Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Claves del crecimiento: por qué los bancos deben enfocar la productividad en el centro de su estrategia
La productividad está emergiendo como el principal motor de crecimiento sostenible para la banca, al permitir combinar eficiencia operativa, innovación y rentabilidad en un entorno cada vez más competitivo.
LATINOAMÉRICA, agosto 25 de 2026 – En un entorno marcado por una competencia cada vez más intensa, mayores exigencias regulatorias, la aceleración tecnológica y una presión constante sobre los márgenes de rentabilidad, las entidades financieras enfrentan un desafío que trasciende la tradicional reducción de costos: construir organizaciones más productivas, ágiles y preparadas para crecer de manera sostenible.
Durante años, la respuesta de muchos bancos ante escenarios de incertidumbre o presión financiera ha consistido en congelar contrataciones, reducir presupuestos o aplazar inversiones. Aunque estas decisiones pueden generar alivios temporales, rara vez transforman los factores estructurales que impulsan los costos y limitan la capacidad de crecimiento de una organización.
De acuerdo con Deloitte, el reto no es únicamente cuánto gastan los bancos, sino cuánto de ese gasto está siendo absorbido por la complejidad operativa. Sistemas heredados, procesos fragmentados, duplicidad de tareas, múltiples plataformas tecnológicas y estructuras poco integradas pueden convertirse en barreras silenciosas para la productividad y la generación de valor.
La Firma señala que, ante este escenario, las entidades financieras están comenzando a cambiar su enfoque desde la simple contención de costos hacia una visión más amplia de productividad. Esto implica analizar cuánto esfuerzo requiere entregar valor a clientes, accionistas y otros grupos de interés, e identificar qué inversiones contribuyen efectivamente a mejorar el desempeño, la escalabilidad y la rentabilidad de largo plazo.
La tendencia cobra especial relevancia en una industria donde el crecimiento orgánico es cada vez más desafiante. La consolidación del mercado, la digitalización de los servicios financieros, la entrada de nuevos
Deloitte & Touche S.A.S. NIT 860.005.813-4 Carrera 9 nro. 78-31. Piso 1 Bogotá, D. C. Colombia Tel: +57 (601) 426 2000 www.deloitte.com/co
competidores y las crecientes expectativas de los consumidores exigen modelos operativos más eficientes y flexibles.
En este contexto, la inteligencia artificial, la automatización inteligente, la migración a la nube y la modernización de plataformas tecnológicas están ganando protagonismo como herramientas para aumentar la productividad. Sin embargo, los expertos advierten que la tecnología, por sí sola, no garantiza resultados.
“La transformación de costos más efectiva no consiste en hacer recortes aislados, sino en construir organizaciones más productivas. Los bancos que logren simplificar su operación, modernizar sus plataformas y aprovechar tecnologías como la inteligencia artificial para generar valor medible estarán en mejor posición para crecer, innovar y responder a las exigencias de un mercado cada vez más dinámico”. Afirma Germán Morales, Socio Líder de Asesoría y Consultoría para la región Andina de Deloitte Spanish Latin America.
Según Deloitte, uno de los principales desafíos sigue siendo la coexistencia de sistemas heredados que demandan altos costos de mantenimiento y dificultan la transformación digital. Aunque la actualización de estas plataformas puede representar una inversión significativa en el corto plazo, su modernización permite liberar recursos, simplificar operaciones y acelerar la capacidad de innovación.
La complejidad acumulada también puede afectar directamente la rentabilidad. A medida que los bancos incorporan nuevos productos, canales y requisitos regulatorios, sus estructuras operativas tienden a volverse más costosas y difíciles de gestionar. Sin una estrategia clara de simplificación, estos factores terminan elevando el costo de servir a los clientes y reduciendo la capacidad de adaptación de la organización.
Por su parte, José Luis Valderrama, Socio Líder de la industria Financiera de Deloitte en región Andina, señala que: “la productividad debe convertirse en un indicador estratégico para la banca. Las entidades que logren reducir la complejidad de sus procesos, optimizar el uso de sus recursos y enfocar sus inversiones en iniciativas que impulsen el desempeño estarán mejor preparadas para fortalecer su rentabilidad, acelerar su transformación y sostener el crecimiento en el largo plazo”.
Por ello, los especialistas recomiendan que las iniciativas de transformación de costos estén orientadas a generar mejoras sostenibles del desempeño y no únicamente a obtener ahorros puntuales. Esto implica entender con precisión dónde se generan los costos, cómo contribuyen a la creación de valor y cuáles son las oportunidades reales para incrementar la productividad.
“Las organizaciones financieras más exitosas serán aquellas capaces de medir y gestionar la productividad de manera integral. La combinación de tecnología, datos, simplificación operativa y gestión del cambio puede convertirse en un diferenciador competitivo clave en los próximos años. El objetivo final no es gastar menos, sino generar más valor con una estructura más eficiente y sostenible”. Concluyó José Luis Valderrama.
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