Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Agentes de IA multiplican los accesos a sistemas empresariales: ya existen 82 identidades digitales por cada usuario humano
Octubre de 2026. Durante años, las estrategias de ciberseguridad empresarial se construyeron alrededor de una pregunta fundamental: ¿quién puede acceder a los sistemas de una organización? La expansión de la automatización y los agentes de inteligencia artificial está obligando a agregar otra: ¿qué pueden hacer de manera autónoma las identidades digitales una vez obtienen ese acceso?
El desafío adquiere relevancia en un momento en que la inteligencia artificial está ampliando simultáneamente las capacidades de defensa y ataque. Esta semana, más de 100 compañías tecnológicas y de ciberseguridad hicieron un llamado a fortalecer la preparación frente a amenazas impulsadas por IA, mientras en Colombia la conversación sobre ciberseguridad viene ganando espacio en las juntas directivas y en la gestión empresarial.
Para KPMG, uno de los riesgos menos visibles está dentro de las propias organizaciones. El análisis Acceso invisible, riesgos visibles señala que las identidades no humanas (Non-Human Identities o NHI) ya superan en número a los usuarios humanos en una proporción de 82 a 1. Estas identidades pueden operar de manera autónoma y acceder a sistemas críticos a gran velocidad, en ocasiones con elevados privilegios y sin intervención humana permanente.
“La adopción de agentes de IA cambia la escala del problema. Durante años las compañías han fortalecido los controles para determinar qué puede hacer cada empleado dentro de sus sistemas; ahora necesitan aplicar la misma rigurosidad a agentes, aplicaciones y credenciales que pueden ejecutar acciones sin supervisión humana constante. El riesgo aparece cuando la velocidad de adopción supera la capacidad de gobernar esos accesos”, señaló Alaín Almeida, Socio Information Technology Advisory KPMG en Colombia.
El nuevo reto: saber quién, o qué, tiene acceso
Una identidad no humana puede ser una cuenta de servicio, una clave de API, un token, una credencial utilizada por una máquina o una identidad asociada a un agente de IA. Son elementos esenciales para que aplicaciones y procesos automatizados interactúen entre sí,
pero su proliferación puede dificultar saber cuáles siguen activas, qué nivel de privilegio tienen y quién es responsable de ellas.
El problema no está en su existencia, sino en una gobernanza insuficiente. Una credencial con permisos excesivos, una identidad que continúa activa después de que dejó de utilizarse o un agente con acceso a más información de la necesaria puede convertirse en una puerta de entrada o ampliar el alcance de un incidente.
Antes de escalar agentes, las empresas necesitan conocer sus accesos
Para KPMG, gestionar este nuevo escenario comienza por hacer visible lo que hoy puede ser invisible. El primer paso es mantener un inventario continuo de las identidades no humanas existentes, incluyendo quién es responsable de cada una, sus privilegios, el estado de sus credenciales y la información necesaria para monitorear su actividad.
El segundo consiste en priorizarlas según riesgo. No todas las identidades tienen el mismo potencial de impacto: una cuenta con acceso a información sensible o capacidad para ejecutar acciones críticas requiere mayores controles que otra con permisos limitados. La firma recomienda aplicar el principio de mínimo privilegio, detectar identidades huérfanas o mal configuradas y mantener trazabilidad suficiente para responder ante incidentes.
Finalmente, la gobernanza debe cubrir todo el ciclo de vida. Esto implica retirar automáticamente accesos cuando dejan de ser necesarios, rotar credenciales, establecer límites de uso y monitorear anomalías en tiempo real.
“Antes de preguntarse cuántos agentes de IA puede desplegar una organización, conviene preguntarse cuántas identidades digitales tiene hoy y si realmente sabe qué pueden hacer. Inventario, responsabilidades claras, privilegios mínimos y capacidad de retirar accesos rápidamente son controles básicos para que la automatización pueda crecer sin multiplicar silenciosamente la exposición al riesgo”, explicó Almeida.
La ciberseguridad también debe escalar con la IA
La preocupación no significa frenar la adopción tecnológica. El informe Consideraciones en Ciberseguridad 2026 plantea precisamente que la función de seguridad está evolucionando desde un modelo principalmente defensivo hacia uno capaz de habilitar innovación con confianza y resiliencia. Proteger los sistemas de IA y gobernar las identidades no humanas forman parte de esa transición.
Para las empresas, esto implica evitar que la adopción de agentes avance como una iniciativa exclusivamente tecnológica. Áreas de ciberseguridad, riesgos, cumplimiento, tecnología y negocio necesitan acordar desde el diseño qué accesos requiere cada agente, qué decisiones puede ejecutar, dónde debe intervenir una persona y quién responde por su comportamiento.
“La discusión no debería ser entre innovar o protegerse. Una buena gobernanza permite hacer ambas cosas. Las organizaciones que incorporen seguridad desde el diseño tendrán mejores condiciones para escalar la inteligencia artificial con confianza, mientras aquellas que intenten agregar los controles después podrían encontrarse administrando una superficie de ataque que ya creció más rápido que su capacidad de supervisión”, concluyó Alaín Almeida.
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