INTRODUCCIÓN

Este documento, elaborado por la Cámara Colombo Americana – AmCham Colombia, presenta un análisis complementario al boletín anterior, con una revisión detallada de la Orden Ejecutiva firmada por el presidente de Estados Unidos el 31 de julio de 2025 y sus implicaciones para los exportadores colombianos. La nueva norma establece un esquema arancelario diferenciado por país, en el que cada socio comercial enfrenta tasas y exenciones específicas que determinan su competitividad real en el mercado estadounidense.

El impacto de estos aranceles en cada uno de los países no puede evaluarse únicamente por la tasa nominal; es necesario analizar qué proporción de la canasta exportadora queda exenta o sujeta a regímenes preferenciales. Por ejemplo, Canadá, aunque enfrenta un arancel adicional del 35%, tiene exento cerca del 38% de su canasta exportadora gracias a su acuerdo comercial (USMCA), y estas partidas corresponden a sectores de mayor peso en su relación con EE. UU. De manera similar, Brasil, con un arancel efectivo del 50%, cuenta con exclusiones en productos como aeronaves civiles, jugo de naranja, minerales energéticos, hierro y fertilizantes, que representan aproximadamente el 36% de sus exportaciones a ese mercado, reduciendo significativamente el efecto promedio.

En este contexto, Colombia mantiene un arancel adicional del 10% fijado el 2 de abril, lo que, frente a rivales como Brasil (50%), India (25%) o Vietnam (20%), le otorga una prima competitiva relativa que hoy beneficia especialmente a sectores como agroindustria, manufacturas y confecciones. Sin embargo, esta ventaja no es automática ni garantizada: su sostenibilidad dependerá de la capacidad del Gobierno para avanzar en negociaciones que aseguren mejores condiciones y de la evolución de acuerdos de EE. UU. con otros competidores directos.

Países como Costa Rica y Ecuador —fuertes en flores, frutas y banano— ya exploran acercamientos, y una eventual reducción arancelaria para ellos (desde el 15% actual), eliminaría parte de la brecha que hoy favorece a Colombia.

Por ello, esta coyuntura debe asumirse como una oportunidad estratégica cuyo alcance dependerá de la capacidad del Gobierno para avanzar en la negociación, y de que el sector privado fortalezca los lazos con compradores actuales, amplíe la base de clientes y consolide la confianza y continuidad en el suministro. Solo así será posible aumentar las oportunidades, capitalizar la ventaja arancelaria actual y traducirla en contratos, inversión y empleo sostenible.

RESUMEN EJECUTIVO

El análisis de la Cámara Colombo Americana – AmCham Colombia evidencia que, tras la implementación del nuevo esquema arancelario por parte de Estados Unidos el pasado 31 de julio, el 95% de la canasta exportadora de Colombia mantiene un impacto limitado. Del total, 81% de los productos se ubica en ventaja alta o media, beneficiándose de diferenciales arancelarios significativos frente a competidores clave; 13% presenta un impacto medio —correspondiente a ventajas tácticas o mixtas aplicables a nichos, segmentos o ventanas de mercado específicas— y solo el 1% enfrenta un impacto negativo.

Este escenario refleja que Colombia conserva una prima competitiva relativa frente a proveedores como Brasil (50% efectivo), India (25%) o Vietnam (20%), lo que hoy favorece a sectores estratégicos como flores y plantas, café, agroindustria, confecciones y manufacturas con valor agregado. Sin embargo, estas ventajas no son automáticas ni permanentes: algunas están expuestas a riesgos de erosión por negociaciones comerciales de terceros países (como México, Ecuador o Costa Rica) y por posibles cambios regulatorios en EE. UU.

El impacto sectorial muestra que, si bien existe un bloque sólido de productos con oportunidad alta o media (petróleo, oro, flores, café, materiales eléctricos, preparaciones alimenticias, azúcar, confecciones, hortalizas y frutas procesadas), crece la participación de sectores con ventaja táctica o mixta (aluminio, frutas frescas, plásticos, maquinaria, grasas y aceites), que abren nuevas oportunidades pero requieren estrategias segmentadas y cumplimiento riguroso de reglas de origen para asegurar sostenibilidad en el tiempo.

La experiencia reciente de países como Brasil y Canadá demuestra que, incluso en contextos de alta penalización arancelaria es posible mitigar el impacto mediante negociación sectorial focalizada y exenciones estratégicas.

Para Colombia, la coyuntura actual exige una doble estrategia:

1. Acción inmediata del sector privado para fortalecer relaciones comerciales, ampliar la base de clientes y cerrar contratos que capitalicen la ventaja vigente.
2. Gestión proactiva del Gobierno para blindar y, en lo posible, ampliar las ventajas arancelarias, anticipando escenarios de negociación con EE. UU. y contrarrestando avances de competidores directos.

En conclusión, los cambios arancelarios abren una ventana de oportunidad estratégica para Colombia que, si se gestiona de forma articulada entre sector público y privado, puede traducirse en mayores exportaciones, inversión y empleo formal. La clave estará en moverse rápido, segmentar mercados y asegurar que las ventajas actuales se consoliden antes de que el entorno comercial global vuelva a reconfigurarse.

IMPACTOS GENERALES DE LOS NUEVOS ARANCELES

• Alivio parcial para socios estratégicos: La Unión Europea, Japón y Corea lograron reducir su arancel frente a la tasa fijada en abril, pero este alivio está condicionado a compromisos de inversión millonarios en territorio estadounidense y a la relocalización de parte de sus cadenas productivas. Esto refleja la estrategia de EE. UU. de vincular beneficios arancelarios a retornos económicos tangibles en su propia economía, más que a criterios puramente comerciales.
• Escalada para países con mayor “desequilibrio” comercial: Vietnam (20%), India (25%), Suiza (39%) y otros veinte países enfrentan tasas superiores al 25%, buscando corregir déficits bilaterales significativos y presionar la relocalización de producción. En muchos casos, estos incrementos afectan directamente a sectores donde Colombia compite (textiles, confecciones, manufacturas livianas y agroprocesados), lo que abre ventanas de mercado si se actúa con rapidez y se cumplen las reglas de origen.
• Caso Brasil: Aunque el Anexo I fija un 10% de base, este se acumula con la sanción IEEPA de 40%, resultando en un arancel efectivo del 50% para la mayoría de sus exportaciones. Sin embargo, Brasil ha asegurado exenciones estratégicas para sectores clave —como aeronaves Embraer, jugo de naranja, minerales energéticos y metales básicos— que representan aproximadamente el 36% de sus ventas a EE. UU. Esto demuestra que, incluso en escenarios de alta penalización, la negociación sectorial puede mitigar el impacto global y proteger segmentos de alto valor agregado.

IMPACTO SECTORIAL EN COLOMBIA FRENTE A SUS COMPETIDORES

A continuación, se presenta un análisis detallado del impacto arancelario por producto de la canasta exportadora de Colombia hacia Estados Unidos, comparando su posición frente a los principales competidores en cada línea. El ejercicio parte del arancel adicional del 10% que actualmente enfrenta Colombia y lo contrasta con las tasas vigentes o efectivas de rivales clave, como Brasil (50% efectivo), India (25%), Vietnam (20%), Ecuador y Costa Rica (15%), así como con los regímenes de exención parcial de México y Canadá bajo el USMCA, siempre que se cumpla la regla de origen.

Para cada producto se identifica su peso en la canasta exportadora bilateral, los competidores más relevantes, la lectura de si Colombia mantiene ventaja, paridad o desventaja, y una acción sugerida para capitalizar o mitigar la situación. Este diagnóstico es una hoja de ruta que busca dar herramientas a los empresarios para prepararse ante los cambios de aranceles establecidos el pasado 31 de julio, priorizar contratos, reforzar el cumplimiento de reglas de origen y orientar la agenda de exclusiones arancelarias por partidas estratégicas.

El nivel de competitividad se clasifica en cinco categorías:

• Ventaja alta: Diferencial arancelario ≥10 puntos porcentuales (p.p.) frente a competidores relevantes, con baja probabilidad de erosión en el corto plazo.
• Ventaja media: Diferencial arancelario de 5 a 9,9 p.p., o ventaja alta con riesgo significativo de reducción por cambios en acuerdos comerciales o negociaciones de terceros países.
• Ventaja táctica: Ventaja alta o media aplicable solo a determinados nichos, segmentos o ventanas de mercado, no generalizada en toda la categoría.
• Ventaja condicionada: Ventaja sujeta a marcos regulatorios especiales o a exenciones puntuales, susceptible de modificarse de forma abrupta.
• Ventaja mixta: Competitividad desigual dentro de la misma categoría, con subpartidas o productos que presentan ventajas y otros que enfrentan desventajas.

En conjunto, los resultados muestran que Colombia cuenta hoy con una prima competitiva relativa frente a varios proveedores asiáticos y sudamericanos; sin embargo, esa ventaja podría erosionarse rápidamente frente a socios del USMCA o países vecinos que logren negociar alivios arancelarios.

Impacto sectorial en Colombia frente a sus competidores

Flores y plantas — Ventaja alta (13% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Ecuador (21,8%), Costa Rica (15%), Canadá (35% con exclusiones USMCA), Países Bajos (21,8%, reexpedición), México (0% si cumple origen USMCA), China (58,7%).
• Lectura:El arancel del 10% otorga a Colombia una ventaja promedio de 15,4 p.p. frente a competidores directos, especialmente andinos y centroamericanos. Sin embargo, México puede entrar exento bajo USMCA, y Ecuador o Costa Rica podrían reducir su tasa si logran alivios en negociación, lo que acortaría la brecha. El crecimiento de Colombia en 2024 (+11,28%) y en Ene–May 2025 (+6,37%) confirma la fortaleza del sector, aunque algunos competidores mantienen volúmenes importantes.
• Acción: segmento premium (variedades diferenciadas, certificaciones sostenibles, logística fría de precisión) y reforzar campañas de marca-país en el segmento de flores cortadas de alto valor en EE. UU.

Café — Ventaja alta (10% de la canasta exportadora de Colombia)

Importante resaltar que el café colombiano, al ser principalmente arábigo premium, se diferencia del robusta de Vietnam y de Brasil, así como del arábigo estándar que también produce Brasil. Esta distinción limita la competencia en ciertos segmentos, pero en otros —especialmente en mezclas y grandes volúmenes para la industria— sí existe una competencia directa por participación en el mercado estadounidense.

• Competidores: Brasil (50% efectivo), Vietnam (20,1%), Suiza (39,1% en reexportados), Canadá (35%), México (0% USMCA), Perú (10%).
• Lectura: Colombia, con 10%, mantiene una ventaja arancelaria promedio de 15,7 p.p. frente a sus principales competidores, especialmente por la brecha de 40 p.p. frente a Brasil, de 29 p.p. frente a Suiza y 10 p.p. frente a Vietnam. El desempeño comercial ha sido sobresaliente, con un crecimiento de +7,42% en 2024 y un salto de +107,9% en Ene–May 2025, reflejando un aumento sustancial de las compras en EE. UU.
• Riesgo: México y Perú, con 0% y 10% respectivamente, pueden competir en ciertos nichos, aunque no sustituyen el posicionamiento del café colombiano en calidad y origen. La ventaja frente a Brasil y Vietnam se mantendrá mientras persistan los aranceles altos para estos países.
• Acción: Consolidar y expandir el portafolio de cafés diferenciados (tostado, soluble premium, cápsulas); promover certificaciones de sostenibilidad y origen; asegurar contratos de largo plazo con importadores y tostadores estadounidenses; y aprovechar la tendencia al consumo de cafés especiales para afianzar la prima de valor.

Aluminio y subproductos — Ventaja condicionada (5% de la canasta exportadora de Colombia)

Este grupo no está incluido en el esquema de aranceles recíprocos, ya que se rige por la Sección 232 del Trade Expansion Act de 1962, que aplica un arancel del 50% a las importaciones de aluminio, vigente desde el 4 de junio de 2025.

• Competidores: Canadá (50%), China (72,6% por penalidades anteriores), México (50%), Emiratos Árabes Unidos (52,6%), Corea del Sur (50,2%), e India (50,1%).
• Lectura: Colombia, con 50%, se encuentra en paridad con Canadá y México. La ventaja frente a Asia es moderada-alta, como en el caso de China (72,6%), en los demás depende de subpartidas específicas donde el diferencial logístico y la capacidad de entrega rápida pesen más que el arancel.
• Acción: Enfocar en productos semielaborados y piezas a medida para la industria estadounidense, aprovechar el nearshoring con entregas “just-in-time”, y explorar ensamblaje o transformación en México/Canadá para cumplir reglas de origen USMCA y acceder a arancel 0 %.

Material eléctrico / electrónica — Ventaja alta (3% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: China (55,7%), Vietnam (20,7%), Taiwán (20,7%), Malasia (19,7%), México (0%, USMCA).
• Lectura: Colombia, con 10%, tiene una ventaja arancelaria promedio de 13,4 p.p. frente a competidores asiáticos, lo que favorece su posicionamiento en segmentos de alta demanda y tiempos de entrega cortos. No obstante, México representa un riesgo en las líneas de producción donde ofrece bienes similares, gracias a su acceso libre por USMCA. El mercado muestra señales positivas para Colombia, con crecimientos de +54,63% en 2024 y +20,27% entre enero y mayo de 2025, mientras China pierde participación (-11,27%).
• Acción: Potenciar nichos de respuesta rápida y productos con valor agregado (cables especiales, componentes ensamblados); fortalecer cadenas de suministro regionales y explorar ensamblaje parcial en México/Canadá para beneficios USMCA; posicionar a Colombia como proveedor confiable frente a la caída de China y captar clientes que buscan diversificación.

Frutas (aguacate, banano, cítricos) — Ventaja mixta / sensibilidad alta (3% de la canasta exportadora de Colombia)

El análisis del sector frutas muestra que la competitividad de Colombia frente a sus rivales es mixta y depende de cada producto. En algunos casos, como el banano, el diferencial arancelario es favorable; en otros, como el aguacate Hass o el limón Tahití, la competencia con países como México —con acceso libre por el USMCA— reduce el margen y exige estrategias de nicho y diferenciación.

Aguacate Hass — Oportunidad mixta

·       Competidores: México (0% USMCA), Perú (10%), República Dominicana (10%).

·       Lectura: Colombia enfrenta un 10% de arancel, pero compite directamente con México que ingresa sin arancel por USMCA, lo que reduce la competitividad en precio en el mercado estadounidense. Perú y República Dominicana tienen 10%, lo que ofrece margen limitado.

·       Ventaja mixta: Oportunidad es reducida en el segmento masivo, pero puede existir potencial en nichos de aguacate premium y ventanas de cosecha que no cubre México.

·       Acción: Enfocar en diferenciación por calidad, certificaciones y aprovechar temporadas donde México tenga menor oferta.

Banano — Ventaja media

·       Competidores: Ecuador (15%), Guatemala (10%), Costa Rica (15%).

·       Lectura: El arancel del 10% para Colombia le da un diferencial de 5 p.p. frente a sus principales rivales regionales y de igualdad de condiciones frente a Guatemala.

·       Ventaja media: Aunque es un commodity sensible al precio, la logística y aranceles permiten ganar participación.

·       Acción: Consolidar contratos de suministro estables y reforzar trazabilidad y certificaciones fitosanitarias para garantizar acceso preferencial.

Plátano — Ventaja media

·       Competidores: Ecuador (15%), Guatemala (10%), México (0% USMCA).

·       Lectura: Colombia mantiene ventaja de 5 p.p. frente a Ecuador está en igualdad de condiciones frente a Guatemala, pero pierde frente a México en precio.

·       Ventaja moderada: La oportunidad depende de nichos de consumo y formatos (plátano verde vs. maduro), más que del producto genérico.

·       Acción: Trabajar diferenciación por variedad, origen y calidad; explorar mercados regionales dentro de EE. UU. con alta población latina.

Limón Tahití — Ventaja mixta

• Competidores: México (0% USMCA), Argentina (10,6%), Perú (10%), Guatemala (10%).
• Lectura: Colombia tiene 10%, lo que lo posiciona ligeramente mejor que Argentina, en igualdad de condiciones que Perú y Guatemala, pero en clara desventaja frente a México.
• Ventaja baja: Oportunidad limitada al competir contra México, pero con potencial en ventanas de producción y mercado orgánico.
• Acción: Promover certificaciones orgánicas y sostenibles, y asegurar presencia en temporadas de menor oferta mexicana.

Plásticos y envases — Ventaja media (2% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: China (60,1%), Canadá (35% USMCA), México (0 % USMCA), Corea del Sur (15,4%), Alemania (15%), y Vietnam (25,1%).
• Lectura: Con un arancel del 10%, Colombia mantiene una ventaja clara frente a competidores asiáticos, con una diferencia promedio de 23,5 p.p., especialmente sobre China, Vietnam y Corea del Sur. El riesgo se concentra en México, que ingresa sin arancel bajo USMCA y puede competir en tiempos y precio. El sector mostró un crecimiento sólido de +20,13 % en 2024 y +15,63% en Ene–May 2025, evidenciando demanda sostenida en EE. UU.
• Acción: Consolidar contratos marco con cadenas de retail y food service; reforzar certificaciones FDA y food-grade; optimizar tiempos de entrega para competir con proveedores regionales; y explorar operaciones de transformación parcial en México o Canadá que permitan acceder a beneficios USMCA para ciertas líneas de producto.

Pescados y derivados — Ventaja táctica (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Canadá (35% USMCA), Chile (10%), India (25%), Ecuador (15,1%), Noruega (15,3%).
• Lectura: El arancel del 10% otorga a Colombia un margen favorable frente a competidores asiáticos y Ecuador, con una diferencia promedio de más de 10 p.p. que puede aprovecharse para ganar participación en segmentos de valor. El riesgo principal proviene de Chile, que es el segundo proveedor de este producto y ha mostrado un crecimiento de 2,68% en lo corrido del año, hasta mayo.
• Acción: Capitalizar la ventaja arancelaria frente a Asia y Ecuador con una oferta de producto fresco, con trazabilidad certificada y atributos de sostenibilidad; priorizar contratos de suministro estable con distribuidores y cadenas especializadas en EE. UU.; y aprovechar la cercanía logística para entregar en tiempos más cortos que los competidores lejanos.

Preparaciones de hortalizas y frutas — Ventaja alta (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Canadá (35% USMCA), México (0,7% USMCA), Brasil (55,9% efectivo), China (62,9%), Tailandia (25%) y Turquía (22,9%).
• Lectura: El arancel del 10 % otorga a Colombia una ventaja arancelaria de entre 5 y 15 p.p. frente a sus principales rivales, especialmente en segmentos de mayor valor agregado. La categoría presenta una demanda creciente en EE. UU. por productos ready-to-eat, saludables y con certificaciones de sostenibilidad, lo que favorece a Colombia si logra diferenciar su oferta.
• Acción: Enfocar la estrategia en SKU de mayor valor (ready-to-eat, clean label, orgánicos) con atributos funcionales y narrativas de origen que resalten trazabilidad, sostenibilidad y beneficios nutricionales; fortalecer canales B2B con cadenas de retail y food service; y monitorear las negociaciones comerciales regionales para anticipar ajustes competitivos.

Preparaciones alimenticias – Ventaja alta (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Singapur (10%), Canadá (39,9%), México (0% USMCA), Italia (23,7%), China (63,7%), Tailandia (25,8%).
• Lectura: Colombia, con 10%, obtiene una ventaja arancelaria promedio de 17,2 p.p. frente a la mayoría de los competidores, especialmente China, Canadá, Tailandia e Italia. México, con 0% bajo USMCA, representa el principal riesgo de competencia directa. El crecimiento de +33,86 % en Ene–May 2025 muestra un dinamismo importante en el mercado estadounidense.
• Acción: Enfocar la oferta en productos de mayor valor agregado y diferenciación (clean label, orgánicos, funcionales), reforzar certificaciones de inocuidad y etiquetado, y consolidar presencia en cadenas de retail y food service.

Manufacturas de hierro o acero — Ventaja condicionada (1% de la canasta exportadora de Colombia)

Este grupo de productos no está incluido en el esquema de aranceles recíprocos, sino que se rige por la Sección 232 del Trade Expansion Act de 1962, que establece un arancel del 50% sobre importaciones de acero, vigente desde el 4 de junio de 2025.

• Competidores: China (71,4%), México (50%), Canadá (50%), Taiwán (51,4%), Corea del Sur (50%), India (50,3%).
• Lectura: Colombia, con 50%, se encuentra en paridad con la mayoría de sus competidores relevantes y mantiene solo una ligera ventaja frente a India (+0,3 p.p.) y Taiwán (+1,4 p.p.). La competencia se centra más en capacidad de respuesta, calidad y costos logísticos que en el diferencial arancelario.
• Acción: Potenciar producción de piezas a medida y alto valor agregado, garantizar entregas “just-in-time” para sectores industriales en EE. UU., y explorar acuerdos de manufactura conjunta o ensamblaje parcial en mercados USMCA (México/Canadá) que permitan aprovechar reglas de origen y acceder a arancel 0% en determinadas subpartidas.

Azúcares y productos de confitería — Ventaja alta (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: México (0% USMCA), Canadá (46%), Brasil (62,1%), Alemania (27,8%), Guatemala (20,8%), China (67,8%).
• Lectura: Colombia, con 10%, mantiene una ventaja arancelaria promedio de 27,4 p.p. frente a competidores clave, particularmente Brasil, China y Canadá. Hay riesgo, especialmente en categorías de alto consumo. El crecimiento interanual de +49,68% en Ene–May 2025 indica alto potencial de expansión si se asegura valor agregado.
• Acción: Desarrollar productos premium y funcionales (confitería saludable, sin azúcar), reforzar trazabilidad e inocuidad, y evaluar alianzas con distribuidores que prioricen abastecimiento diferenciado frente a la oferta masiva mexicana.

Maquinaria y reactores — Ventaja táctica (1 % de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: China (55,8%), Japón (15,8%), Taiwán (20,8%), México (0% USMCA).
• Lectura: Colombia, con 10%, tiene un spread positivo frente a Asia, lo que permite captar mercado en subcategorías donde la logística y el servicio posventa son decisivos. Sin embargo, la paridad o desventaja frente a México limita la expansión en líneas de alto volumen y bajo valor agregado.
• Acción: Implementar estrategias de ensamble CKD/SKD en México o Canadá para cumplir con las reglas de origen USMCA y acceder a arancel 0%, desarrollar soluciones personalizadas y de entrega rápida, y fortalecer soporte técnico local en EE. UU. para diferenciarse de competidores asiáticos.

Grasas y aceites — Ventaja táctica (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Canadá (35,1%), Indonesia (22%), España (18,4%), China (58,4%), Italia 18,4%).
• Lectura: Con un arancel del 10%, Colombia mantiene una ventaja arancelaria de 20,5 p.p. promedio. La oportunidad se concentra en segmentos donde la trazabilidad, sostenibilidad y calidad diferenciada generan valor.
• Acción: Fortalecer certificaciones de sostenibilidad (RSPO, Rainforest, Fairtrade) y trazabilidad para acceder a compradores de la industria alimentaria, cosmética y de biocombustibles en EE. UU. y enfocar la oferta en nichos de alto valor como aceites especiales y mezclas funcionales con atributos diferenciados que permitan competir fuera del mercado masivo dominado por la producción local de soya y canola.

Textiles y confecciones — Ventaja alta (1% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Vietnam (20%), India (25%), Bangladesh (20%), China (61,8%).
• Lectura: Con un arancel del 10%, Colombia mantiene una ventaja arancelaria promedio de entre 10 y 51 p.p. frente a competidores asiáticos clave, especialmente frente a India (+15 p.p.) y China (+51,8 p.p.). Esta brecha, sumada a los tiempos de producción de 25–30 días puerto a puerto y al cumplimiento de las reglas de origen del TLC, favorece el posicionamiento de Colombia en nichos de ropa de control, jeans y active-wear, así como en colecciones de respuesta rápida. Aunque su peso en la canasta exportadora hacia EE. UU. es reducido (~1%), el sector cuenta con potencial de crecimiento vía nearshoring, capturando parte de la demanda desviada por los aranceles a proveedores asiáticos.
• Acción: Consolidar a Colombia como proveedor de prendas de valor agregado y ciclos cortos; promover contratos estables con marcas que prioricen rapidez y trazabilidad; fortalecer certificaciones de cumplimiento y sostenibilidad; y expandir el nicho de ropa de control y active-wear en mercados de alto consumo en EE. UU.

Cacao — Ventaja alta (0,4% de la canasta exportadora de Colombia)

• Competidores: Canadá (38,6%), Costa de Marfil (18,6%), Ecuador (18,8%), Ghana (13,6%), Indonesia (22,7%).
• Lectura: Con un arancel del 10%, Colombia mantiene una ventaja arancelaria promedio de 12,5 p.p. frente a competidores relevantes, especialmente frente a Canadá (28,6 p.p. de diferencia) y a productores africanos y asiáticos. Aunque su peso en la canasta exportadora es reducido, el cacao colombiano —particularmente el fino de aroma— se diferencia por su calidad y origen, lo que le permite acceder a nichos premium en el mercado estadounidense. El dinamismo exportador es sobresaliente, con un crecimiento interanual de +140 % en 2024 y un incremento de +348,9% en Ene–May 2025, lo que refleja un fuerte impulso de la demanda.
• Acción: Potenciar certificaciones de origen y sostenibilidad (Fairtrade, Rainforest, Orgánico) para acceder a segmentos gourmet y de chocolatería premium; desarrollar contratos de largo plazo con chocolateras y marcas de repostería en EE. UU.; y explorar acuerdos con la industria de snacks y bebidas para ampliar aplicaciones del cacao colombiano.

IMPACTO DE NUEVOS ARANCELES DEL 31 DE JULIO EN EL 95% DE LA CANASTA EXPORTADORA DE COLOMBIA

Teniendo en cuenta los cambios arancelarios implementados por el Gobierno de Estados Unidos el pasado 31 de julio, el análisis de la Cámara Colombo Americana – AmCham Colombia evidencia que el 95% de la canasta exportadora de Colombia mantiene un nivel de afectación limitado. Dentro de este universo, el 81 % de los productos presenta un impacto reducido y manejable, el 13 % enfrenta una afectación media, y apenas el 1 % se ubica en la categoría de impacto negativo.

Es relevante destacar que, tras la reconfiguración arancelaria, se ha incrementado la proporción de sectores con ventaja táctica y ventaja mixta, lo que abre nuevas oportunidades para diversificar mercados, captar demanda desviada y fortalecer el posicionamiento competitivo. No obstante, estas ventajas no son uniformes, ya que en algunos casos la ventaja alta o media aplica solo a nichos, segmentos o ventanas de mercado específicos, mientras que en otros existe un riesgo significativo de reducción por cambios en acuerdos comerciales o negociaciones bilaterales de terceros países que compiten en productos similares.

Este contexto exige una estrategia comercial más segmentada, con acciones que combinen agilidad para capitalizar las oportunidades inmediatas y planificación para mitigar riesgos derivados de eventuales ajustes en el entorno arancelario internacional.

Distribución de la canasta exportadora de Colombia por categoría de ventaja

Fuente: Cálculos AmCham Colombia basado en datos DANE y U.S. Census Bureau
Valores expresados en porcentaje.

Reconfiguración del semáforo de oportunidades de Colombia: 81% de la canasta exportadora con oportunidad alta y media

Fuente: Cálculos AmCham Colombia basado en datos DANE y U.S. Census Bureau

NUEVOS ARANCELES DE TRUMP SERÁN PERMANENTES: NO SE PREVÉN REDUCCIONES, SEGÚN ALTO FUNCIONARIO COMERCIAL

Los aranceles que el presidente Donald Trump impuso la semana pasada a decenas de países permanecerán vigentes y no serán reducidos como parte de las negociaciones comerciales en curso, aseguró este domingo el representante de Comercio de Estados Unidos, Jamieson Greer.

Los aranceles establecidos mediante una Orden Ejecutiva, incluyen cargas de 35% para productos de Canadá, 50% para Brasil, 25% para India, 20% para Taiwán y 39% para Suiza. “Estas tasas están prácticamente fijas”, afirmó Greer, enfatizando que están atadas a acuerdos bilaterales, balances comerciales u otros factores estratégicos, algunos aún no divulgados públicamente.

Si bien la Casa Blanca ha flexibilizado aranceles anteriores —como ocurrió con la Unión Europea, donde se redujo a la mitad un arancel inicial— esta vez no se contemplan modificaciones. La postura firme de Washington refuerza el uso de los aranceles como instrumento estructural de política comercial.

En paralelo, Greer destacó avances en las negociaciones con China, centradas en restablecer el flujo de minerales y componentes esenciales como los imanes de tierras raras. Señaló que el suministro está volviendo gradualmente a los niveles previos y estimó que el progreso va “a mitad de camino”.

La decisión de mantener firmes los aranceles refleja la estrategia comercial de la administración Trump, que busca apalancar presión económica directa como herramienta de influencia global, en un contexto de tensiones crecientes y reconfiguración de alianzas económicas.

CASA BLANCA DEFIENDE DESPIDO DE JEFA DEL BLS: HABÍA “PREOCUPACIONES REALES” POR LA CONFIABILIDAD DE DATOS

Jamieson Greer, jefe de la Oficina del Representante Comercial (USTR), defendió este domingo el despido de Erika McEntarfer, comisionada de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), luego de una sorpresiva revisión a la baja en los datos de empleo que restó 258.000 puestos de trabajo reportados previamente.

Greer aseguró que el presidente Donald Trump tenía “preocupaciones reales” sobre la calidad y consistencia de las cifras oficiales, y que el movimiento responde a la necesidad de restablecer confianza en el sistema estadístico.

En declaraciones a Face the Nation de CBS, Greer argumentó que, si bien las revisiones son habituales, “a veces se vuelven extremadamente significativas”, lo que justificaría el llamado presidencial a un cambio de liderazgo. Esta postura fue respaldada por Kevin Hassett, director del Consejo Económico Nacional, quien calificó la revisión del viernes como “problemática” y añadió que el BLS necesita “una nueva mirada” para “limpiar” los procesos.

La Casa Blanca no ha presentado evidencia de manipulación deliberada, aunque Trump acusó sin fundamentos a McEntarfer de “falsificar” los datos.

La BLS, por su parte, explicó que las revisiones mensuales son parte de su metodología habitual y responden a la llegada tardía de información por parte de empresas y agencias gubernamentales.

El despido ha generado críticas por parte de exfuncionarios, legisladores y analistas, que temen que la medida erosione la independencia y credibilidad del sistema estadístico federal. No obstante, el enfoque oficial sigue siendo que se trató de una decisión necesaria para garantizar transparencia y precisión en las cifras económicas, especialmente en un contexto donde los datos del empleo son clave para definir políticas y expectativas del mercado.

DEMÓCRATAS DE TEXAS SALEN DEL ESTADO PARA FRENAR REDISEÑO ELECTORAL QUE PODRÍA ALTERAR MAYORÍAS EN CÁMARA DE REPRESENTANTES

En un acto de resistencia política con posibles repercusiones nacionales, los legisladores demócratas de la Cámara de Representantes de Texas abandonaron el estado este domingo para bloquear una votación impulsada por los republicanos y respaldada por el presidente Donald Trump, que busca redibujar el mapa de distritos electorales.

De aprobarse, la nueva cartografía podría eliminar hasta cinco escaños demócratas en la Cámara de Representantes de Estados Unidos, lo que reforzaría la ya frágil mayoría republicana de cara a las elecciones de medio término en 2026.

La maniobra —que requiere la ausencia de al menos un tercio de los representantes para evitar el quórum— revive una estrategia utilizada en 2021 por los mismos legisladores, esta vez en respuesta a lo que consideran un intento de “robo electoral institucionalizado”.

Gene Wu, presidente del Caucus Demócrata de la Cámara de Texas, calificó la decisión como “difícil, pero moralmente clara”, al señalar que el rediseño propuesto tiene motivaciones raciales y busca debilitar la representación de comunidades negras y latinas.

Desde el oficialismo, el fiscal general de Texas y candidato al Senado, Ken Paxton, calificó la huida como “cobarde” y sugirió incluso arrestar a los legisladores ausentes. Mientras tanto, el gobernador Greg Abbott insiste en que el nuevo mapa corrige distorsiones previas. No obstante, las críticas crecen por el impacto que una reconfiguración a mitad de década —inusual en el calendario político estadounidense— podría tener en el equilibrio nacional del poder legislativo.

TRUMP PRESIONA A INDIA POR COMPRA DE PETRÓLEO RUSO: “ESTÁ FINANCIANDO LA GUERRA EN UCRANIA”, DICE ALTO ASESOR

La Casa Blanca elevó el tono contra India este domingo al acusarla de financiar indirectamente la guerra en Ucrania a través de sus compras de petróleo ruso.

Stephen Miller, asesor principal del presidente Donald Trump, señaló que Nueva Delhi —uno de los principales socios estratégicos de Washington en el Indo-Pacífico— mantiene niveles de importación de crudo ruso “básicamente empatados con China”, lo que calificó como “un hecho asombroso”.

“Lo que el presidente dijo muy claramente es que no es aceptable que India continúe financiando esta guerra comprando petróleo a Rusia”, declaró Miller en Fox News. Sus comentarios representan una de las críticas más fuertes lanzadas hasta ahora por la administración Trump hacia el gobierno del primer ministro indio Narendra Modi, a pesar de que el propio Miller describió la relación entre ambos líderes como “tremenda”.

Como parte de su estrategia para aislar económicamente a Moscú, Trump impuso desde el viernes un arancel del 25% a productos indios, en represalia por la adquisición de petróleo y equipo militar ruso. El Presidente también ha amenazado con imponer aranceles de hasta el 100% a las importaciones desde países que sigan comerciando con Rusia si no se alcanza un acuerdo de paz significativo con Ucrania.

Las tensiones revelan una creciente divergencia entre los intereses geopolíticos de Estados Unidos y las decisiones soberanas de sus aliados estratégicos, en un escenario internacional marcado por la guerra, los reacomodos energéticos y la competencia por influencias regionales.