Lugar: Hotel Hilton
Fecha: 23 de abril
Hora de inicio: 7:00 a.m.
07:00 – 08:20 | Asamblea Ordinaria Afiliados
08:20 – 08:35 | Bienvenida y apertura
Intervención: María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia
Temas:
- Reflexión sobre los 70 años de AmCham Colombiay su papel en la construcción de una relación sólida entre Colombia y EE.UU.
- Impacto en el comercio, la inversión y la diplomacia.
- TLC, diversificación y porque sigue siendo el mejor mercado para Colombia
- Proyección de la Cámara para los próximos 70 años.
08:35 – 09:20 | Seguridad y Defensa Nacional: Estrategia para garantizar la gobernabilidad
Participantes
General Pedro Sánchez – Ministro de Defensa
Angela Buitrago – Ministra de Justicia
Moderador: Fernando Quijano – Director La República
Temas:
- Contexto y Desafíos en Seguridad Nacional
- Compromiso de Colombia con la Seguridad y la Lucha contra el Narcotráfico
- Estrategia de Seguridad Integral y Desarrollo Territorial
- Estrategia para la No Descertificación de Colombia
09:20 – 10:10 | Conversatorio: Colombia y EE.UU.: Una relación en transformación, ¿hacia dónde vamos?
Participantes
Juan Manuel Santos, Expresidente de Colombia y Premio Nobel de Paz
Modera: Roberto Pombo, Director Editorial de Prisa Media en Colombia
Temas:
- Análisis de la evolución histórica de la relación entre ambos países.
- Perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales.
- Importancia de la relación con Estados Unidos para Colombia.
- Propuestas para fortalecer los lazos en las próximas décadas.
10:10 – 10:25 | La comisión de amistad entre el Congreso de Estados Unidos y el Congreso de Colombia
Invitado Especial
Efraín Cepeda Sarabia – Presidente del Senado de la República de Colombia
10:25- 11:00 | Diplomacia en la relación Colombia-EE.UU.: aliados estratégicos, tensiones y oportunidades
Invitados Especiales:
- 10:25 – 10:40 John McNamara – Embajador (e) de EEUU en Colombia
- 10:40 – 11:00 Daniel García-Peña – Embajador de Colombia en EE. UU.
Temas:
- El papel de la diplomacia en la relación bilateral
- Eficiencia y efectividad diplomática: logros alcanzados y desafíos pendientes
- Impacto y ajustes de la cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico
- Migración y cooperación bilateral: desafíos, oportunidades y el camino a seguir.
- Influencia de la diplomacia en el comercio, la inversión y la competitividad
- Transición en la agenda bilateral: de la seguridad a la innovación y transformación productiva
- Adaptabilidad de la diplomacia a los retos geopolíticos y económicos
11:00 – 11:50 | Panel: Congreso y comercio bilateral: ¿Construyendo puentes o levantando barreras?
Participantes:
- Senadora Angelica Lozano (PV)
- Senadora María Fernanda Cabal (CD)
- Senador Mauricio Gómez-Amin (L)
- Modera: Maritza Aristizabal
Temas:
- El rol del Congreso en la relación bilateral: impacto en comercio, inversión y cooperación.
- Bipartidismo en EE.UU.: cómo se ha construido y su papel en la estabilidad de la relación con Colombia.
- Legislación en Colombia: apoyo para fortalecer la relación y atraer inversión.
- Tratados comerciales y cooperación económica: avances y retos legislativos.
- Desafíos y oportunidades para la próxima década.
11:50 – 12:30 | Conversación: ¿Dependencia o estrategia? El dilema comercial entre Colombia y EE.UU.
Participantes:
- Neil Herrington, Vicepresidente Senior, Departamento de las Americas, U.S. Chamber of Commerce
- Moderador: María Alejandra Villamizar – Directora Fundación Conversa Colombia – Periodista, columnista, analista política
Temas:
- El papel de EE.UU. en la estrategia comercial de Colombia: ¿una relación irremplazable o una que debe diversificarse?
- Empresas y gremios en la era Trump: ¿cómo jugar en un tablero de proteccionismo y nacionalismo económico?
- Inversión y comercio bilateral: ¿cómo mantener y fortalecer la confianza empresarial en tiempos inciertos?
- Oportunidades para Colombia en el nuevo escenario global: nearshoring, reindustrialización y acceso a mercados.
- El rol del sector privado y el gobierno en la estabilidad de la relación comercial.
12:30 – 14:00 | Almuerzo
14:00 – 14:45 | Panel: EE.UU. y sus aliados: ¿Socios estratégicos o rivales comerciales? La visión de China y México
Participantes:
- Embajador de China:Zhu Jingyang
- Embajadora de México:Martha Patricia Ruiz Anchondo
Modera: Juan Mesa –Director Estratégico Comunicaciones – CEO Libreta Personal
Temas:
- Impacto de la política comercial de EE.UU. en sus relaciones con China, México y Canadá: tensiones, acuerdos y desafíos.
- Nearshoring y reconfiguración de las cadenas de suministro: oportunidades y competencia entre los tres países.
- Regulaciones y proteccionismo estadounidense: efectos en la inversión, el comercio y la manufactura.
- Cooperación y rivalidad en sectores estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, energías renovables y tecnología.
- Lecciones y oportunidades para Colombia: cómo aprovechar la dinámica global en el comercio y la inversión. América Latina como actor clave: ¿Cómo pasar de ser un campo de disputa a un socio estratégico global?
14:45 PM – 15:35 PM | Panel: ¿Colombia exporta crecimiento? El impacto de EE.UU. en el desarrollo económico y social
Participantes:
- Javier Díaz – Presidente Analdex (Asociación Nacional de Comercio Exterior)
- German Bahamon – Gerente General Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
- Ana Karina Quessep – Presidenta Ejecutiva Bpro (Asociación Colombiana de BPO y Tercerización de Servicios)
- Miguel Espinosa – Presidente Ejecutivo Fitac (Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional)
- Moderador: María Claudia Lacouture – Presidenta Ejecutiva AmCham Colombia
Temas:
- La evolución del comercio entre Colombia y EE.UU.: impacto del TLC y otros acuerdos en los sectores productivos.
- Casos de éxito: cómo la relación con EE.UU. ha impulsado el crecimiento de sectores estratégicos.
- Exportaciones y desarrollo social: generación de empleo, formalización y oportunidades en las regiones.
- El desafío de la competitividad: barreras para la expansión y estrategias para fortalecer la presencia colombiana en EE.UU.
- Innovación, sostenibilidad y valor agregado: claves para el futuro de la oferta exportadora colombiana.
- El papel de los gremios en la defensa y fortalecimiento de la relación comercial con EE.UU.
15:40 PM – 16:25 PM | Panel: Negocios en tiempos de incertidumbre: ¿Sigue siendo EE.UU. el socio clave para Colombia?
Participantes:
- Carlos Manuel Uribe (Flores el Capiro)
- Angela Hurtado (JP Morgan)
- Luis Fernando Montoya (Colhilados)
- Manuel Julián Dávila (Grupo Daabon)
- Moderador: Francisco Miranda – Director Portafolio (TBC)
Temas:
- ¿Por qué apostarle a la relación EE.UU.-Colombia? Beneficios tangibles para las empresas en ambos países.
- Impacto de los aranceles como arma comercial: ¿cómo proteger los negocios frente a políticas proteccionistas?
- Competitividad y acceso a mercados: ¿cómo se posicionan las empresas colombianas en EE.UU.?
- Inversión estadounidense en Colombia: oportunidades y desafíos en un entorno de cambios.
- El futuro de la integración productiva: estrategias para mantener y fortalecer la cooperación empresarial.
- ¿Vale la pena seguir invirtiendo en la relación bilateral? Perspectivas a corto y largo plazo.
16:30 – 17:10 | América Latina y el Caribe: hacia un desarrollo sostenible en el siglo XXI
Orador: Sergio Diaz-Granados, Presidente de la CAF (Virtual)
Temas:
- Desafíos transversales de la política social
- Políticas para el desarrollo productivo
- Perspectivas de crecimiento económico sostenible: oportunidades en medio de los desafíos persistentes.
- Aprovechar nuevas (y viejas) oportunidades: la agenda pendiente y el papel de la institucionalidad.
17:10 – 17:45 | Reconocimientos AmCham Colombia
17:45 | Coctel
¿Cómo influye la comunicación inclusiva en el éxito de las marcas?
Diversos especialistas de la industria comunicativa, publicitaria y tecnológica se dieron cita en la Cumbre de Liderazgo Femenino y Transformación Digital, de AmCham Colombia, para compartir su visión sobre los beneficios de ser una empresa inclusiva y cómo comunicar correctamente esta cualidad.
Bogotá, 15 de abril de 2021 (AmCham Colombia).– Aunque la diversidad ha ganado gran terreno en el ámbito empresarial, actualmente existen marcas que aún se cuestionan si deben avanzar hacia ese camino y qué tanto les puede impactar su rentabilidad no hacerlo. La realidad es que hay distintas y poderosas razones por las cuales ser una empresa diversa, equitativa e inclusiva es muy buen negocio y, en ese sentido, el papel que juega la comunicación es determinante.
Sin embargo, si la diversidad no hace parte de la esencia de la compañía, de nada sirve comunicarla. Por eso, el primer paso es entender de qué se trata. “No podemos llegar todos a hablar de que debemos tener igualdad, diversidad e inclusión porque tiene que ser así y el mundo lo dice. Necesitamos tener una conciencia que todos somos iguales y tenemos las mismas capacidades”, explicó Carolina Ibargüen, gerente de Kantar Ibope Media, durante la Cumbre Empresarial de Liderazgo Femenino y Transformación Digital, organizada por AmCham Colombia con apoyo de Google Colombia.
La General Manager de Discovery Colombia, Carolina Angarita, coincidió en que es fundamental alinear el negocio con ese propósito. “Primero uno es y luego comunica. No se trata de ver la inclusión como un objetivo que simplemente está en un papel colgado en la pared y el negocio es hacer plata porque no son elementos aislados, sino entender cómo hacer el bien es buen negocio y luego sí comunicarlo”, enfatizó.
Al respecto, Samuel Estrada, director regional de CW/McCann Suramérica Oeste, considera que, si bien, hay una conciencia sobre la diversidad e inclusión, que ya pasó de ser un global trend y hoy se volvió casi que una obligación, esta no es una transformación que se dé de la noche a la mañana. “Pasar de la conciencia al hecho, es decir, primero ser y después decir cuesta, porque implica sacudir esquemas y estructuras”.
Una vez las empresas son conscientes del impacto positivo que tiene ser un negocio diverso e inclusivo, pueden dar el siguiente paso que es, justamente, comunicarlo. Y es que, la comunicación inclusiva influye y tiene un rol fundamental en ese proceso por varias razones.
Los clientes son diversos
Si una compañía no es diversa en su comunicación está excluyendo a la mayoría de sus clientes o potenciales consumidores. “Por ejemplo, si en los decision makers de una campaña comunicativa no hay mujeres y el 80% de las decision makers de compra son mujeres, ¿con qué óptica les estoy hablando y cómo espero conectarme con las compradoras?”, explicó Carolina Angarita.
En este punto, para Mónica Gómez, Head of Agencies, Insights & Measurement de Google, es un error usar la línea de target o público objetivo para definir la audiencia con la que una compañía se va a comunicar.
“Encasillar un producto o servicio bajo segmentaciones como ‘producto dirigido a hombres y mujeres, de 18 a 25 años, ubicados en ciudades principales y con niveles socioeconómicos 4, 5 y 6’ a muchos no los representa. De modo que, si la marca arrancó por ahí, nunca va a poder conectarse con su audiencia y, por esa razón, debería pensar mejor a quién le está comunicando y si, verdaderamente, los está incluyendo a todos”, enfatizó Gómez.
Permite conocer mejor a la audiencia
El origen de todo es conocer a los clientesy, para lograrlo, la compañía debe contar con equipos diversos que puedan ver desde diferentes perspectivas. “Si el equipo que tengo del otro lado de la mesa está sesgado, tiene un lente que le hace ver solamente una óptica, por más que tratemos de conocer a una audiencia diversa, no lo vamos a poder hacer”, advirtió la General Manager de Discovery Colombia.
¿La razón? Ese sesgo, agregó Angarita, “no nos dejan ver con claridad, entonces, cómo podremos preparar una campaña de comunicación, preparar a un creativo o preparar un copy si no estamos teniendo una óptica diversa que nos permita entender, realmente, con quiénes nos vamos a comunicar al otro lado”.
Genera mayor conexión con los consumidores
Para el Regional Branding & PR Manager de Falabella Colombia, Lucas Chávez-Alcorta, las compañías tienen el gran reto de conectarse con sus clientes con la cabeza, el corazón y las manos. La cabeza porque es la data, es lo que va a dar la lógica detrás y el análisis; el corazón porque les permite conectarse con su audiencia desde lo emocional; y con las manos porque son cooperación y a través de estas es que se pueden materializar las acciones.
“Ciertamente, solo después de lo que pensaste y sentiste es que puedes ponerte en acción y hacerlo. En este mismo sentido, hay que tener en cuenta que el marketing es cultura; el marketing está en la calle, no es algo de escritorio. El marketing es de salir a mirar y escuchar a la gente para, así, poder conectar realmente con cabeza, corazón y manos”, detalló Chávez.
Ayuda a diferenciarse de sus competidores
De acuerdo con Carolina Ibargüen, la data demuestra que estamos en un mundo completamente diverso, de ahí que, las marcas tienen que conocer y entender a quienes les están comunicando y, para eso, deben empezar a pensar diferente.
“Este gran cambio que hemos vivido desde hace un año, a raíz de la pandemia por la covid-19, nos invita a cambiar nuestro manera de pensar, a entender un mundo distinto y a comunicar de forma diferente. Por eso, es tan importante apostarle a una comunicación mucho más diversa e inclusiva pues, al final, eso también nos ayudará a vernos diferentes como compañía y a diferenciarnos de nuestros competidores”, concluyó la gerente de Kantar Ibope Media.
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