Por Lucile Baratier, Employability and Company Relationship Director de Laboratoria
Todas las personas tenemos una historia que contar sobre quién nos lideró en algún momento de nuestra vida. Líderes que nos han abierto las puertas o con los que hemos tenido dificultades para comunicarnos y sentirnos valorados. En esta oportunidad, desde Laboratoria, les compartimos 6 prácticas clave para convertirnos en líderes más inclusivos y trascender en las vida de las personas:
Reconoce y acepta tu diversidad
Pregúntate qué es lo que traes al equipo. ¿Qué es lo que me hace único/a? ¿Quién soy y quién no quiero ser? Estas son preguntas importantes y te ayudarán a comprender la importancia de ser una persona genuina y auténtica en tu organización. Además, te hará más consciente de las cosas que no traes y de los perfiles que te complementarán y te ayudarán a tener perspectivas distintas.
Sé curioso de las personas
Tómate el tiempo de conocer a cada una de las personas de tu equipo a un nivel más personal (sin ser invasivo/a). Te ayudará a generar empatía, comprenderlas profundamente, conocer sus fortalezas y entender los obstáculos y barreras que están viviendo a un nivel más individual. Podrás acompañarles mejor en el logro de sus metas y en desarrollar una carrera en la organización.
Reconoce limitaciones y sesgos inconscientes
Los sesgos inconscientes son atajos mentales que nos permiten sobre-simplificar una información con visiones estereotipadas que fuimos aprendiendo a lo largo de nuestra vida. Están basados en prejuicios e ideas, y por eso muchas veces nos hacen perder la objetividad.
Dado que nadie está libre de caer en estas trampas, es tarea de las y los líderes combatirlas a nivel personal y organizacional. Combatirlos requiere ser humildes, desaprender muchos conceptos y reaprender continuamente. Significa aceptar nuestros errores, tener consciencia de nuestros puntos ciegos y de los del sistema, saber mostrarse vulnerables, y cuestionar constantemente el status quo para asegurar que todas las personas tengan una oportunidad.
Construye con otros/as
Promueve el trabajo colaborativo en todas tus interacciones. Tu rol está en dar el contexto necesario para que las personas puedan presentar sus ideas, expresar sus puntos de vista y proponer soluciones. Esto te permitirá co-construir las mejores soluciones. Haz muchas preguntas, escucha e impulsa a las personas a desarrollar su pensamiento e ideas y documéntalo para darle el mejor seguimiento posible. Busca generar espacios 1:1 donde se construye la confianza necesaria contigo y diseña los espacios grupales en función de las necesidades del equipo.
Amplifica buenas prácticas
Identifica buenas prácticas en torno a la creación de una cultura de inclusión en tu organización, reconoce a los colaboradores/as que las encabezaron y les dieron vida. Muestra que eres sensible a que cada una de las personas es parte de este cambio. Y así como debes reconocer constantemente comportamientos que sumen a este camino de transformación, es determinante que no permitas comportamientos que vayan contra las reglas organizacionales en cuanto a la inclusión de talento.
Dale voz a las historias
Identifica a aquellas colaboradoras que han tenido éxito en sus roles. Proponles compartir más de sus historias. Estos testimonios harán que muchas otras personas en la organización se identifiquen y puedan creer más en su propio potencial.
Como líderes, nuestra forma de interactuar con persona será nuestra contribución a construir organizaciones más inclusivas y trascender en las vidas de las personas. Se trata de un proceso de mejora continua y lo más importante es no temerle a preguntar a cada una de las personas que tan valorada se siente en el equipo y lo que necesita para crecer y lograr sus metas.
Construir equipos de trabajo en un entorno laboral es un compromiso que debe adquirir cada uno de los miembros, resulta muy importante no dejar de lado el sentir como individuo y sí involucrarlo en el desarrollo de las actividades empresariales, de ese modo, el resultado será más favorable y la complacencia de los colaboradores, mayor. Laboratoria ofrece consejos en ese sentido.
Julio 2022