El reto de permanecer: sostenibilidad después del acompañamiento

Por: Opportunity International Colombia

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Cuando se habla de sostenibilidad empresarial, la conversación suele llevarse a temas como la huella de carbono, la gobernanza o las cadenas de suministro responsables, pero existe otra pregunta que también merece ocupar un lugar en esa conversación:

¿Qué permanece del impacto social cuando una intervención termina?

No se trata únicamente de cuántas personas participaron, cuántas capacitaciones se realizaron o cuántos recursos se movilizaron durante un proyecto. La sostenibilidad también puede medirse por aquello que las personas son capaces de continuar construyendo después: sus ingresos, sus negocios, sus hábitos financieros, sus redes de apoyo y su capacidad para enfrentar nuevas dificultades.

Esa mirada hace parte del enfoque de Opportunity International Colombia, una organización cuya historia comenzó en el país en 1971 y que trabaja para que personas que viven en condiciones de pobreza puedan desarrollar medios de vida sostenibles, fortalecer sus capacidades y avanzar hacia una vida con mayor dignidad y propósito.

Uno de los ejemplos es Camino de Oportunidades, un programa basado en el Enfoque de Graduación que reconoce que la pobreza es multidimensional y, por lo tanto, no puede abordarse con una solución aislada.

Durante el proceso, las familias reciben acompañamiento empresarial y psicosocial, educación financiera, formación técnica y para la vida, fortalecimiento de sus emprendimientos, promoción del ahorro y conexiones con servicios y redes de apoyo. El propósito no es que el acompañamiento permanezca indefinidamente, sino que cada familia fortalezca las capacidades y recursos que necesita para continuar avanzando por sí misma.

Por eso, una parte especialmente importante para evaluar la sostenibilidad de la intervención ocurre cuando la intervención formal ya terminó. Durante el seguimiento realizado a familias que culminaron su proceso en agosto de 2024 y estuvieron en un programa adicional de posgraduación hasta julio de 2026, el 86 % mantiene activa su unidad productiva y se registraron 204 mejoras de vivienda realizadas con recursos propios. Más allá de las cifras, estos resultados muestran algo fundamental: conocimientos, decisiones y capacidades desarrolladas durante el proceso continúan generando cambios en la vida cotidiana de las familias.

La misma lógica está presente en los Grupos de Ahorro acompañados por Opportunity International Colombia.

Estos grupos comunitarios permiten que sus integrantes ahorren periódicamente, accedan a pequeños préstamos internos y cuenten con un fondo social para momentos de emergencia. Sin embargo, uno de los elementos más relevantes del modelo es la autogestión.

Desde el comienzo, los participantes definen sus propias reglas, eligen sus comités y aprenden a administrar el grupo. A medida que este se fortalece, el rol de los facilitadores disminuye intencionalmente hasta que sus integrantes pueden continuar operándolo de manera autónoma.

Hoy, esta metodología ha alcanzado, desde 2022 hasta junio 2026, 1.836 grupos y 24.564 participantes en 33 municipios, entre ellos 17.957 mujeres y 3.342 personas migrantes.

No es solamente una estrategia de ahorro. Es también una forma de fortalecer capacidades financieras, liderazgo, confianza y redes comunitarias que pueden permanecer mucho después de la intervención inicial.

Un caso reciente muestra cómo este enfoque puede aplicarse también en contextos rurales.

Entre julio de 2025 y julio de 2026, Opportunity International Colombia desarrolló junto con Opportunity International Nicaragua el programa Caminos de Prosperidad Rural, acompañando a 124 familias productoras de yuca en Arjona, Bolívar.

Al finalizar el programa, la proporción de productores con planes técnicos de finca pasó de 0 % a 54 %; la participación comunitaria, de 9 % a 91 %; y la confianza en sí mismos, de 6 % a 84 %.

Estos indicadores son relevantes porque hablan de algo que no desaparece con el cierre de un proyecto: conocimiento, organización, relaciones y capacidad para tomar decisiones.

Para las empresas que hoy incorporan objetivos sociales dentro de sus estrategias de sostenibilidad, esta experiencia plantea una reflexión importante.

Una inversión social sostenible no debería evaluarse únicamente por los recursos entregados o las actividades realizadas. También, debería preguntarse qué capacidades quedaron instaladas, qué oportunidades continúan abiertas y qué pueden hacer ahora las personas y comunidades que antes no podían hacer.

En otras palabras, el verdadero desafío no es construir intervenciones que necesiten permanecer para siempre. Es contribuir a generar condiciones para que las personas puedan seguir avanzando cuando el acompañamiento termina.

Medir ese “después” puede ser uno de los indicadores más exigentes de sostenibilidad social, pero también uno de los más valiosos.

Opportunity International Colombia cree que las alianzas entre empresas, organizaciones sociales, comunidades y otros actores pueden multiplicar este tipo de impacto y contribuir a construir caminos sostenibles para superar la pobreza.

Con este propósito, la organización invita a las empresas afiliadas a AmCham Colombia, interesadas en fortalecer sus estrategias de inversión social y sostenibilidad, a conocer su trabajo y explorar oportunidades de colaboración.

Más información: opportunitycolombia.org

Octubre 2026