Por Laboratoria
La industria tech necesita miradas diversas para seguir empujando sus límites; y esto no se refiere solo a la creación de nuevos avances tecnológicos. En los equipos humanos están las bases para moldear un entorno basado en la colaboración, creatividad e innovación.
Los beneficios de la diversidad en la industria tech son obvios: una organización con una estrategia sólida de diversidad e inclusión es más atractiva a la hora de atraer y retener talento, promueven mayor colaboración y compromiso entre equipos, e incluso llegan a reportar mayor rentabilidad en innovación que otras compañías con menor diversidad.
Sin embargo, en Latinoamérica existen datos concretos de cómo la industria tecnológica está en deuda con este tema. En Colombia, por ejemplo, en el 2022 solo el 35% del sector tecnológico estuvo conformado por mujeres, según cifras manejadas por el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
Medidas concretas para lograr la diversidad necesaria
¿Cómo una empresa puede adoptar buenas prácticas de diversidad para aumentar la participación femenina y adaptarse a los cambios globales? Laboratoria, comparte algunas de las buenas prácticas en diversidad que pueden implementarse a nivel transversal para lograrlo.
Para más orientación en este tema, existe esta guía descargable exclusiva donde hay información detallada para crear una estrategia de diversidad efectiva en los equipos tech.
Eliminar sesgos en reclutamiento y selección de personal
El punto de entrada a las organizaciones presenta las primeras dificultades para cerrar las brechas de género. Se debe partir por una revisión del lenguaje empleado durante el proceso de selección, ya sean las descripciones de perfiles de cargos o preguntas aplicadas en las entrevistas a profesionales. Al eliminar estos sesgos y adoptar prácticas más inclusivas, las empresas pueden comenzar a enmendar las brechas de género presentes en la industria tecnológica.
¿Existe un uso de lenguaje neutro para incentivar una participación equitativa de las y los candidatos? ¿Realizan un proceso de selección de currículum con datos demográficos ocultos, como nombre o año de nacimiento? Otro error común durante el proceso de selección que incluso, puede estar prohibido por ley dependiendo del país, es la petición de una foto en el currículum vitae.
Abrir oportunidades para talento junior
El talento junior o nuevo talento, son personas con menos de un año de experiencia que están buscando sus primeras oportunidades laborales.
Si bien apostar por este tipo de talento puede percibirse como algo arriesgado de parte de las empresas, es un gran aporte para la diversidad en los equipos. El talento junior suma nuevas perspectivas, en general está al tanto de nuevas tendencias, cuenta con un conocimiento actualizado y puede aportar nuevas ideas.
Por otra parte, sumar a mujeres junior a trabajar en equipos de tecnología es la principal clave para eliminar la brecha de género existente en estas áreas.
Promover los Grupos de Recursos de Empleados (GRE)
Los grupos de recursos de empleados (GRE) son instancias formales y voluntarias que buscan entregar recursos, opciones de beneficios, oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional a las y los trabajadores siguiendo una variedad de identidades. Empresas multinacionales como Apple o JPMorgan han implementado con éxito estas instancias, integrando la gestión de la diversidad directamente en sus operaciones.
De aquí también surgen oportunidades de capacitación o discusiones de ideas innovadoras con beneficios transversales: las GRE son vitales para asegurar el diálogo entre las jefaturas y los colaboradores, impactando en los cambios a la cultura corporativa desde las necesidades de las personas.
Promover relaciones horizontales con programas de mentorías
Si una empresa ya cuenta con mujeres profesionales en sus equipos, existe un potencial enorme para usar su experticia y experiencia dentro de la organización para guiar, aconsejar y acompañar a trabajadoras en etapas tempranas de sus carreras. Pueden implementarse programas de mentorías, que apunten a que la aprendiz mejore sus capacidades y la mentora pueda desarrollar su estilo de liderazgo propio.
Con la figura del mentor o mentora, las mujeres en la industria tech obtienen un espacio seguro para generar confianza, preguntar dudas, e impulsar sus capacidades a niveles más competitivos. Además, las mentorías incentivan la productividad e intercambio de ideas innovadoras, dándole un valor agregado a la empresa que va más allá de su estructura formal.
Crear alianzas con bootcamps de talento
El trabajo de organizaciones como Laboratoria con empresas de Latinoamérica lidia directamente con este punto de acción. Al crear alianzas estratégicas con instituciones generadoras de talento, éstas cumplen con el trabajo de identificar mujeres con potencial, capacitarlas de manera competitiva para el mercado y promover a candidatas calificadas para puestos junior o de potencial liderazgo. El compromiso debe ser con el empoderamiento de las mujeres para que trabajen y prosperen en el mundo de la tecnología como profesionales, y también como personas.
La realidad, es que la importancia de la diversidad en los equipos de tech ya no es sólo entendida como una meta simbólica, sino como la clave para el crecimiento y sostenibilidad de las organizaciones.
¡Es momento de hacer parte del cambio contratando talento tecnológico femenino de alto potencial!
Marzo 2023