Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Impulsando el Crecimiento Empresarial en Colombia
En el dinámico entorno empresarial de hoy, las compañías buscan constantemente formas de expandirse y aumentar su rentabilidad. Una de las estrategias más efectivas es el crecimiento inorgánico, que incluye adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas. Este artículo explora cómo las empresas en Colombia están utilizando estas estrategias para impulsar su crecimiento, basándonos en presentación reciente de Grant Thornton Colombia.
Bogotá 29 de octubre 2024-. El crecimiento orgánico se refiere a la expansión de una compañía mediante sus propios recursos, lo que incluye el desarrollo interno de nuevos productos, la mejora de procesos y la expansión de la capacidad productiva. Este tipo de crecimiento tiene varios beneficios, como un menor riesgo financiero, mayor control sobre los proyectos y una mejor alineación cultural dentro de la empresa. Sin embargo, también presenta retos significativos, como las limitaciones de la capacidad propia y la dificultad para alcanzar economías de escala.
Un caso de éxito en este tipo de estrategias – sin ser excluyente- es la de Alpina; esta empresa ha sido pionera en la diversificación de productos lácteos en Colombia. Desde la introducción del primer queso maduro en 1945 hasta la expansión internacional en los años 90, Alpina ha utilizado estrategias de crecimiento orgánico para consolidar su posición en el mercado. La adquisición de nuevas tecnologías y la expansión a mercados como Venezuela y Ecuador han sido claves en su éxito. Recordemos hace más de 30 años su foco eran los yogures, hoy tiene un amplio portafolio de quesos, jugos, snacks, gelatinas, etc.
Por otro lado, el crecimiento inorgánico implica la expansión a través de adquisiciones, fusiones o alianzas estratégicas. Esta estrategia permite a las empresas acceder rápidamente a nuevos mercados, diversificar sus productos y servicios, y beneficiarse de economías de escala. No obstante, también conlleva desafíos, como la integración cultural, el riesgo regulatorio y el endeudamiento. Para aterrizar los conceptos, el Grupo Nutresa es un caso de éxito de esta estrategia de crecimiento.
Con una estrategia agresiva de adquisiciones, Grupo Nutresa ha logrado un crecimiento significativo en América Latina y Estados Unidos. Desde la fusión de filiales que dieron origen a Colcafé S.A. hasta la adquisición de compañías como Zenú Ltda y Rica Rondo, Nutresa ha demostrado cómo el crecimiento inorgánico puede impulsar la expansión y diversificación de una empresa
Otro claro ejemplo es de Ecopetrol con la adquisición de ISA y la expansión en energías renovables y transmisión. Son ejemplos de cómo Ecopetrol está utilizando el crecimiento inorgánico para diversificar sus operaciones y reducir la incertidumbre en el mercado energético.
Motivaciones para la Implementación de Compras y Fusiones Estratégicas
Las empresas optan por el crecimiento inorgánico por diversas razones. Una de las principales motivaciones es la oportunidad de crecimiento limitado a través de medios orgánicos. Además, la expansión geográfica y la entrada en nuevas líneas de negocio son factores clave. Las adquisiciones y fusiones también permiten a las empresas consolidar su cuota de mercado, aumentar su base de clientes y generar sinergias en costos y/o gastos. La transformación sostenible de la compañía y la disponibilidad de liquidez son otros factores importantes que impulsan estas estrategias.
Obstáculos para la Implementación de Transacciones en Colombia
A pesar de los beneficios, las empresas enfrentan varios obstáculos al implementar la estrategia de crecimiento inorgánico en Colombia. La incertidumbre en el entorno, de mercado, político, financiero y regulatorio es uno de los principales desafíos. Además, la disponibilidad de buenas oportunidades de inversión y las valoraciones elevadas, junto con las altas tasas de interés, complican el proceso. Las estructuras complicadas de transacciones y los desafíos culturales en la integración de empresas también son barreras significativas.
Lo importante y que queremos destacar, es que todas estas dificultades son reparables y pueden manejarse de distintas formas.
Perspectivas de Transacciones en Colombia
Los sectores de alto interés para las transacciones en Colombia incluyen tecnología y fintech, infraestructura, energías renovables y sostenibilidad, retail, salud y turismo.
En el último año, ha habido un aumento en las transacciones tanto nacionales como internacionales, lo que indica un entorno favorable para el crecimiento inorgánico. Las tendencias muestran un interés creciente en las transacciones cross-border, lo que refleja la globalización de las estrategias empresariales.
Estrategia del Éxito del Crecimiento Inorgánico
Para asegurar el éxito en el crecimiento inorgánico, es crucial definir e identificar a las personas de la compañía que participarán en el proceso, así como a los asesores externos necesarios. El desarrollo de un plan detallado para la integración operativa, administrativa y cultural es fundamental. Mantener una comunicación clara y abierta con todos los partícipes durante todo el proceso de negociación, cierre e integración es esencial para el éxito.
Hoja de Ruta para la Implementación de Compras y Fusiones
La implementación de compras y fusiones estratégicas sigue una hoja de ruta bien definida. Primero, se realiza una valoración de la compañía objetivo para establecer un valor a ofertar. Luego, se lleva a cabo un proceso de due diligence para analizar detalladamente la compañía objetivo e identificar potenciales riesgos y sinergias. A continuación, se plantea la estrategia y se desarrollan los objetivos de la posible transacción. Finalmente, se negocian y cierran los contratos de compraventa y acuerdo de accionistas.
El crecimiento inorgánico es una estrategia clave para las empresas colombianas que buscan diversificar sus operaciones y reducir la incertidumbre. Con tasas de interés en descenso, se espera que haya más liquidez disponible para implementar estas estrategias. Un buen plan de integración, contar con asesores idóneos y una comunicación efectiva son esenciales para el éxito de una adquisición, creando valor para los accionistas.
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