Edición 220 - Sostenibilidad empresarial: estrategias para un futuro sostenible 2026
D1: sostenibilidad que se integra al negocio y genera valor para Colombia
Por: Valorem
En un entorno empresarial marcado por desafíos ambientales, sociales y económicos cada vez más complejos, la sostenibilidad dejó de ser un tema complementario para convertirse en un elemento estratégico de la gestión. Para D1, este enfoque significa integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la toma de decisiones y en la operación, con una visión de largo plazo orientada a generar valor para sus grupos de interés.
Durante 2025, D1 continuó fortaleciendo su Modelo de Sostenibilidad Corporativo, que articula las dimensiones económica, ambiental y social, y busca promover la eficiencia, la gestión responsable de los recursos y la generación de valor compartido. Esta visión también se refleja en la gestión de riesgos ASG y en la actualización de los asuntos materiales que orientan las prioridades de la compañía.
Uno de los ámbitos en los que esta estrategia se materializa es el ambiental. Gracias a la implementación de iniciativas de eficiencia energética, la modernización tecnológica de sus operaciones, la optimización de sistemas de refrigeración y el fortalecimiento de proyectos de autogeneración solar y gestión energética, la Compañía alcanzó ahorros energéticos aproximados de 21,8 millones de kWh en el último año. Esta cantidad de energía equivale al consumo anual de aproximadamente 11.568 hogares colombianos, calculado a partir de un consumo residencial promedio de 157 kWh mensuales, según estadísticas utilizadas por la UPME. Una equivalencia que permite dimensionar el impacto de las iniciativas implementadas por D1 para avanzar hacia una operación más eficiente y sostenible.
En materia de cambio climático, D1 elaboró y aprobó durante el año un Plan de Gestión de Emisiones para avanzar en la reducción de gases de efecto invernadero. La huella de carbono reportada para los alcances 1 y 2 fue de 163.107 toneladas de CO₂ equivalente, mientras que las iniciativas implementadas permitieron evitar 8.165,8 toneladas de CO₂ equivalente durante el año. La estrategia está alineada con la meta nacional de reducir en 51 % las emisiones para 2030 frente al año base y alcanzar el carbono neutralidad en 2050.
La sostenibilidad también orienta las decisiones que D1 toma a lo largo de su cadena de abastecimiento. En 2025, el 93 % de las compras de productos se realizó a proveedores nacionales, fortaleciendo una red compuesta por más de 500 empresas colombianas. Adicionalmente, 395 proveedores fueron evaluados mediante auditorías de sostenibilidad. Este enfoque impulsa el desarrollo de proveedores, fortalece la producción nacional y promueve la generación de valor compartido en los territorios donde opera la compañía.
El impacto se extiende también a las comunidades. Durante 2025, D1 destinó $2.521 millones a inversión social en iniciativas relacionadas con nutrición, educación, ambiente e inclusión. El Plan de Inversión Social creció 63 % frente al año anterior y permitió beneficiar a más de 70 fundaciones a nivel nacional. Dentro de esta inversión, $1.784 millones correspondieron al rescate de producto, convirtiendo una eficiencia propia de la operación en una oportunidad para contribuir a la seguridad alimentaria y generar valor social.
La estrategia de sostenibilidad de D1 también incluye a las personas como eje fundamental. En 2025, la compañía cerró con 27.535 colaboradores, de los cuales el 96 % contaba con contrato directo a término indefinido, y generó 3.338 nuevos empleos durante el año. Asimismo, la inclusión y la equidad de género continúan siendo prioridades para la organización, reflejadas en una participación femenina del 56 % de su fuerza laboral y en una representación de más del 40 % de mujeres en cargos de dirección y gerencia. Adicionalmente, 14.001 colaboradores participaron en procesos de formación y 687 fueron promovidos, reafirmando el compromiso de D1 con el desarrollo de su talento humano.
Para D1, avanzar hacia un futuro sostenible implica integrar estas dimensiones en una misma visión empresarial: hacer más eficiente la operación, gestionar los impactos ambientales, fortalecer la producción nacional, desarrollar el talento y contribuir al bienestar de las comunidades. Más que una agenda paralela al negocio, la sostenibilidad se convierte así en una forma de tomar decisiones que busca que el crecimiento de la compañía esté acompañado por una gestión responsable de sus impactos y por la generación de valor compartido.
Octubre 2026