HPE Colombia Cumple 30 Años -  AmCham Colombia
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HPE Colombia cumple 30 años

5 de agosto de 2024

Juan Martín Barrero, gerente general de HPE Colombia, nos comparte los logros obtenidos en estas tres décadas y los desafíos a los que se enfrenta la subsidiaria.

Pilar en el desarrollo de la innovación tecnológica de Colombia

A mi juicio, en estos 30 años la transformación de la compañía ha sido muy interesante porque no sólo ha seguido el ritmo de la industria, sino que ha liderado la industria tanto a nivel mundial como en Colombia, adelantándose a las tendencias, las innovaciones, y los avances tecnológicos, trayéndolos al país y poniéndolos al servicio de los clientes y de las principales compañías de Colombia.
Por eso decimos que HPE Colombia ha sido un pilar fundamental en el desarrollo de la innovación tecnológica de este país y, obviamente, de la transformación digital que han experimentado los clientes en los últimos años. Y ese tránsito de una compañía que movía activamente una gran cantidad de infraestructura, desde el acceso hasta los servicios de consultoría, a ser lo que es hoy, una compañía centrada en los temas de IA, de nube híbrida y líder en el tema de Edge o de borde, nos ha convertido en el jugador principal dentro del ámbito de la tecnología y del mercado tecnológico en Colombia.

Tres décadas como líder en tecnología

Considero que el balance de estos 30 años es muy positivo, porque es un logro sin parangón el mantenerse como líder en diferentes categorías de infraestructuras. Pero no sólo eso, sino que hemos atendido la transformación del mismo mercado, una transformación que empezó en el año 2006, 2007, cuando el mercado empezó a solicitar un nuevo consumo de tecnología: un consumo por uso.
Y eso fue lo que hicimos, es decir, manteniendo nuestro ADN en infraestructura, nuestro ADN en la propiedad intelectual, migramos nuestro modelo a un modelo como servicio. Esto derivó en una línea de productos que se llama GreenLake y que es hoy, sin lugar a dudas, el estándar de la nube híbrida en Colombia. Y sí, estándar es una palabra atrevida porque quiere decir que marca la pauta del avance en el mercado.


Ahora bien, ha sido también muy enriquecedor que el mercado colombiano adopte muy rápidamente casi todos los avances tecnológicos, porque la conjunción entre una subsidiaria que se adapta rápido y un mercado que también lo hace, es un punto de encuentro muy importante.


En ese sentido, con nuestras herramientas tecnológicas, nuestros productos y servicios, aseguramos que la transformación de procesos de las compañías se vuelva realidad. Está claro que no sólo se trata de poner tecnología. Se requiere trabajar muy de cerca con las empresas, con nuestros clientes, para entender qué es lo que necesitan. Les preguntamos cuál es su método, cuál es su visión del mercado, del negocio y la transformación que está teniendo su industria. Con estas metodologías de consultoría, podemos alinear su transformación de procesos a lo que la tecnología puede poner en sus manos para lograr sus objetivos de negocio.

Logros de HPE Colombia
Yo los resumiría en cuatro logros:

  1. Ganar participación en el mercado en todas las líneas en las que competimos y ser siempre los primeros.
  2. Aumentar nuestra oferta de soluciones y nuestro apoyo con soluciones que resuelvan las necesidades de los clientes.
  3. Consolidar el ecosistema de socios, y eso lo hemos logrado al respetar el ecosistema, por ejemplo, tenemos un código de reglas de enganche muy estricto. Nosotros decimos que queremos ganar, pero queremos hacerlo de la manera correcta. De modo que nuestros canales hacen negocios con nosotros con confianza, porque saben lo que pueden esperar de nosotros.
  4. Generar una cultura interna inclusiva y de respeto donde se pueda trabajar tranquilamente y se pueda crecer profesionalmente.

La cultura interna de HPE mejora la forma de hacer negocios

La cultura es la interacción en el día a día, es cómo se piden las cosas, cómo se desarrollan los proyectos, cómo se exigen los resultados. En HPE nos concentramos mucho en el wellness, el respeto, la diversidad, la inclusión y la equidad.

Además, desde hace muchos años empezamos un programa muy importante para atraer practicantes, y hoy tenemos más de 11 personas o empleados de la compañía que ingresaron como practicantes y muchos de ellos ya tienen posiciones de liderazgo y responsabilidad. Así, desde muy temprano creamos nuestra propia cultura, nuestro propio desarrollo y nuestros propios planes de carrera. Ese es un signo de una compañía con una cultura muy sana.