Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Prima de servicios y jornada de 42 horas: los ajustes laborales que deben revisar las empresas en el cierre de semestre
Colombia, junio de 2026-. El cierre del primer semestre llega con una agenda laboral clave para las empresas en Colombia. Además del pago de la prima de servicios, que debe realizarse a más tardar el 30 de junio, las compañías deben revisar los ajustes derivados de la reforma laboral y prepararse para la reducción definitiva de la jornada máxima ordinaria a 42 horas semanales a partir del 15 de julio.
Este año, el pago de la prima no debe analizarse como un proceso recurrente de nómina, sino como un punto de control para validar si las organizaciones están liquidando correctamente sus obligaciones laborales bajo el nuevo marco normativo. Uno de los principales cambios está relacionado con los aprendices vinculados mediante contrato de aprendizaje, quienes, durante la fase práctica o en formación dual, tienen derecho al reconocimiento y pago de prestaciones sociales, auxilios y demás derechos propios del contrato laboral.
La Ley 2466 de 2025 modificó la naturaleza del contrato de aprendizaje, estableciéndolo como un contrato laboral especial y a término fijo. En ese sentido, las empresas deben identificar qué aprendices se encuentran en etapa práctica o formación dual, revisar las fechas efectivas de cada fase y asegurar que los sistemas de nómina contemplen estas obligaciones en el cierre del semestre.
“Este cierre laboral exige una revisión más rigurosa de la nómina. Las compañías no solo deben verificar si pagarán la prima dentro del plazo legal, sino que también deben considerar lo siguiente: (i) si la están liquidando sobre la población correcta, con la base adecuada y conforme a las nuevas reglas aplicables a los aprendices en etapa práctica o en formación dual; y (ii) si están incluyendo dentro de dicha base los conceptos correctos, es decir, todos los factores salariales (como los recargos dominicales, festivos y nocturnos), así como el auxilio de transporte”, señaló Maria Camila Ortiz, Gerente de KPMG Colombia.
De acuerdo con la firma, el impacto no debe medirse únicamente por el valor individual de cada pago, sino por el efecto agregado que puede tener en empresas con cuotas reguladas de aprendizaje, programas amplios de formación, operaciones intensivas en talento joven o estructuras de nómina con alto volumen de trabajadores y aprendices. En estos casos, una parametrización incorrecta puede generar diferencias acumuladas, inconsistencias contables y contingencias laborales.
En 2026, el salario mínimo legal mensual vigente es de $1.750.905. Bajo esta referencia, las compañías deberán revisar sus provisiones laborales y considerar que, cuando se trate de aprendices en fase práctica tradicional, el apoyo de sostenimiento equivale al 100% de un salario mínimo legal mensual vigente. Si el aprendiz estuvo vinculado durante todo el
semestre en una fase que genera prestaciones sociales, la prima deberá calcularse conforme al tiempo efectivamente contabilizable y a la base aplicable en cada caso.
A este frente se suma la reducción de la jornada laboral. A partir del 15 de julio, la jornada máxima ordinaria llegará a 42 horas semanales, como parte de la implementación gradual establecida en la Ley 2101 de 2021. Esta disminución no implica reducción de salario, prestaciones ni derechos adquiridos, pero sí obliga a las empresas a revisar turnos, horarios, cargas operativas, horas extra, recargos, productividad y costos laborales.
Para KPMG, la convergencia de estos cambios convierte el cierre de junio en una prueba de adaptación para las organizaciones. La prima de servicios, la inclusión de aprendices en fase práctica o formación dual y la reducción de jornada no son asuntos aislados: todos impactan la forma en que las empresas administran su nómina, proyectan sus costos laborales y documentan su cumplimiento.
“Las empresas que aborden estos ajustes únicamente como tareas operativas pueden quedar expuestas a errores de liquidación, pagos incompletos o reprocesos internos. En cambio, quienes los integren a una gestión laboral preventiva podrán anticipar contingencias, mejorar la trazabilidad de sus decisiones y proteger la estabilidad financiera y reputacional de la organización”, señaló Maria Camila Ortiz, Gerente de KPMG Colombia.
Entre las acciones prioritarias para este cierre de semestre, la firma recomienda identificar a todos los trabajadores y aprendices activos, clasificar correctamente la fase en la que se encuentran los contratos de aprendizaje, revisar la base de liquidación de prestaciones, actualizar las parametrizaciones de nómina, validar provisiones contables y documentar los criterios utilizados para el cálculo de la prima.
Asimismo, de cara a la jornada de 42 horas, las empresas deben revisar sus esquemas de turnos, reglamentos internos, acuerdos de jornada, distribución semanal del tiempo de trabajo, planeación de horas extra y recargos, especialmente en sectores con operación continua, atención extendida, producción por turnos o alta demanda de personal operativo.
El ajuste también requiere una coordinación estrecha entre las áreas de talento humano, legal, financiera, contable, operaciones y nómina. En la práctica, una decisión sobre distribución de jornada puede impactar la planeación de costos, la productividad, los reportes internos, la relación con trabajadores y la capacidad de responder ante eventuales requerimientos de autoridades laborales.
KPMG advierte que el incumplimiento en el pago oportuno o completo de prestaciones sociales puede derivar en reclamaciones laborales, contingencias por mora y eventuales sanciones administrativas. Por ello, el cierre de junio debe asumirse como una oportunidad para anticipar riesgos y no únicamente como una fecha límite de pago.
La coyuntura laboral de 2026 confirma que las empresas necesitan pasar de una lógica de cumplimiento transaccional a una visión preventiva, integrada y basada en riesgos. En un entorno regulatorio más exigente, la capacidad de calcular correctamente, documentar decisiones y adaptar los procesos internos será clave para proteger la continuidad operativa y la confianza empresarial.
Más que un trámite de mitad de año, el pago de la prima y la implementación de la jornada de 42 horas marcan una nueva etapa para la gestión laboral en Colombia. Para las compañías, el reto no está solo en cumplir con las fechas, sino en demostrar que sus sistemas, equipos y procesos están preparados para operar bajo las nuevas reglas del mercado laboral.
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