Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Durante la pandemia el cibercrimen creció más de 6 veces: ¿estamos preparados?
De acuerdo con el estudio KPMG 2021CEO Outlook:
Bogotá, diciembre de 2021. Durante los últimos años las organizaciones han ido adaptándose de forma gradual a los procesos disruptivos de la tecnología, y con la pandemia del COVID-19, el 80% de las grandes empresas aceleró su transformación digital. Uno de los aspectos que más relevancia ha tomado en ese escenario es la seguridad de la información.
De acuerdo con el estudio CEO Outlook 2021 de KPMG, el 81% de los CEO suramericanos considera que una estrategia informática sólida es la base de la confianza de los stakeholders. Así mismo, el 51% considera necesario establecer una cultura digital y de riesgo cibernético consistente, y el 37% espera mejorar las habilidades en seguridad informática y otras áreas de riesgo tecnológico, como estrategia para desarrollar la resiliencia digital. La seguridad de la información es, hoy en día, una ventaja competitiva para las empresas y la construcción de una cultura de seguridad informática es más importante que nunca.
En el caso del sector financiero colombiano, por ejemplo, las entidades bancarias principales estiman un presupuesto anual de seguridad de entre cinco y siete millones de dólares, con un costo promedio por empleado de entre USD $2.100 y USD $2.700; y así como el gasto en seguridad sigue y seguirá creciendo, también lo harán las amenazas.
Así mismo, muestra el reporte elaborado por KPMG que, durante la pandemia el cibercrimen creció por encima del 600%, especialmente el ransomware. Esta modalidad en particular les cuesta a los negocios más de USD $75B por año y se espera que al final de 2021 llegue a USD $6T. Por su parte, el Business Email Compromise (BEC), otra forma de ataque que busca obtener información confidencial o transferencias de dinero cuesta USD$12B al año. Otro dato alarmante es que el 70% de los ataques se llevan a cabo desde adentro de la organización, por empleados, contratistas o algún tercero. Finalmente, el 30% de los casos de ransomware registrados en América Latina ocurrieron en Colombia.
Ese escenario explica por qué, como ha registrado KPMG, entre 2020 y 2021 el riesgo proveniente de la ciberseguridad pasó del cuarto al primer lugar entre las amenazas identificadas por los CEOs para el crecimiento de sus organizaciones.
A pesar de que los riesgos van en aumento, el 45% de las grandes compañías espera que su gasto efectivo en seguridad se vea afectado de forma directa por la pandemia, y el 12% piensa que este será un 20% menos de lo inicialmente presupuestado. Esto sin mencionar a aquellas organizaciones que aún son reacias a realizar inversiones en ciberseguridad o a promover los procesos de transformación digital.
Como se ha demostrado en las últimas décadas, la relación entre innovación, tecnología y futuro no es casual. Las organizaciones deben empeñarse en gestionar sus riesgos en todos los frentes, y, como bien señala el 79% de los CEOs suramericanos, aspectos como proteger el ecosistema de partners y la cadena de suministro en este momento, son tan importantes como construir ciber-defensas. Ese proceso debe orientarse a la creación de resiliencia digital y la preparación de las organizaciones para afrontar las amenazas propias de esta nueva era.
La disrupción, la estrategia informática y la seguridad de los datos deben seguir siendo prioritarias para cualquier organización que busque navegar con éxito en medio de la incertidumbre para hacer frente a los riesgos digitales.
¿Cuál puede ser el camino de la solución?
Los entornos empresariales y el panorama de las amenazas cibernéticas están en constante evolución. Esto ejerce una presión significativa sobre los CISOs que deben defender a sus organizaciones contra los riesgos cibernéticos en constante cambio, y permanecer un paso por delante de los adversarios requiere inversiones anuales en el programa de ciberseguridad de las empresas. Sin embargo, muchas organizaciones se muestran reacias a realizar tales inversiones, especialmente durante una recesión económica o actualmente por los impactos económicos de la pandemia del COVID19.
Cuidar de la ciberseguridad es una estrategia que, aplicada de forma correcta, genera eficiencia financiera para las organizaciones. En ese sentido, el servicio de Optimización de Costos de Cyber Security de KPMG está diseñado para identificar, entre otros aspectos, eficiencias, ahorros, redistribución de costos, y oportunidades de reinversión en la función de ciberseguridad de las organizaciones, para lograr un ahorro en el gasto mientras se mantienen los niveles de riesgo de ciberseguridad en un nivel aceptable para la organización.
Mediante una metodología propia de KPMG, es posible acompañar a las organizaciones a aliviar presiones presupuestarias, racionalizar el presupuesto de ciberseguridad basándose en análisis de los datos, alinear el gasto de la organización hacia iniciativas estratégicas y proteger el gasto en dominios críticos en materia de riesgo.
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