, Master in Business Administration (MBA) from Hult International Business School, Corporate Strategist from Harvard University and Academic Advisor of the Muma College of Business at the University of South Florida.   

Corporate Challenges and Path for Grow

According with the Solar Energy Industries Association (SEIA), The solar industry has invested US $12,257.25 million in Florida, including US $2,375.86 million in 2021. However, Florida’s solar policies have lagged other states: it has no renewable portfolio standard and does not allow power purchase agreements, two policies that have driven investments in solar in other states. However, thanks to utility investments in clean energy and other recent developments, significant growth is on the horizon.

Among major utilities, Duke Energy Progress was #1 for the third year in a row in terms of solar watts per customers, with more than double #2 Dominion Energy SC. That said, before this year, Duke Energy had more than half of the installed solar in the Southeast, and that changed in 2019 as other utilities gained on it.

Ecopetrol y Petrobras anuncian descubrimiento de gas en aguas profundas en Colombia

El pozo Uchuva confirma la importancia del norte del Caribe colombiano como una de las principales fuentes de gas para el país.

Bogotá, 29 de julio de 2022 -. Ecopetrol y Petrobras confirman el descubrimiento de una acumulación de gas natural con el pozo exploratorio Uchuva-1, perforado en aguas profundas en Colombia, a 32 km de la costa y a 76 km de la ciudad de Santa Marta, con una columna de agua de aproximadamente 830 metros.

El pozo Uchuva fue perforado en el bloque Tayrona, en el que Petrobras es operador con una participación 44,4% y Ecopetrol tiene el restante 55,6%.

Este resultado es el fruto de las acciones del contratista para potencializar el uso de datos mediante la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas en geología y geofísica, además de la experiencia en operaciones en aguas profundas.

La apertura de esta nueva frontera está alineada con el pilar estratégico de Ecopetrol para maximizar el valor de su portafolio, con foco en exploración de activos de aguas profundas y ultraprofundas. El resultado alcanzado aumenta las perspectivas de desarrollo de una nueva frontera de exploración y producción en el norte del Caribe colombiano.

“Este descubrimiento es muy significativo para Ecopetrol y Colombia porque ratifica la importancia del Caribe como una de las principales fuentes de gas para nuestro país. Nos satisface mucho abrir esta nueva frontera en una zona cercana a Chuchupa-Ballenas, campos de gas que han marcado la historia de nuestras operaciones costa afuera por cuatro décadas y han contribuido de forma importante con la “gasificación” del país. Es una gran noticia para las más de 10 millones de familias colombianas que hoy usan el gas en su vida diaria”, dijo el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón.

El contratista dará continuidad a las actividades del Bloque Tayrona con el objetivo de validar las dimensiones de la nueva acumulación de gas.

ALIADAS condena atentados contra miembros de la Policía Nacional y las Fuerzas Militares

Bogotá, 29 de julio de 2022. (@AliadasAlianza).  ALIADAS, la alianza de 35 gremios y asociaciones, condena los atentados que ha sufrido la fuerza pública en la humanidad de policías y soldados y llama a los grupos violentos a terminar con estos ataques.

Acompañamos a la Policía Nacional y a los miembros del Ejército Nacional que han sido asesinados y le brindamos nuestro apoyo en los difíciles momentos que enfrentan.

“Nuestra solidaridad con las familias de los policías y soldados asesinados por los grupos al margen de la ley, de forma aleve, y le reiteramos a los violentos que ese no es el camino para lograr la paz” dijo María Claudia Lacouture, presidenta de ALIADAS.

La muerte de 36 policías y 24 militares asesinados de manera sistemática por sicarios, pertenecientes a grupos delincuenciales, a través de un supuesto “plan pistola” precisa de una estrategia para darle solución a esta situación.

“Reiteramos nuestro llamado a estos grupos a parar su actividad delincuencial y a respetar la vida de las policías y soldados, que día y noche trabajan para la seguridad de todos los colombianos”, agregó la presidenta de ALIADAS.

Invitamos a los colombianos a expresar su apoyo y agradecimientos a las familias de los integrantes de la Policía Nacional y del Ejército ante estas situaciones que causan dolor y tristeza en sus hogares.

ALIADAS, es una alianza de 35 asociaciones y gremios de diversos sectores de la economía, que representan 7.000 empresas, generadoras de más de 4 millones de empleos en el país.

Los gremios y asociaciones que forman parte de Aliadas son:

Tres razones sobre la importancia de la vacunación contra la Influenza en las empresas

En esta nueva temporada de Influenza, GSK invita a las empresas a promover la vacunación en sus lugares de trabajo, como la forma más eficaz para prevenir posibles complicaciones o brotes, y como una herramienta para aumentar la productividad, disminuir el ausentismo y suscitar un buen ambiente laboral.

Bogotá, 28 de julio de 2022.- La Influenza es tan común y cotidiana que es difícil de estimar a menos de presentarse un brote estacional. Esta infección se propaga fácilmente en lugares cerrados como oficinas, auditorios o el transporte público (1) (2), y su prevalencia aumenta significativamente en los meses más fríos del año, una temporada que se presenta en Colombia en abril y septiembre (3).

La vacunación contra la Influenza, un aliado de la vida y la productividad

Estudios recientes han demostrado que la vacunación reduce el riesgo de enfermarse contra la Influenza hasta en un 60% (4). De hecho, entre 2019 y 2020 la inmunización previno alrededor de 7.5 millones de casos, 3.7 millones de consultas médicas, 105.000 hospitalizaciones y 6.300 muertes asociadas (5).

Además, la Organización Mundial de la Salud ha destacado el lugar de trabajo como el mejor sitio para fomentar estrategias de promoción de la salud y prevención de enfermedades (6). Por ello, se recomienda la vacunación como la forma más eficaz para prevenir complicaciones graves y brotes estacionales de Influenza en empresas, instituciones u organizaciones que agrupen un número significativo de personas (7). 

El Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) recomienda la vacuna contra la Influenza cada año, por dos motivos (2): 1) la protección inmunitaria de una persona disminuye con el tiempo y, 2) los virus cambian en cada temporada y por eso la composición de las vacunas se actualiza cada año (2).

En este sentido, es clave que las compañías tengan en cuenta tres beneficios que pueden tener si promueven la vacunación contra la Influenza:

  1. Promueve la productividad de la organización gracias al buen estado de salud de los empleados (8).
  2. Reduce los costos al disminuir el ausentismo por enfermedad y ayuda a controlar pérdidas financieras (8).
  3. Mejora el estado de ánimo y suscita un buen ambiente laboral dentro de la empresa (8).

“Cada año GSK estudia las cepas de influenza que, según las investigaciones circularán con más frecuencia durante la siguiente temporada. La compañía lleva más de 30 años en el análisis de este virus con el propósito de anticipar su impacto y generar bienestar en toda la población” explicó el doctor Víctor Saravia, Gerente Médico de GSK Colombia.

Otras recomendaciones para prevenir el contagio

Además de la vacunación, existen otras formas de prevenir la expansión de este virus en las empresas (9). Los expertos en salud recomiendan evitar el contacto cercano con personas enfermas; aislamientos preventivos en caso de presentar síntomas respiratorios; cubrir nariz y boca al estornudar; lavarse las manos frecuentemente; y tener buenos hábitos de limpieza, como desinfectar las superficies de contacto que más frecuenta en el trabajo y el hogar (9).

Renovamos nuestra certificación R2 en su nueva versión V3

Durante el pasado mes de mayo, culminamos con éxito el proceso de auditoría para la renovación de nuestra certificación R2 en su nueva versión V3, convirtiéndonos así en la primera compañía en Colombia en actualizarnos en esta versión. Esta certificación nos permite ayudar a mantener los más altos estándares regulatorios y de la industria, así como también nuestros propósitos y valores como empresa.

Bogotá 28 de julio 2022-. Las certificaciones de la industria avalan a Sipi Asset Recovery con el propósito de respaldar a nuestros clientes y comunidades, asegurando que todos los aspectos del cumplimiento ambiental y regulatorio se cubran de forma completa, precisa y con cuidado. Con este logro reafirmamos nuestro compromiso con el reciclaje responsable en todos nuestros procesos de gestión y disposición final de activos de TI.

¿Qué significa ser una empresa certificada por R2?

El estándar R2 es un programa global de certificación de reciclaje de desechos electrónicos creado y gestionado por Sustainable Electronics Recycling International (SERI). [MI1] Estar certificado por R2 en la versión 3 representa el cumplimiento riguroso de Sipi Asset Recovery en aspectos fundamentales para el Reciclaje Responsable de equipos electrónicos, garantizando un sistema integrado de gestión auditado y avalado, que incluye aspectos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, y seguridad de la información, aplicando las mejores prácticas, respondiendo a las necesidades del mercado.

Bajo el estándar R2 versión 3, Sipi Asset Recovery está comprometido a:


No creo que aporte algo al párrafo [MI1] [MI1]

Los ganaderos colombianos se benefician del programa Biolactoseguridad de Elanco para producir más y mejor leche

Como un aliado de los ganaderos especializados en producción de leche en Colombia el programa Biolactoseguridad de Elanco transforma oportunidades de productividad del negocio, en una mayor expresión productiva y de rentabilidad de los hatos.

El interés del consumidor de derivados lácteos en la calidad nutricional de los alimentos y en el bienestar de los animales que los producen, además de un comercio internacional de lácteos globalizado que influye sobre el precio pagado por el litro de leche, son circunstancias que retan al ganadero a hacerse competitivo y a liderar acciones concretas en busca de sostenibilidad a mediano y largo plazo.    Para lograrlo debe identificar oportunidades de eficiencia y productividad que en buena medida dependen de variables biológicas y de respuesta animal.

En este sentido aprovechar al máximo el potencial de las vacas para la producción de leche es una de las metas que requiere acciones importantes que permiten encontrar un balance entre la crianza, la salud y la productividad. Un excelente arranque de las terneras de reemplazo donde los protocolos de prevención de enfermedad aportan resiliencia a los animales, sumado a un acompañamiento estricto al desarrollo corporal, son la una de las mejores alternativas para lograrlo.  Elanco acompaña y hace realidad este objetivo con la solución Crianza Optima.  Marcela Giraldo propietaria del hato El Colorado en Simijaca Cundinamarca es un buen ejemplo de cómo el programa mediante recomendaciones técnicas y el uso correcto y a tiempo de productos orientados a prevenir la enfermedad y potenciar el crecimiento, impacta indicadores como la ganancia de peso y la edad al parto que influirán directamente en una mayor producción de leche en la primera lactancia.

Lactancia completa y Leche Premium son soluciones de Elanco que complementan el portafolio de apoyo al ganadero mediante las cuales se maximiza la producción de leche durante la lactancia propendiendo por la salud mamaria.  

Cuando las fincas lecheras cuentan con alimento suficiente, el programa ayuda a mantener la persistencia de la producción de las vacas durante la lactancia, como lo ha logrado John Torres ganadero del norte de Antioquia quien ha percibido un claro retorno económico al implementar nuestro programa Lactotropina Lactancia Completa en su finca. 

De otro lado Leche Premium la solución de Elanco orientada a para mantener la salud de la ubre, se basa en la metodología de control lechero para monitorear de la presencia de mastitis.   La intervención en la rutina de ordeño capacitando en buenas prácticas el talento humano, evita las cuantiosas pérdidas que esta enfermedad causa en la producción primaria de leche.

Una Solución Elanco es un paquete tecnológico conformado por un grupo de productos de Elanco, y la asesoría experta de un profesional de nuestra compañía que, implementado sobre una oportunidad productiva de la empresa ganadera, impacta un conjunto de indicadores de salud, desempeño o eficiencia que inciden directamente en la productividad y en el ejercicio económico del negocio. 

De esta manera Elanco y por medio del programa Biolactoseguridad ubicado en las zonas de lechería especializada del país, realiza cerca de 2600 visitas a ganaderos cada año impactando más de 65.000 vacas productoras de leche.

Así fue la experiencia de México en la renegociación del TLC con Estados Unidos y Canadá

En el Comité de Comercio Exterior de AmCham Colombia, expertos y empresarios expusieron la experiencia mexicana en el proceso de renegociación del TLCAN que dio como resultado la creación del T-MEC, el nuevo acuerdo entre los tres países que ha generado grandes retos comerciales, laborales y políticos para México.  

Bogotá, 28 de julio de 2022 (AmCham Colombia).- La reciente renegociación del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, México y Canadá, que dio paso al denominado T-MEC y entró en vigencia en julio de 2020, representó un cambio importante en las condiciones y reglas para la industria mexicana para sus negocios con Estados Unidos, en donde disminuyeron varios beneficios que tenían las empresas para exportar hacia EE.UU.

Así lo manifestaron Eduardo Sotelo, socio de la firma mexicana Sánchez Devanny; y Eduardo Vasconcelos, director de Relaciones Gubernamentales para Latinoamérica de Whirlpool; quienes en el Comité Tributario de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, dieron a conocer la experiencia que vivió México en el proceso de renegociación del TLCAN el cual se dio tras la solicitud que en ese sentido hizo en su momento el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien argumentaba que las condiciones del acuerdo comercial perjudicaba la industria y empleos de su país.

Según los expertos, la renegociación terminó en la discusión de un tratado comercial nuevo con cambios especialmente en materia de las reglas de origen, el ámbito laboral e incluso a nivel político.    

Industria automotriz, una de las más impactadas  

De acuerdo con Eduardo Sotelo, la renegociación del TLCAN supuso unos desafíos para México que aún persisten en materia laboral, de reglas de origen y otros temas, siendo la industria automotriz una de las más impactadas.  No obstante, en el proceso de renegociación también se hicieron cambios en temas de comercio electrónico, medio ambiente, competitividad y lucha contra la corrupción y prácticas regulatorias, entre otros aspectos.

“A lo largo de las negociaciones, Estados Unidos ejerció presión para endurecer las reglas de origen en el sector automotor y creo que esto es relevante para Colombia porque tiene, probablemente, uno de los TLC más competitivos y ambiciosos del mundo, ya que el Valor de Contenido Regional (VCR) en cuanto a la regla de origen automotriz que tiene con EE. UU. es significativamente menor al 62,5% que nosotros teníamos en el TLCAN”, señaló el socio de Sánchez Devanny.  

Y es que Estados Unidos propuso modificar las reglas de origen mediante un incremento del Valor de Contenido Regional desde el 62,5%, establecido en el TLCAN, hasta el 85%; también sugirió incluir un requisito de contenido estadounidense del 50% en los automóviles y un contenido laboral del 40%. No obstante, México rechazó la propuesta del 85% de contenido regional, así como las demandas de incluir un requisito de contenido estadounidense del 50%.  

“Este es un tema clave para Colombia porque si ahora se abre un proceso de renegociación del TLC con Estados Unidos, pedido por su propio presidente (Gustavo Petro), muy seguramente este tema del Valor de Contenido Regional va a surgir y, quizás, Colombia puede no salir muy beneficiada si este se llega a incrementar”, advirtió Sotelo.  

Si bien el resultado final de la renegociación del TLCAN fue un punto medio en el que se endurecieron las reglas de origen, pero no al grado que buscaba Estados Unidos, hoy en día dichas reglas son complejas para el sector automotor en el marco del T-MEC, ya que este nuevo tratado determinó que, para considerarse como un producto originario de América del Norte, es decir de los tres países, se deben cumplir algunas prescripciones generales. 

Una de ellas es que los vehículos de pasajeros y camiones ligeros deben contar con el 75% de Valor de Contenido Regional para julio de 2023. “Es decir, a la entrada en vigor del tratado el 62,5% se incrementó a otro porcentaje y en el plazo de tres años tiene que ir incrementando progresivamente hasta llegar al 75%, el cual es un incremento significativo teniendo en cuenta que el TLCAN determinaba un porcentaje de 62,5%”,explicó el socio de Sánchez Devanny.  

Sotelo agregó que, naturalmente, muchas empresas del sector automotor tuvieron que cambiar sus cadenas de suministro para poder ir cumpliendo con el porcentaje incrementado a la entrada en vigor del T-MEC y han estado trabajando para que al tercer año del tratado, que se cumplirá en julio de 2023, puedan cumplir con el 75% de ese Valor de Contenido Regional.  

Vea el Comité de Comercio Exterior de AmCham Colombia aquí:

Cambios laborales y políticos tampoco se hicieron esperar 

Por otro lado, en el acuerdo quedó también plasmado que al menos el 40% del contenido de los vehículos de pasajeros y el 45% de los camiones ligeros y pesados deben producirse en instalaciones en las que los trabajadores de montaje ganen, en promedio, al menos 16 dólares por hora para julio de 2023. “El TLCAN no incluía un Valor de Contenido Laboral, lo cual va a ser un reto para México y para las plantas productivas porque 16 dólares por hora es un incremento sustancial”, enfatizó Sotelo.    

Al respecto, Eduardo Vasconcelos coincidió en que México se enfrentó a una serie de retos a lo largo del proceso de renegociación del TLCAN, entre ellos la imposición de aranceles a productos mexicanos como acero y aluminio por parte de Estados Unidos, pero también a nivel político, ya que el cambio de gobierno federal fue algo que hizo necesaria una gran integración y alineación entre el gobierno entrante y el gobierno anterior para que no se perdiese ningún aspecto de la negociación. 

Asimismo, hubo un cambio importante en Estados Unidos que fue la victoria de los demócratas en la Cámara de Representantes, quienes impusieron algunos puntos como cambios necesarios para la aprobación del acuerdo, principalmente, relacionados con los sectores laboral, farmacéutico y automotor, según el director de Relaciones Gubernamentales para Latinoamérica de Whirlpool.  

“Pusieron algunas nuevas condiciones y eso también fue un reto durante la negociación, entonces, el tema de incertidumbre va a seguir siempre acá. Aunque hubiera una agenda clara al inicio de las negociaciones, vimos que los cambios institucionales y políticos sí pueden crear fricción y nuevos desafíos en el proceso negociador; creo que ese es un punto de atención también para Colombia”, enfatizó Vasconcelos.  

El futuro del TLC entre Colombia y EE. UU. 

En este sentido, la socia-directora de la Unidad de Política y Defensa Comercial de Araújo Ibarra, Olga Lucía Salamanca, quien es además presidenta del Comité de Comercio Exterior de AmCham Colombia, aseguró que para Colombia es fundamental entender qué quiere lograr con el proceso de renegociación del TLC con Estados Unidos, profundizar la relación comercial para generar mejores negocios con ese país e incentivar mucho más las exportaciones en el marco de la reconfiguración de las cadenas globales de valor que se viene dando.  

“Debemos entender realmente cuál es el camino, si es renegociar el acuerdo comercial, si es un nuevo tratado, si es modificar reglas o profundizar a partir de lo que ya tenemos construido, donde también el acuerdo ya nos está dando unos instrumentos muy importantes e inclusive algunas de las normas establecidas en otros tratados ya las tenemos en nuestro TLC. Además de eso, es clave mantener un diálogo constructivo entre Gobierno y sector privado”, expresó Salamanca. 

La socia de Araújo Ibarra insistió en que Colombia debe validar cuál es el alcance y qué tanto le beneficiaría una renegociación del TLC. “Ese es el ejercicio juicioso que debemos emprender en los próximos meses, teniendo claridad que el norte es garantizar que nuestro sector productivo pueda seguir avanzando en la senda de la internacionalización y para ello también tenemos una agenda interna que todavía está pendiente y muchas cosas por mejorar ahora que se abren oportunidades importantes en este nuevo contexto internacional”, puntualizó. 

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