Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
El incremento del salario mínimo: una decisión entre amores y odios
El aumento del salario mínimo no sólo ha traído beneficios, sino que además trae impacto en el tamaño de las organizaciones, en la inversión en la gestión del talento y en los sistemas pensionales
Bogotá, marzo de 2022 – Mucho se ha escuchado sobre el incremento del salario mínimo que decretó el Gobierno Nacional después del acuerdo tripartito entre las organizaciones sindicales y los gremios del país, que estableció un 10,07%, que significó el incremento real del 4.74%, el más alto de la historia en varios años. No todos creen que es una buena noticia. Los más pesimistas consideran que es una mera ilusión, arguyendo que la inflación en alimentos es del 28%; hasta la misión de empleo liderada por el economista Levy que sostiene que incrementos significativos en el salario mínimo genera barreras reales para la formalización de la economía.
Pero más allá de los análisis políticos y macroeconómicos, y reconociendo que es un tema sensible que tendrá muchas posiciones encontradas, es necesario resaltar las implicaciones prácticas en algunos sectores de la economía.
Por ejemplo, si hablamos del sector salud, en los últimos dos años de pandemia, hemos reconocido su rol protagónico y los esfuerzos que han hecho para la cobertura de las prestaciones asistenciales que demanda el COVID.
Específicamente en la actividad de aseguramiento obligatorio, los ingresos se definen por la Unidad de Pago por Capitación (UPC), y que de acuerdo con el Ministerio de Salud se definió un incremento del 5,42%, que en teoría debería trasladarse de EPS a IPS. ¿Pero qué traslado podrán hacer, si la inflación fue 5,60, los costos laborales de un importante número de trabajadores crecen al 10,07% y sus ingresos en una porción del 5,42%? Según la resolución 2381 de 2021 el artículo 7, las negociaciones con las EPS deberían ser del 5.42% ya mencionado, sin embargo, las negociaciones de aumento de tarifas ofrecido por las EPS fluctúa entre 2% y 5%.
“Un argumento equivocado, es suponer que las IPS no tenemos muchos trabajadores de salarios mínimos. Sin embargo el sector salud emplea personal de aseo, servicios generales, vigilancia, cocina y otros tantos que, si bien son fuerza laboral tercerizada en algunos casos, las IPS, es decir, los prestadores de servicios de salud deberán pagar su incremental. Esto implica un golpe certero a las finanzas del sector salud y ahonda aún más las ya deterioradas finanzas del sector” afirma Mauricio Rubio, Presidente del Hospital Méderi
Otro ejemplo que vale la pena mencionar es el sector financiero tradicional, en el cual las ordenadas estructuras organizacionales se respaldan en escalas salariales armónicas y altamente simétricas. Y ahora, ante el aumento del salario mínimo en los niveles mencionados se deben considerar entonces: ajustes en el número de niveles organizacionales, aplanamiento de las estructuras y simplificación de los requerimientos en los perfiles para desarrollo de carrera. Igualmente se deberá hacer una reflexión sobre los ajustes hechos a talento clave o cargos críticos y de otro tipo de consecuencias a las que también se debe hacer frente.
Esto se confirma en el último estudio de Mercer, en el que se hace referencia a acciones tomadas por las organizaciones luego de la ratificación del aumento de un 10,07% en el salario mínimo, donde más del 50% de las compañías expresaron que se han visto presionadas a repensar su estructura organizacional como efecto de la medida.
Algunos pensarán que se trata única y exclusivamente de los empleados que ganan 1 salario mínimo, pero en realidad esto impacta alrededor de 6 niveles en las estructuras salariales de las compañías, dado que al subir de manera significativa y por fuera de los presupuestado el nivel más bajo implicará que éste último llegará a niveles similares a su superior directo, por lo que también deberá ajustarse.
“De hecho, es necesario revisar y ajustar salarios entre la franja de 1 a 2 SMMLM si no queremos crear inequidades internas. Esta franja es muy sensible dado que, de un operario a un auxiliar de enfermería, -primer nivel del sector salud- las diferencias económicas no son significativas y si estos solo suben inflación y los operarios el 10%, estaríamos nivelando a personas con estudios para un oficio, con aquellos que no lo tienen” comenta el directivo del Hospital Méderi
Lo mismo sucede en aquellos niveles profesionales en donde se encuentra el salario mínimo integral, que, al tener un incremento en las mismas proporciones, presentará el mismo solapamiento con estructuras salariales de sus supervisores directos.
Otro aspecto que vale la pena mencionar es cómo la buena intención de un incremento de 4.74% por encima de la inflación, generará presiones en los procesos de negociación colectiva de todos los sectores, dado que los incrementos negociados están y estarán por debajo de dicha referencia. Es de esperarse, según expertos en estos asuntos laborales, mayor presión de las organizaciones sindicales, incluyendo presionar con tribunales de arbitramento dado que las etapas de arreglo directo serán retadoras.
No podemos olvidar finalmente que esto tiene una impactante relevancia en el sector de las pensiones. En un país en el que muy pocos se pensionan, pero que quienes lo hacen en su mayoría lo hacen con el salario mínimo, evidentemente esto afectará las reservas actuariales. No importa si se trata de sector publica o privado, el impacto de incrementar pensiones en este porcentaje real, sin duda eleva el gasto fiscal del estado con Colpensiones, y deteriora el ya escaso mercado de rentas vitalicias del sector privado, dado que nadie puede capturar en las proyecciones este riesgo legal / político de los incrementos del salario mínimo. ¿Será esta una de las razones que lleva al Gobierno Nacional, a generar un proyecto de Decreto para que el salario base de cotización se incremente a 45 salarios mínimos mensuales vigentes?
“Las organizaciones deben prepararse más allá de soportar aumentos en sus presupuestos de compensación y beneficios, es el momento para repensar cuáles deben ser las mejores estructuras organizacionales que respalden su ejecución estratégica y que les permitan administrar de forma armónica y equitativa las contribuciones y su respectiva remuneración. Así mismo los efectos sociales de medidas económicas como esta en los sistemas de seguridad social no pueden pasar desapercibidos en un mundo en donde tenemos cada vez más riesgos de sostenibilidad y más necesidad de reformas de estos sistemas” completa Adriana González CEO Mercer para Andina, Centroamérica y el Caribe
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