Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
Así le apuesta Google a la diversidad e inclusión
La compañía tecnológica, reconocida como un referente mundial en diversidad, integra la equidad y la inclusión en todos sus procesos, desde los laborales hasta cada etapa del desarrollo de sus productos.
Bogotá, 14 de abril de 2021 (AmCham Colombia).- Más allá de un tema de responsabilidad social, la diversidad, igualdad e inclusión son imperativos comerciales para Google en la medida que contribuyen, cada vez más, a mejorar sus resultados no solo a nivel laboral, sino en la forma cómo desarrolla sus productos y ofrece mejores servicios a todos sus usuarios.
Pero ¿cómo ha logrado este gigante tecnológico convertirse en un referente mundial en diversidad?
Victoria Garzón, Country Lead Google Cloud Colombia, explicó durante su intervención en la Cumbre Empresarial de Liderazgo Femenino y Transformación Digital, organizada por AmCham Colombia con el apoyo de Google, que la compañía trabaja bajo siete principios que buscan promover esos tres temas -diversidad, igualdad e inclusión- en todo lo que hace.
1. Comenzar por la transparencia
“Desde Google, definimos en 2014 empezar a publicar nuestro Informe Anual de Diversidad. Fuimos una de las primeras empresas de nuestra industria en dar a conocer estos datos que, al final, estimulan la conversación sobre diversidad en la tecnología”, explicó Garzón y agregó que la compañía lideró, desde ese año, la publicación de un gran conjunto de datos granulares que van más allá del ámbito legal e incluyen información de retención, liderazgo, cruces interseccionales, entre otros temas.
2. Usar datos que informen las decisiones
La compañía considera que los datos son un catalizador para el cambio, por eso, los ha expandido de forma constante a fin de aportar información para su estrategia, impulsar la responsabilidad y generar progreso, prestando especial atención a aquellos que están relacionados con la representación, la contratación y la tasa de abandono.
3. Abordar la diversidad como un desafío comercial
Google aborda la diversidad, igualdad e inclusión de la misma forma como lo hace con cualquier reto comercial en sus diferentes unidades de negocio. “Esto significa que establecemos metas claras, preparamos planes de acción con iniciativas concretas, contamos con voluntarios, expertos y equipos dedicados, de hecho, tenemos una directora de Diversidad a nivel global dentro de la compañía, y revisamos nuestros avances periódicamente”, detalló la Country Lead Google Cloud Colombia.
4. La responsabilidad es de cada persona, empezando por el equipo de liderazgo
“En Google se lidera por el ejemplo. Sabemos que quienes ocupan puestos gerenciales tienen una responsabilidad especial, pues son la cara visible frente a sus equipos y generan un mayor impacto a la hora de que un trabajador en específico se sienta incluido, por eso, dentro de la compañía el liderazgo se toma muy en serio, no solamente en la manera como seleccionamos a nuestro personal sino también como lo entrenamos y acompañamos a llevarlo a cabo”, enfatizó Garzón.
Asimismo, la diversidad, Igualdad e inclusión están integradas en cada etapa del desarrollo de los productos de Google pues, para la compañía, diseñar tecnología con inclusión necesita tener perspectivas diversas integradas en cada etapa de sus procesos de diseño, ingeniería y pruebas.
5. Diversidad integrada como parte de la cultura
“En Google medimos permanentemente el termómetro cultural y nos basamos en índices tanto internos como externos que nos permiten comprender cómo se está experimentando la cultura al interior de la empresa, pero también cómo nos comparamos; entonces, los datos nos indican dónde debemos enfocarnos y dónde podemos mejorar”, puntualizó la líder.
La compañía también cuenta con diversos equipos regionales que promueven la inclusión comunitaria con el respaldo de Empresas Patrocinantes Ejecutivas, algunos de ellos son Women@Google, Trans at Google, Google Veterans Network, Google Africans@, Gayglers, entre otros.
6. Pensamiento global, actuación local
Como parte de su sexto principio, Google desarrolla una estrategia global que luego es implementada respetando las diferencias. Además, con el fin de ayudar a garantizar un mejor futuro para su industria, crea nuevos puentes para que las comunidades subrepresentadas accedan a la tecnología en todo el mundo.
7. Es una maratón
De acuerdo con Garzón, Google es consciente que para promover el cambio necesita planificar e invertir en un viaje a largo plazo. “Hemos estimado que necesitaremos alrededor de 15 a 20 años para tener un cambio real en todo el trabajo que hagamos alrededor de la diversidad, igualdad e inclusión, y en donde debemos planificar, revisar qué está funcionando, qué hay que mejorar y continuar invirtiendo”.
Agregó que la compañía trabaja para crear una cultura de pertenencia superando las barreras de la diferencia. “Como sostiene nuestra Directora Ejecutiva y de Diversidad, nuestro trabajo no habrá terminado hasta que cada persona que trabaja en Google tenga un sentido de pertenencia”.
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