Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
El eslabón perdido de la eficiencia: ¿por qué hacerlo difícil cuando también puede ser fácil?
Por: Adriana Parada, gerente de Outsourcing en PwC Colombia.
Bogotá 18 de agosto 2026-. Hace algunos años, cuando gran parte de los procesos de abastecimiento todavía dependían de documentos físicos y tareas manuales, era difícil imaginar el nivel de transformación que experimentaría la función de compras. Hoy, en un entorno marcado por la tecnología, la automatización y la conectividad global, resulta evidente cuánto ha evolucionado la forma en que las organizaciones gestionan sus operaciones.
A lo largo de mi carrera he sido testigo de esa evolución. Desde la gestión de servicios administrativos y la contratación de bienes y servicios esenciales para la operación, hasta participar en proyectos de infraestructura de gran escala y en modelos de abastecimiento cada vez más especializados. En ese recorrido he entendido que la tecnología ha sido un habilitador fundamental, pero, sin duda, la verdadera transformación ha estado en la manera de concebir el abastecimiento: no como una función meramente operativa, sino como un generador de valor para el negocio.
Uno de los cambios más significativos que presencié mientras trabajaba en otra organización fue la transición de modelos descentralizados hacia esquemas de gestión más estratégicos. En ese entonces, pasamos de atender las necesidades específicas de cada área a gestionar categorías para toda la organización, consolidando la demanda, profundizando el conocimiento del mercado y construyendo relaciones más sólidas con los proveedores.
Esta evolución permitió que el abastecimiento fuera mucho más que una herramienta para controlar costos. Comenzamos a buscar valor de manera integral, impulsando mejoras continuas, fortaleciendo alianzas estratégicas, desarrollando proveedores locales e incorporando herramientas de análisis que mejoraron la toma de decisiones. La especialización demostró que una gestión más estratégica podía generar impactos positivos para toda la organización.
Sin embargo, lo que entonces representaba una transformación importante es hoy apenas una parte de una evolución que continúa acelerándose. Las cadenas de suministro son más complejas, los volúmenes de información crecen constantemente y las organizaciones enfrentan presiones cada vez mayores para operar con eficiencia, agilidad y capacidad de adaptación.
En este contexto, las áreas de compras deben encontrar un equilibrio entre la generación de valor estratégico y la gestión de una alta carga transaccional. Procesar órdenes de compra, administrar pagos, coordinar proveedores o gestionar grandes volúmenes de información son actividades indispensables para el funcionamiento de cualquier compañía. No obstante, cuando estas tareas consumen la mayor parte de los recursos y la capacidad de los equipos, limitan su posibilidad de enfocarse en iniciativas de mayor impacto.
Por eso, hoy uno de los principales retos de las organizaciones es enfocar sus esfuerzos en aquellas actividades que realmente generan valor. La eficiencia no radica necesariamente en hacer más internamente, sino en identificar dónde las capacidades especializadas, la tecnología y la experiencia pueden aportar mayores beneficios, permitiendo gestionar determinados procesos de una manera más efectiva.
La alta transaccionalidad es un buen ejemplo de ello. Son actividades críticas para la operación, pero que exigen volumen, precisión y capacidades específicas para ejecutarse de manera eficiente y sostenible. Gestionarlas adecuadamente requiere inversión constante en tecnología, metodologías y equipos preparados para responder a una dinámica cada vez más exigente.
La verdadera simplificación empresarial no consiste en eliminar la complejidad, sino en administrarla de forma inteligente. Al apoyarse en expertos para determinados procesos transaccionales, las organizaciones pueden optimizar recursos, reducir riesgos, fortalecer el control y mejorar su capacidad de respuesta. Pero, sobre todo, pueden liberar tiempo y talento para concentrarse en actividades estratégicas, impulsar la innovación y fortalecer aquello que realmente las diferencia en el mercado.
La evolución del abastecimiento nos ha dejado una lección clara: las organizaciones generan más valor cuando enfocan sus esfuerzos donde pueden tener un mayor impacto. Y en un entorno que exige velocidad, especialización y eficiencia, la clave no está en hacerlo todo, sino en tomar decisiones inteligentes sobre aquello que realmente vale la pena liderar.
Porque, al final, la pregunta sigue siendo la misma: si existe una forma más simple y eficiente de gestionar la complejidad, ¿por qué seguir haciéndolo difícil?
Presidente Trump señala que podría revisar el arancel adicional aplicado a Colombia, sin anunciar cambios
Relaciones Colombia–Estados Unidos: ¿una nueva etapa? Expertos analizarán los retos de la agenda bilateral
Desayunos en Hilton Bogota Corferias
Y mientras tanto, el poder está en la ruta
TechFusion Roadshow 2026 Colombia