Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
¿Cuáles son las metas digitales de tu organización?
Los ejecutivos y la alta gerencia tienen la necesidad de construir e implementar una verdadera estrategia para la era digital en todos los niveles de la organización
Por: Jorge Mario Añez, Socio de Consultoría en Tecnología de PwC Colombia.
El mundo actualmente atraviesa una etapa crítica en la adopción de las tecnologías que están cambiando o redefiniendo los modelos de negocio. Los ejecutivos y la alta gerencia tienen la necesidad de construir e implementar una verdadera estrategia para la era digital en todos los niveles de la organización que permita generar un crecimiento financiero continuo.
La nueva ola de líderes en las organizaciones debe valorar la experiencia como un elemento clave de la cultura digital, no solo sus clientes sino entre sus propios empleados. Las organizaciones con mejor rendimiento financiero ven fundamental tener un ejecutivo a cargo de la experiencia de sus empleados, de esta forma garantizan no solamente la mejora de sus habilidades sino también adopción de una nueva mentalidad. Muchas veces esta estrategia vincula cambios en los modelos de las estructuras tradicionales y en la definición de nuevos roles en la organización, hay que hacer un trabajo especialmente en la actualización de conceptos y formas de pensar.
PwC ha identificado que las organizaciones fijan diferentes metas en cuanto a su estrategia digital donde las enfrentan de diferentes maneras según sus objetivos, los hemos dividido en cuatro grupos:
Buscadores de Eficiencia:
Se centran en hacer negocios de forma más inteligente y rápida, utilizando la tecnología, con una visión aguda para medir los resultados digitales y aportar nuevas habilidades a la fuerza laboral.
La gran fórmula para el éxito: eliminar los silos, involucrar a los empleados y obtener los resultados. El 85% de los buscadores de eficiencia dicen que la experiencia de los empleados es crítica para el desempeño del negocio.
Modernizadores:
Los modernizadores quieren crear nuevas capacidades y la mayoría están adoptando las definiciones más avanzadas de lo digital para llegar allí. La alta gerencia fomenta la innovación en todos los niveles y sus esfuerzos digitales hasta ahora han mejorado la retención y el reclutamiento; pero, dicen que la estrategia digital está entretejida en la estrategia corporativa solo la mitad del tiempo.
Muchos modernizadores necesitan transformar la fuerza laboral incorporando las habilidades, las prácticas de trabajo y la infraestructura para apoyar la transformación digital. Deben alinear la capacitación e incorporar herramientas digitales para cambiar el enfoque de los empleados para impulsar el negocio.
Exploradores de Industrias:
A pesar de que este grupo se enfrenta a la disrupción de manera más inmediata y activa, el 37% aún ve lo digital como sinónimo de TI. A medida que el campo de juego se tambalea, aquellos que defienden esa definición limitada pueden sufrir más. Deber hacer realidad la promesa de lo digital y sobrevivir a la disrupción adoptando definiciones más amplias de lo digital.
Los exploradores se centran en el objetivo principal de salir adelante en un entorno disruptivo. Pero será difícil llegar allí sin un enfoque en la experiencia. Este grupo es el que tiene menos probabilidades de tener estrategias e inversiones efectivas de experiencia cuando la experiencia del cliente y el empleado no está dando sus frutos (menos del 20% ha visto mejores resultados para los clientes o una mayor retención y reclutamiento de talento).
Redefinidores:
Los redefinidores pretenden cambiar sus empresas y su modelo de negocio. Es más probable que adopten la mentalidad de innovación constante, toma de decisiones planas y la integración de la tecnología en toda la empresa. Pero, sus inversiones digitales aún no están impulsando el éxito: el 69% dice que está entregando menos de lo esperado. Eso es en parte porque los líderes y los trabajadores carecen de conocimientos digitales y lo digital no está entretejido en la estrategia corporativa.
¿Qué viene después?
Actualmente vemos en el mercado colombiano estrategias corporativas muy bien formuladas, pero no vemos la parte digital en esa estrategia o por lo menos no con la importancia de que debería tener. Existen iniciativas dispersas de acciones digitales más que una estrategia robusta con la que las organizaciones sepan dónde están y hacia donde enfocaran sus esfuerzos en el futuro. Vemos como toma importancia el tener un enfoque de arquitectura empresarial para lo digital.
Gran parte de este problema nace cuando se confrontan la realidad de las inversiones con los deseos de las organizaciones, existe una brecha grande en lo que quieren y lo que realmente están consiguiendo. Aquellas organizaciones que logren tener una mezcla optima de la tecnología, la experiencia, la fuerza laboral y la innovación serán las que alcancen un verdadero cambio en su mentalidad y por ende en sus resultados financieros a largo plazo, en PwC llamamos a esas organizaciones “Digital Champions”.
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Y mientras tanto, el poder está en la ruta
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