Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Impactos del COVID-19 en Proyectos de Construcción: Recomendaciones Prácticas para Proteger su Posición Legal y Prevenir Litigios Futuros
Las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional en el marco del estado de emergencia económica, social y ecológica declarado por el Presidente de la República el 17 de marzo de 2020, y particularmente la medida del aislamiento preventivo obligatorio, han impactado significativamente el desarrollo de obras públicas y privadas en el país. Las partes involucradas en los proyectos de construcción deben tener presente que sus acciones, así como sus omisiones, frente a las medidas del COVID-19 pueden repercutir en su posición legal en una futura disputa. A continuación explicamos las medidas legales que han tenido un mayor impacto en el sector de la construcción y les ofrecemos algunas recomendaciones prácticas a seguir para fortalecer su posición legal ante la pandemia.
¿Qué actividades pueden desarrollarse en materia de obras de infraestructura?
Dentro de los diferentes períodos de aislamiento preventivo obligatorio decretados por el Gobierno Nacional, se ha permitido el desarrollo de ciertas actividades en materia de infraestructura y construcción como actividades exceptuadas de la medida de aislamiento preventivo obligatorio:
¿Cómo se llevará a cabo la reactivación de las actividades de construcción?
A partir del 27 de abril de 2020, las actividades señaladas en el Decreto 593 de 2020 podrán ser iniciadas previo cumplimiento de los protocolos de bioseguridad que establezca el Ministerio de Salud y Protección Social para el control de la pandemia del COVID-19. De igual forma, quienes desarrollen estas actividades deberán atender las instrucciones que adopten o expidan los diferentes Ministerios y entidades del orden nacional y territorial. Algunas de las instrucciones aplicables a la reactivación de actividades de construcción expedidas a la fecha son:
¿Qué medidas han tomado las entidades estatales contratantes para el desarrollo de actividades de construcción?
En el marco del aislamiento preventivo obligatorio, algunas entidades han tomado medidas puntuales para el desarrollo de las obras y actividades de construcción a su cargo, por ejemplo:
1. Agencia Nacional de Infraestructura – ANI: mediante las Resoluciones 471 y 4985 de 2020, la ANI tomó diversas medidas relativas a los contratos de concesión de infraestructura de transporte, obra pública férrea y contratos de interventoría, incluyendo la suspensión de términos y obligaciones contractuales.
¿Existe algún mecanismo que permita eximir al contratista de la ejecución del contrato?
Bajo la ley colombiana, la fuerza mayor o el caso fortuito pueden eximir temporalmente a una parte del cumplimiento de sus obligaciones contractuales. La fuerza mayor y el caso fortuito se resumen en la imposibilidad absoluta de una de las partes de cumplir con algunas de las obligaciones del contrato como resultado de un hecho insuperable. De acuerdo con lo anterior, los efectos del caso fortuito o fuerza mayor en las obligaciones del contrato deben ser:
¿Las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional o el COVID-19 pueden constituir un evento de fuerza mayor o caso fortuito?
Antes de calificar las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional o el COVID-19 en sí mismo como un evento de caso fortuito o fuerza mayor, es necesario preguntarse: ¿Existe un vínculo causal entre la imposibilidad de cumplir algunas obligaciones específicas de un contrato y las medidas adoptadas por el Gobierno o los impactos del COVID-19?
Si su respuesta es afirmativa, la obligación que resulte imposible de cumplir será suspendida mientras esta imposibilidad se mantenga.
¿Puedo terminar el contrato cuando exista fuerza mayor o caso fortuito?
La facultad de terminación unilateral del contrato sólo procederá cuando las partes hayan previsto expresamente que la ocurrencia de un evento de fuerza mayor o caso fortuito es justa causa de terminación del contrato.
En todo caso, es importante tener en cuenta que, de acuerdo con el principio de buena fe, las partes de un contrato deben actuar de forma diligente para mitigar los efectos de la ocurrencia de un evento de fuerza mayor.
¿Qué ocurre cuando el cumplimiento de un contrato se torna excesivamente oneroso para una de las partes con ocasión de las medidas adoptadas en el marco de la emergencia?
El artículo 868 del Código de Comercio establece la denominada “Teoría de la Imprevisión”, según la cual, cuando circunstancias extraordinarias, imprevistas o imprevisibles, posteriores a la celebración de un contrato de ejecución sucesiva, periódica o diferida, alteren o agraven la prestación de futuro cumplimiento a cargo de una de las partes, en grado tal que le resulte excesivamente onerosa, la parte afectada podrá pedir la revisión del contrato ante su contraparte o, si no hay acuerdo, ante el juez del contrato.
En el evento en que las medidas adoptadas con ocasión del COVID-19 afecten la ejecución de una o varias obligaciones de un contrato de ejecución sucesiva, de forma tal que resulten excesivamente onerosas para alguna de las partes, la parte afectada podrá solicitar la revisión del contrato para buscar el reequilibrio económico del mismo.
¿Qué acciones prácticas puede seguir para proteger su posición legal y prevenir litigios futuros en su proyecto de construcción?
A continuación ofrecemos algunas recomendaciones prácticas a seguir para fortalecer su posición legal ante la pandemia:
Es importante que revise detalladamente su contrato y las modificaciones al mismo para rastrear aquellas disposiciones que puedan ser relevantes en tiempos del COVID-19 y que cumplan con cualquier criterio de notificación de fuerza mayor requerida bajo el contrato.
Los contratos FIDIC por ejemplo, en su mayoría tienen provisiones específicas sobre la fuerza mayor que establecen cuándo una parte se encuentra excusada de cumplir sus obligaciones por un evento de fuerza mayor. El libro rosado, propone un estándar alto para la aplicación de la fuerza mayor toda vez que requiere que el evento de fuerza mayor:
Además, dicho contrato requiere que la parte especifique, en su notificación de fuerza mayor, las obligaciones que no podrá cumplir por el evento de fuerza mayor. Sin embargo, existen otras disposiciones que también se deben tener en cuenta tales como aquellas relacionadas con salud y seguridad, variaciones, cambios en la ley y escasez de personal, entre otras, que también pueden ser aplicables al caso.
En dado caso de que se llegue a una instancia de resolución de conflictos como un arbitraje, un proceso judicial, una comisión de resolución de disputas u otro mecanismo alternativo de solución de controversias, es vital que las partes tengan documentación contemporánea y detallada que pruebe los impactos verdaderos de la pandemia en la obra. Esto será de primera necesidad toda vez que será importante que las partes puedan diferenciar las actividades afectadas por la pandemia de los eventos de incumplimientos previos al inicio de la pandemia.
Por lo anterior recomendamos:
Comprenda qué actividades se están afectando o se podrán ver afectadas en un futuro por la pandemia
Es importante que tanto contratantes como contratistas tengan en cuenta que es poco probable que el COVID-19 afecte la totalidad de las obligaciones relacionadas con el proyecto de construcción y por lo tanto pueda utilizarse como una excusa para no ejecutar todas las obligaciones en el proyecto. Por ejemplo, es poco probable que las obligaciones relacionados con los diseños de las obras, el envío de equipos, el pago de los servicios públicos de la obra, entre otras, se vean completamente comprometidas por las medidas adoptadas por el Gobierno como consecuencia de la pandemia.
Así, consideramos que es de especial relevancia que tanto contratantes como contratistas:
Identificar estos tres puntos le permitirá a las partes poder hacer una mejor notificación de la afectación y al mismo tiempo le permitirá a la otra parte responder de mejor manera cualquier requerimiento de fuerza mayor que se le haga.
Presidente Trump señala que podría revisar el arancel adicional aplicado a Colombia, sin anunciar cambios
Relaciones Colombia–Estados Unidos: ¿una nueva etapa? Expertos analizarán los retos de la agenda bilateral
Desayunos en Hilton Bogota Corferias
Y mientras tanto, el poder está en la ruta
TechFusion Roadshow 2026 Colombia