Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Construir confianza desde la gobernanza: cinco claves para llevarla a la práctica
La confianza se ha convertido en uno de los activos más importantes para las organizaciones. También es uno de los más difíciles de construir y de los más fáciles de perder.
En un entorno en el que inversionistas, reguladores, colaboradores, clientes y comunidades esperan mayores niveles de transparencia, ya no basta con presentar buenos resultados financieros o cumplir las normas. Las organizaciones necesitan demostrar que toman decisiones éticas, gestionan sus riesgos de manera responsable y consideran los impactos que generan en su entorno.
En este contexto, la gobernanza cumple un papel fundamental. Con frecuencia, este concepto se relaciona únicamente con juntas directivas, políticas corporativas o mecanismos de control. Sin embargo, su alcance es mucho más amplio: define cómo se toman las decisiones, cómo se asignan responsabilidades, cómo se escuchan distintas perspectivas y cómo se rinden cuentas sobre los resultados y los desafíos.
Desde mi experiencia en sostenibilidad corporativa, considero que existen cinco claves para fortalecer la confianza desde la gobernanza. La primera es integrarla a la estrategia: su verdadero valor aparece cuando la ética, la sostenibilidad, la calidad y la gestión de riesgos hacen parte de las decisiones del negocio y ayudan a anticipar cambios regulatorios, sociales, tecnológicos y ambientales.
La segunda es escuchar a los grupos de interés. Clientes, colaboradores, proveedores, comunidades, autoridades y asociaciones aportan perspectivas relevantes sobre los riesgos y oportunidades del negocio. En PwC Colombia identificamos 11 grupos de interés y los involucramos en el análisis de doble materialidad, un ejercicio que evalúa tanto los impactos de la organización sobre la sociedad y el ambiente como los riesgos y oportunidades que el entorno representa para el negocio. El proceso permitió priorizar 11 asuntos materiales.
La tercera es asegurar coherencia entre lo que se comunica y lo que se hace. La confianza se debilita cuando existe una brecha entre los compromisos públicos y las prácticas internas. Por esta razón, los mensajes institucionales deben estar respaldados por políticas claras, responsables definidos, indicadores, recursos y mecanismos de seguimiento. La transparencia no consiste únicamente en comunicar resultados positivos; también implica reconocer dificultades y explicar cómo se están abordando.
La cuarta es fortalecer la gestión de riesgos y los canales de comunicación. Los modelos de gobierno deben permitir que las organizaciones respondan con agilidad ante riesgos cada vez más interconectados: cambios regulatorios, transformación digital, ciberseguridad, cambio climático, expectativas sociales y riesgos reputacionales. Esto exige responsabilidades claras y espacios efectivos para elevar preocupaciones, aprender y corregir a tiempo.
Finalmente, la gobernanza debe convertirse en una práctica cotidiana. No es responsabilidad exclusiva de la alta dirección: se materializa en las decisiones que toman diariamente todas las personas de una organización. En PwC Colombia, este compromiso se refleja en acciones concretas. Durante el FY25, el 100 % de los socios y colaboradores recibió información sobre políticas y procesos anticorrupción, y el 99 % del personal fue capacitado en estas temáticas.
Los estándares internacionales también pueden contribuir a este propósito. En nuestro caso, mantener sistemas de gestión relacionados con calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo y seguridad de la información ha ayudado a fortalecer la mejora continua y la disciplina organizacional. Más allá de las certificaciones, lo importante es que estos modelos se traduzcan en mejores decisiones y en una rendición de cuentas más consistente.
Las organizaciones que quieran generar valor sostenible necesitan ir más allá del cumplimiento. Deben integrar la ética, la transparencia, la gestión de riesgos y la escucha de sus grupos de interés en el centro de su estrategia. La gobernanza no se demuestra únicamente en los documentos corporativos: se demuestra en la manera en que una organización decide, comunica, escucha, corrige y responde por sus impactos.
La pregunta que deberían hacerse las organizaciones no es solamente si cuentan con estructuras de gobierno, sino si esas estructuras les permiten tomar mejores decisiones y generar confianza en la práctica.
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