Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Digital Capital Projects: la nueva perspectiva de gerencia integral de proyectos
La industria de la construcción avanza hacia el perfeccionamiento, la digitalización y la automatización de los procesos para generar mejores, más grandes y complejos proyectos que antes no eran posibles de ejecutar.
Elaborado por: Carlos Ortega, Socio de Infraestructura y Proyectos de Capital en Deloitte Spanish Latin America.
Bogotá 14 de septiembre 2022-. A lo largo de la historia muchas actividades han llevado a cabo actualizaciones e innovaciones que han modernizado la manera como se ejecutan. En el caso de la construcción la evolución no ha sido tan rápida, durante cinco mil años las edificaciones se realizaron de manera relativamente similar, con herramientas manuales, procesos intensivos en mano de obra y poca tecnificación en las metodologías de ejecución.
Fue a mediados del siglo XX que la industria de la construcción comenzó a cambiar con la implementación de maquinaria e innovaciones tecnológicas que aportaron eficiencia a los procesos de construcción de obras industriales y civiles. Asimismo, gracias al avance de la computación se sistematizó uno de los procesos más complejos de llevar a cabo, el diseño.
Pero es a partir de la Cuarta Revolución Industrial, la cual inició a mediados de la década pasada, cuando se logra dar el gran salto entre lo que era posible antes y lo que es factible ahora, sobre todo por el vertiginoso progreso de nuevas metodologías constructivas, la implementación de mejores materiales y, más importante aún, por el alto nivel de planeación y control de los proyectos de construcción a través de la implementación de herramientas digitales.
Este compendio de mejoras se enmarca en lo que se denomina, hoy en día, Digital Capital Projects, proyectos complejos que ameritan un enorme capital y que para potenciar su éxito requieren ser gerenciados con ayuda de herramientas digitales. Esto incluye análisis avanzado, automatización, robótica, modelado de información de construcción en 4D y 5D y sistemas de recopilación de datos o gestión de documentos en línea.
Los beneficios, tanto de costo como de productividad, que estas innovaciones ofrecen son muy significativos, por eso las empresas en diversos sectores han reducido significativamente los costos y los cronogramas de ejecución al implementar soluciones digitales.
Digital Capital Projects
Esta iniciativa representa más que simplemente el uso de tecnología para ejecutar obras de construcción. Constituye un cambio fundamental en la forma en que se diseña, construye y opera un proyecto, pues se considera a los datos como parte crucial de una gestión exitosa, y se utiliza la tecnología para almacenar, analizar y presentar esa información a los equipos de proyectos para que puedan tomar mejores y más rápidas decisiones.
Este proceso de transformación digital brinda la oportunidad de obtener seguridad, eficiencia y beneficios financieros significativos, que en algunos casos han representado una reducción del 5 al 10 % en los costos de construcción, del 10 al 20 % en los costos operativos, así como una reducción de entre 10 y 30 % de horas destinadas a diseño e ingeniería.
¿Dónde está la industria ahora?
El sector construcción siempre ha priorizado la inversión en herramientas, técnicas y cambios de procesos convencionales como formas de cumplir con los tiempos de entrega y de presupuesto, pero ha relegado la transformación tecnológica y, como resultado, las iniciativas digitales tienen un alcance limitado y no logran ofrecer mejoras significativas.
Este enfoque ha llevado a tener una gestión inconsistente de datos e información, lo que genera que algunas empresas de construcción sean incapaces de desarrollar sus capacidades digitales a largo plazo. Afortunadamente, en los últimos años, los directivos de las compañías del sector han comenzado a entender que se requiere una visión y una estrategia digital adecuada, unida de los procesos apropiados que la soporten.
¿Cuál es la importancia de la estrategia digital?
Cuando se integran soluciones digitales y se usan de manera efectiva estas tienen el potencial de agregar valor a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. La experiencia en otras industrias demuestra que las empresas que adoptan tecnologías emergentes han obtenido una fuerte ventaja competitiva.
De acuerdo con el informe The capital project of the future, elaborado por Deloitte UK, el ahorro de gastosderiva de enfocarse en la cadena de suministro fragmentada y minimizar los costos de los intermediarios. Para ello se requieren herramientas de colaboración, control de programas, gobernanza y estándares, así como una alta capacidad tecnológica.
El ahorro de tiempo de ejecución surge de la mejora del diseño, la entrega de capital, la adecuada planeación y control, y la eficiencia operativa. Estos proceden directamente de la necesidad de proveer datos desde el primer día.
Las soluciones digitales también mejoran la evaluación de riesgos en la entrega y operación. Los requerimientos fundamentales incluyen la estrategia de ciberseguridad, análisis de big data y la capacidad de modelado de proyectos basados en riesgos y gobernanza.
En cuanto a los beneficios asociados a la salud y seguridad del personal, estos surgen de la posibilidad de minimizar la intervención humana en áreas peligrosas, así como de emplear herramientas apropiadas para prever, gestionar y mitigar incidentes a través de la concientización y la capacitación. Esto requiere capacidades en análisis de datos, así como procesos y estándares definidos.
¿Cómo iniciar el viaje hacia la madurez digital?
Cabe resaltar que la implementación de tecnología no es solo lo que suscita este cambio, también es necesario la planeación e implementación de los procesos que la soporten y la hagan viable. Cualquier tecnología sin procesos queda sin soporte o contexto. Sin importar que tan buena sea una herramienta tecnológica, si el input que recibe es inadecuado, producirá un resultado similar.
En conclusión, si bien el viaje puede ser complejo, es fundamental la temprana implementación de un enfoque basado en datos, con procesos corporativos adecuados, respaldado por una cultura de innovación ágil y una mentalidad digital que impregne al equipo del proyecto y a la organización. Esa es la clave del éxito de los proyectos de capital.
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